ತಪ್ಪು ನಿರ್ಣಯಗಳು ಓವರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ಮೈಕ್ರೊಮಾನೇಜರ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಡಿಕನ್ಸಿಯನ್ ಪಾತ್ರದ ದುಷ್ಟ, ದುಃಖದಿಂದ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಜೀವಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರಂತರ, ಅಗಾಧವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಊಹೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ಟೀಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅನುಭವಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಶಂಸನೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಏಕೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಅರ್ಥವಾಗಬಲ್ಲದು.
ಅವರ ಮಾಜಿ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಬಾಸ್ನ ಚಿಂತನೆಗೆ ಪೋಸ್ಟ್-ಆಘಾತಕಾರಿ ಒತ್ತಡ-ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನನಗೆ ಗೊತ್ತು.
ನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಭಿನ್ನತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಈಗ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಕಳೆದುಹೋಯಿತು . ಈ ಪ್ರವಚನದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಧದ ಒಳ್ಳೆಯತನವನ್ನು ಸುತ್ತಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಕಳಪೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಎತ್ತರದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಲಂಕಾರಿಕವಾಗಿ ಮಹಡಿಗಳನ್ನು ಹೊತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶೌಚಾಲಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಿಸ್ತು ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಪದವೀಧರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಿಕ್ಷಕರಾಗಿ ನನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ (ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೃತ್ತಿಪರರು) ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ನಾನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ಆಡಳಿತದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಇವುಗಳೆಲ್ಲವೂ ತುಂಬಾ ಕೆಟ್ಟವು. ಈ ಪಾತ್ರ, ಶಿಸ್ತು, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಎರಡೂ ನಮ್ಮ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಗ್ರ ತಪ್ಪಾದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ವಿಘಟನೆಯ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು-ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೇಸ್
ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರು, ಲೇಖಕ ಮತ್ತು ಲಂಡನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಗ್ಯಾರಿ ಹಮೆಲ್ ಅವರು ಈ ಅಸಾಧಾರಣ ವೀಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ: "ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾನವ ಸಾಧನೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ." ಹ್ಯಾಮೆಲ್ನ ಬರಹಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಷಣಗಳು ಕಟ್ಟಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸುವ ಒಂದು ಥೀಮ್ ಅನ್ನು ಒಯ್ಯುತ್ತವೆ ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಂತರದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಾವು ಆಕ್ರಮಿಸುವ ಘಾತೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಈ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಿಸಲು ಕರೆಗಳು.
ಇತ್ತೀಚಿನ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಲೇಖಕ ಎರಿಕ್ ರೈಸ್ ಪ್ರಯೋಗ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ "ದಿ ಲೀನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್" ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: "ನಾವು ಪದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ದೂರವಿರಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಆಡಳಿತಶಾಹಿ, ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. " Ries ತಂತ್ರದ ಈ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಹೇಳುತ್ತಾ ಹೋಗುತ್ತದೆ + ವ್ಯಾಪಾರ:
"ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ. ಜನರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ನಾವು ಅದನ್ನು ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಊಹಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿರಬೇಕು, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಪಾಟನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ. ನಾವು ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಂತೆ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಂತೆ ನಾವು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. "
ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಸವಾಲುಗಳ ಒಂದು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಜ್ಞಾಪನೆ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸದ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿ ಯುಗದ ಚಿಂತನೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದರೂ ಈ ಶತಮಾನದವರೆಗೆ ಎಲ್ಲೋ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿರುವ ಪ್ರಪಂಚವು ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಚಂಡಮಾರುತವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬದಲಾಯಿತು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿವೆ. ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಕೆಲವು ಸವಾಲುಗಳು ಸೇರಿವೆ:
- ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಘಾತೀಯ ದರದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತದೆ, ನಾವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನಾವು / ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
- ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಜಾಗತೀಕರಣ, ನಗರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿಗಳು ನಮ್ಮ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯುತ್ತಿವೆ. ನಮ್ಮ ಹಲವಾರು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೊರಬರುತ್ತಿರುವ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಮುಖಾಂತರ ಕಣ್ಮರೆಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ.
- ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಚಂಚಲತೆಯನ್ನು ನಾವು ನಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು.
- ನಮ್ಮ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳ ಮೇಲೆ ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪಟ್ಟುಹಿಡಿದ ಗಮನವನ್ನು ಕೋರುತ್ತದೆ.
- ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು.
- ನಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ಷಣದ ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಸಹಾಯ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೊಸ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ
ನಮ್ಮ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಪಂಚದ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕನ ಪಾತ್ರವು ಯಾವತ್ತೂ ಮುಖ್ಯವಾದುದಿಲ್ಲ. ನಿನ್ನೆ ಅವರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಔಟ್ಪುಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಹೊಸ ಪಾತ್ರವು ಕೆಳಗಿನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ:
- ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಸ್ಕೌಟ್ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾ, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸವಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
- ಒಂದು ತಂಡ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ತಂಡಗಳು ರಚಿಸಲು, ಸಂಯೋಜಿಸಲು, ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮೂಲಕ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು.
- ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬೆದರಿಸುವ ಅಥವಾ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಹೊಸ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ತಕ್ಷಣದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನೋಡಲು ಸವಾಲಿನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಡುವಿನ ಕನೆಕ್ಟರ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ "ರಾಜಕೀಯ ಆಟ" ನಂತಹ "ಗೇಮ್ ಆಫ್ ಸಿಂಹಾಸನಗಳ" ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಪಾತ್ರವು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಜನರು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು. ಈ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಕನೆಕ್ಟರ್, ವೇಗವರ್ಧಕ, ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಭುಜಗಳ ಮೇಲೆ ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು ಸ್ಥಾನ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ನಮ್ಮ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿ ಯುಗದ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಿಡಲು ಸಮಯ. ನಮ್ಮ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿನ ಸವಾಲುಗಳು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರಾಗಿರುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಏನು ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮುಳುಗಿದ್ದವರಿಗೆ, ಈ ಕೊಡುಗೆಗಳಲ್ಲಿ ನನ್ನ ನೆಚ್ಚಿನ ಉಲ್ಲೇಖ, " ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ದಾರಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾರು ನಾಯಕ ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?" ಸಿಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮರೆತು ಮತ್ತು ಶುದ್ಧ ಕಚ್ಚಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಗಮನ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮೇಲೆ ಎರಿಕ್ ರೈಸ್ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು, ಈ ಪದವನ್ನು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪುನಃ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ.