ಗುಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಹೈರ್, ಸ್ಫೂರ್ತಿ, ಅಚ್ಚುಮೆಚ್ಚು, ನಿವೃತ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ

ಉದ್ಯೋಗಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಯದಿಂದ ನೌಕರರು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ನಿವೃತ್ತಿಯಾಗುವವರೆಗೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಈ ವೃತ್ತಿಪರರು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುವವರು ಅಲ್ಲ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ದಿನನಿತ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಬಾಸ್ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಉತ್ತಮ ಬಾಸ್ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದಾದರೆ, ನೀವು ನೌಕರರನ್ನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಮತ್ತು ನೌಕರ ವಹಿವಾಟಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಿರಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ದೊಡ್ಡ ಖರ್ಚುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ (ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮಾನವನ ಬಂಡವಾಳವು ಹೆಚ್ಚು ಬಾಷ್ಪಶೀಲವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ಹೈರ್, ಇನ್ಸ್ಪೈರ್, ಅಡ್ಮಿರೆ, ರಿಟೈರ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ HIAR ನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು (ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಬಾಡಿಗೆ) ಬಳಸಿ ಆ ಚಂಚಲತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ.

ಬಾಡಿಗೆಗೆ

ಈ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಬಹುಶಃ ಬಹುಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಮಿತವ್ಯಯದ ಸಮಯವಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಟ್ಟ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಬದಲಾಗುವ ವೆಚ್ಚವು ಸೂಕ್ತವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ.

• ಕೇವಲ ತರಬೇತಿ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿ. ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಒಬ್ಬ ನುರಿತ ನೌಕರನನ್ನು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಎಂದು ಕಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

• ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶನ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ . ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೇಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸರಳವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಬರಲು ಬಯಸುವ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮಾಡಿ. ಕಂಪೆನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ನೇಮಕಾತಿ ಸಾಧನವಾಗಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಜನರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಕೇವಲ ವಿಷಯವಲ್ಲ.

ಸ್ಫೂರ್ತಿ

ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಹಾರ್ಡ್ ಭಾಗವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ನೌಕರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು.

• ಅವರನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರು ತಂಡದ ಭಾಗವೆಂದು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ.
• ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಸವಾಲಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.
• ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಕೇವಲ ನಾಯಕನಾಗಿರಲಿ.

ಅಚ್ಚುಮೆಚ್ಚು

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ (ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ.ಒಂದು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೃಪ್ತಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಣವನ್ನು ನೀವು ಪಾವತಿಸಿರುವಿರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ "ಉದ್ಯೋಗಿ ವಹಿವಾಟು" ಅಂಕಿಅಂಶಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೀರಿ.

• ನೀವು TGIM ಅನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ (ಇದು ಸೋಮವಾರ ಒಳ್ಳೆಯದು) ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, TGIF ಅಲ್ಲ (ಇದು ಶುಕ್ರವಾರ ಶುಭಾಶಯ ಧನ್ಯವಾದಗಳು) ನೌಕರರು.
• ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ .
• ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ ಒದಗಿಸಿ.
• ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿ.

ನಿವೃತ್ತಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯು ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಅವರು ಸೇರಲು ಬಯಸುವಿರಾ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದಾಗ, ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಿರಿ. ನೀವು ಸ್ಫೂರ್ತಿ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಮತ್ತು ಸವಾಲು ಮಾಡುವವರೆಗೂ, ನೌಕರನು ಅರವತ್ತು ಅಥವಾ ಎಪ್ಪತ್ತು ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತರಾದರೆ, ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸೋಲಿಸಬೇಕಾದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒಂದು ಜೀವಮಾನದ ತೃಪ್ತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಇತರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯ ತಲೆಮಾರಿನ ಉನ್ನತ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಕಂಪನಿಯ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.