ಈ ಲೇಖನವು ಏಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ರಚನಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೆಸನ್ಸ್ ನೆನಪಿಡಿ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ -ಎರಡೂ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮೆಚ್ಚಿನ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ . ವ್ಯಾಪಾರ, ತಂಡ, ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕುವಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನೆನಪಿಡಿ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಅವಕಾಶವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ನೀವು ಸೆಳೆಯುವಿರಿ.
ಏಳು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ
1. "ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಕೋಪಗೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ದಿಕ್ಕನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಈ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಆಹಾರಕ್ಕೆ ನೀಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಾರರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಬಹುದು.
ಪರಿಹಾರ: "ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ, ಸರಳವಾದ, ಸರಳವಾದ, "ನಾನು ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ? "ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಉತ್ತರ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ತರವನ್ನು ಕೊಡಲಿ. ಇದು ಸರಿಯಾದ ನೆರೆಹೊರೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಅದು "ಒಳ್ಳೆಯದು. ನೀವು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ? "ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ, ಅದು ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲವಾದರೆ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುವ ಬದಲು, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.
ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿರಂತರ ಬಳಕೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
2. ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ನೌಕರರು ಈ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ದೋಷಪೂರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ಇಲ್ಲ. ಹಿಂದಿನದು ಕಿರಿಕಿರಿಯುಂಟುಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ.
ಪರಿಹಾರ: ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ, ವಿವರವಾದ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ವರದಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ನೀವು ಕೇವಲ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಕೆಲವು ನವೀಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ವರದಿಗಳಿಗಾಗಿ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉಹಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
3. ಸರಿಯಾದ ಆವರ್ತನದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ "ವಿವರಗಳ ಮಟ್ಟ" ದಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಧೀನದೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನ ಆವರ್ತನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ್ದಾನೆ. ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದೈನಂದಿನ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಇತರರು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳಿಗಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ದೈನಂದಿನ ಸಂವಹನ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಪರಿಹಾರ: ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ನೀವು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅವರ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕ ಬಲವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅವರ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ಅಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪಂತಗಳು ಆಫ್ ಆಗಿವೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ದಿನನಿತ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಭರವಸೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
4. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗ್ಗೆ ಅಚ್ಚರಿಯಿಂದ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಸೆಳೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಕೆಲವು ಕೋಪ ಮತ್ತು ಹತಾಶೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ನಾಲಿಗೆ ಕಚ್ಚಿ ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ.
ಪರಿಹಾರ: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಬಿಸಿಯಾಗಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವ ಮೊದಲು ನೀವು ತಂಪಾಗಿಸುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಶಾಂತಗೊಳಿಸಲು ಒಮ್ಮೆ, ಕೆಟ್ಟ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಹಾಯಕರ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದೆ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಅಸಮಾಧಾನ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಇದು ಮತ್ತೆ ಸಂಭವಿಸದ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಏಕೆ ಇಳಿಸಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅಗೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಭವಿಷ್ಯದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ / ಅವಳಲ್ಲಿ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಸರಳವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಿ. ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆಯಿರಿ ಎಂದು ಕೇಳಿ.
ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆ ವಿಶ್ವಾಸದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೀವು ಕೋಪಗೊಂಡರೆಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸುದ್ದಿ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ತರುವುದು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು. ಮೆಸೆಂಜರ್ನನ್ನು ದೂಷಿಸದಂತೆ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
5. ಗಾಸಿಪಿಂಗ್. ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಾದವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಗಾಸಿಪ್ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಮತ್ತು ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗಾಸಿಪ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಧನಾತ್ಮಕ ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಪರಿಹಾರ : ಗಾಸಿಪ್ನ ಹಾನಿಕಾರಕ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯಿರಿ. ಗಾಸಿಪ್ನ ವಿಷಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗಾಸಿಪ್ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಬಲಪಡಿಸಲು. ಜನರು ಗಾಸಿಪ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಬದಲಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ಓಪನ್, ಯಾರೊಬ್ಬರ ಹಿಂದೆ ಬೆಳೆದ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಆರೋಪಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಗಾಸಿಪ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಗೌರವಾನ್ವಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
6. ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಇಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇದನ್ನು "70-ಪರ್ಫೆಕ್ಟ್ ಎಫೆಕ್ಟ್" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾನೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. "ಅವರು ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಎಂದಿಗೂ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ," ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರ ದೂರು.
ಪರಿಹಾರ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಂತಹ ಸೂಕ್ತವಾದ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಕಲಿಸು. ದಿನಾಂಕಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸ್ಲಿಪ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವನ / ಅವಳ ಪದವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.
ಬಹಳಷ್ಟು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಗಮನವನ್ನು ಹರಿಸುತ್ತವೆ. ನೀವು "70-ಶೇಕಡಾದಾರ" ದಲ್ಲಿ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ವೀಕ್ಷಿಸಲು, ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮಿಂದ 100% ರಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಅವರಿಂದ ಅದೇ ರೀತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
7. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ರೆಫರಿ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಲು ನಿಕಟವಾದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರ್ಥಿಸುವಾಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ.
ಪರಿಹಾರ: ತಮ್ಮ ಸಂವಹನ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಒಂದು ಗುಂಪಿನಂತೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ. ಮತ್ತೆ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಈ ವರ್ತನೆಯು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿ. ಅದು ತಮ್ಮದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ವಿಮುಕ್ತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ವರ್ಧಿಸಿ. ಕಷ್ಟವಾದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಆಫರ್. ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ.
ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಬೋಧನೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪುಗಾರರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ರೈಲು ಮತ್ತು ಹೌದು, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ನೌಕರರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದು ಕೇವಲ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಲು, ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು, ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ. ಈ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹುಟ್ಟಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಪ್ರಬಲ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.