ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಆಲಿಸಿ
ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಅವರಿಗೆ ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಎಂದು ನೀವು ಗೌರವಿಸುವಿರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಂತಹ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ತೋರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ತಾಜಾ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ತರಲು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಬೇಕಾಗಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ
ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ನೌಕರರು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಮಗುವನ್ನು ಮನೆಗೆ ತಂದಾಗ ಹಿರಿಯ ಮಕ್ಕಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರಬೇಕು. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಉಳಿದ ಭಾಗವನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸದಿರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಹಿರಿಯ ನೌಕರರನ್ನು ಬಳಸಿ
ಹೊಸ ತಂಡದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾಮ್ಡ್ರೆಟರಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ
ನೀವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಹೊಂದಿಸಿರುವ ಗುರಿಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ತರಬೇತಿ ಹಂತವು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಸಮಯ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಆಗಿಂದಾಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ
ಇದು ಮುಖ್ಯ. ಹೊಸ ನೌಕರರಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಾಗುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಅಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಲ್ಲ.
ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ಪ್ಲೇ ಮಾಡಬೇಡಿ
ನಿರ್ವಾಹಕರು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬೇಕಾದರೆ , ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ನೀವು ತಂಡದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಬೇರೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಿಡಬೇಡಿ.
ಟೀಮ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಫೋಕಸ್
ನೀವು ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ನೀವು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಸಹ ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ತಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ನೀಡುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಮೀರಿ, ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ (ಹಿರಿಯ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸಬರು) ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮುಂಬರುವ ತಂಡದ ಘಟನೆಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ನ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲು ವಿವರಿಸಿ.
ರಿವಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಸೆಲೆಬ್ರೇಟ್ ತಂಡ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯಶಸ್ಸು
ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಿರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಅವರು ತಂಡದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡದ ಸುಧಾರಿತ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಚರಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರ ಯಶಸ್ಸನ್ನೂ ಆಚರಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ.