ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ದೂರುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು

ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೂರುದಾರರ ಸುತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಕಿರಿಕಿರಿ ಮತ್ತು ಬಳಲಿಕೆ. ನಿಮಗೆ ಪಾತ್ರ-ಏನೂ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ತಪ್ಪು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಗುಪ್ತಚರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಕೊರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಸೂಚಿಸುವಂತೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಟೀಕಾಕಾರರ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೊಸತೇನೂ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಯಾರಿಗಾದರೂ ತಮ್ಮ ಕಾಸ್ಟಿಕ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಆರಾಮದಾಯಕವರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಮಾತುಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ತೋರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕೇಳುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಬೆಳಕು ಚೆಲ್ಲುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಈ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆದರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಂತೆಯೇ, ಕಠಿಣ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೂರುದಾರರನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಈ ಸಲಹೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ದೀರ್ಘಕಾಲದ ದೂರುದಾರರಿಂದ ಸಂಭವನೀಯ ಹಾನಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಡಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕೆಳಗಿರುವ ಈ ಸರಿಯಿಲ್ಲದ ಸಬೂಟೆರ್ಗಳು ಸೀಲಿಂಗ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸೋರುವ ನೀರಿನ ಪೈಪ್ನಿಂದ ನಿಧಾನ ಹನಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ, ನೀರಿನ ಹನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿ ಮಾಡಲಾರವು, ಆದರೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಅವು ಒಂದು ಸ್ಟೇನ್ ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಸೀಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೂರುದಾರನು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹರಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಸಂಶಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೋಂಕು ತರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹೊಸ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅಥವಾ ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕೆ, ಈ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಆದರೆ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಯು ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸಿಗುತ್ತದೆ.

ದೀರ್ಘಕಾಲದ ದೂರುದಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಈ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ

ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೂರುದಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳು:

1. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವುದು.

1. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ಶಬ್ದಗಳಿಗೆ ದೂರುಗಳ ಸ್ಥಿರವಾದ ಕೇಡನ್ನು ಬಹಿರಂಗಗೊಳಿಸುವುದು.

ಈ ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳು ಆದರ್ಶಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ . ನಾನು ಅಂತಹ ರೀತಿಯ ಶಬ್ದಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ: " ಇದು ಕೇವಲ (ಹೆಸರು) ಇಲ್ಲಿದೆ ಅವರು ನಿರುಪದ್ರವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅವನು ಹೊಸದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಲು ಅವನು ಯಾವಾಗಲೂ ಬರುತ್ತಾನೆ. "

ಈ ನೌಕರನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವ ಅಥವಾ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ದೂರುಗಳ ಸ್ಥಿರವಾದ ಹನಿಗಳಿಂದ ಸಂಚಿತ ಹಾನಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿಚಾರಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಕ್ಷಮಿಸುವ ಬದಲು, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಅವಳ ವಿಶಾಲ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಗಾಯಿತು.

ಬೆಂಬಲಿಗರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಮನವಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ದೂರುದಾರರನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಲು ತನ್ನ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಪಾತ್ರದ ಆಟಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ನುಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ದೂರುದಾರನ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕನು ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಕೋರಿ ಅವನ / ಅವಳನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧಗೊಳಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ದೂರುದಾರನಿಗೆ ಅವನ / ಅವಳ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ವಿನಂತಿಸಿ ತಡೆಹಿಡಿಯಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇತರರಿಗೆ ಶ್ಲಾಘಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ದೂರು ನೀಡುವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಬದಲು ಅಥವಾ ಅವನ / ಅವಳ ಅಹಂಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬದಲು, ಸಕ್ರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲಿಗೆ ಕೋಚಿಂಗ್ನಿಂದ ನೇರವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಎರಡನೆಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದಾರಿಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರಬೇಕು.

ದೀರ್ಘಕಾಲದ ದೂರುದಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು 7 ಸಲಹೆಗಳು

1. ಮೊದಲಿಗೆ, ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೂರುದಾರರು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸರಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಪರಿಸರದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾಡಿ. ಮೌಲ್ಯಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.
2. ವಿಶಾಲ ಗುಂಪಿಗೆ ಗೋಚರಿಸುವಂತಹ ನೀತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಥ್ರೂ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು. ತೆರೆಮರೆಯಲ್ಲಿ ದೂರು ನೀಡಲು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.

1. ಅಂತರವನ್ನು ಮನದಟ್ಟು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ! ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಬರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತರಬೇತು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ದೂರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಎಳೆತವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೋರಾಟ ನಡೆಸುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೂರುದಾರರು ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ.
2. ಕಾರ್ಯನಿರತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೂರುದಾರರು ಮೇಲ್ಮೈ ಕೆಳಗೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಿವಿ ಹೊಡೆತದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಂಚಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಹೇಗಿದ್ದರೂ, ತನ್ನ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಲ್ಲವರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಮೂಹ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಸಾಕ್ಷಿಗಳ ದೇಹವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೇರ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಹಾಗೆಯೇ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು 360-ಡಿಗ್ರಿ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
3. ತೀವ್ರವಾದ ದೂರಿನವರಿಗೆ ಸಕಾಲಿಕ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ದೂರಿನ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ನಂತರ, ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾದ ದೂರು ನೀಡುವ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸ್ವರೂಪದ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುವಂತೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಾನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಡಿ. ದೂರು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಹಾನಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಇನ್ಪುಟ್ ನೀಡುವ ಧನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು.
4. ಇದು ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ಬಂದಾಗ ಗುರುತಿಸಿ. ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಬದಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ತರಬೇತಿಯಿಂದ ಕೌನ್ಸಿಲಿಂಗ್ಗೆ ಸರಿಸಲು ಸಮಯ. ತರಬೇತಿ , ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಉತ್ತೇಜನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ವಿಫಲವಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೌನ್ಸೆಲಿಂಗ್ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಮಾಲೋಚನೆ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಹಿಂದಿನ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಕುರಿತಾದ ದಾಖಲಾತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಂತರ ಅನುಸರಿಸಿ!
5. ದೂರುದಾರರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಿಂದ ವಿಷಕಾರಿ ಜನರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನೀವೇ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೂರುದಾರರು ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ನಿರುಪದ್ರವವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸೋರಿಕೆಯ ನೀರಿನ ಪೈಪ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಮರೆಯದಿರಿ!

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಪ್ರೇರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಲಾಗಿರುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಕೆಲಸ. ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾದ ದೂರುದಾರರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ.