ನಿಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಸಾಧನೆ ನೌಕರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ

ವಹಿವಾಟಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ಅವಕಾಶ, ನೈತಿಕತೆ, ಖ್ಯಾತಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಮತ್ತು ಅಳೆಯುವ ಇತರ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಳು ಕೂಡಾ ಕಳೆದುಹೋಗಿವೆ. ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ " ಹೈ ನೌಕರರ ವಹಿವಾಟಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ " ಅನ್ನು ನೋಡಿ.

ನೀವು "ಎ-ಪ್ಲೇಯರ್" ಸೂಪರ್ಸ್ಟಾರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ನೌಕರನನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಾಗ ವಹಿವಾಟಿನ ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಪರ್ಸನಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ ಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಐದು ಪ್ರತಿಶತವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ 26 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ತಪ್ಪು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಹತ್ತು ವಿಷಯಗಳಿವೆ.

ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಧಾರಣ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ

ಉತ್ತಮ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು ನೌಕರರನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಏನು ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವುದು, ಅವರ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಸುದೀರ್ಘ-ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಬಾಸ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರೀತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಪುನರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಫೋನ್ ಪರದೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಅಗೆಯಿರಿ.

ವಿನ್ನಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ

ಅದು ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲನೇ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಆಡುವ ಅಥವಾ ಮುಳುಗಿಸುವ ಹಡಗಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ಯಾರೂ ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದುಃಖಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಗಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಂಬಿದರೆ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ತರಹದ ಸವಾಲಿನ ಸವಾಲನ್ನು ನೀವು ಎದುರಿಸಿದರೆ, ನೌಕರರ ತೃಪ್ತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾತನಾಡಬೇಡಿ. ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು ಅವರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ - ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ.

ಗ್ರೇಟ್ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಅನುಭವವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ

ಕೆಟ್ಟ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಅವಧಿಯು ಟೋನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಧಾರಣಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಇಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತರಬೇತಿ, ತರಬೇತಿ, ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಎಸೆಯುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಮುಳುಗಲು ಅಥವಾ ಈಜುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ

ಬೇಸ್ಲೈನ್ನಂತೆ ವೇತನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಲಾಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕೈಗಳನ್ನು ಅವರು ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬಹುದೆಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ, ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನಂಬಿ

ನಿಮ್ಮ ಸೂಪರ್ಸ್ಟಾರ್ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ದಿನ ತಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಚಾರಗಳು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮೇಲಕ್ಕೆ ತೇಲುತ್ತವೆ-ಅದು ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದ್ದರೆ. ಅದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೌಕರರು ಬೇಸರವಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಸಮಾಧಾನ ಹೊಂದಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು "ಕೊಲ್ಲಲು" ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ.

ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ವೃತ್ತಿ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿ. ತಮ್ಮ ದೀರ್ಘ-ಶ್ರೇಣಿಯ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಡೆಗೆ ಸಾಗಿಸುವ ನಿಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಯಾರೊಬ್ಬರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿ ನೌಕರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನ, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಭರವಸೆಗಳು, ಆತಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ಗಮನ ಕೊಡಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಯಿರಿ. ನೀವು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವಿರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತೋರಿಸಿ.

ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಮೀರಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ. ಉನ್ನತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಶಂಸೆ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ಅದ್ದೂರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿ.

ಅಂಡರ್-ಪರ್ಫಾರ್ಮರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸು

ಉತ್ತಮ ನೌಕರರು ಲಗ್ಗಾರ್ಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಅಗ್ರ-ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಎರಡು-ಪ್ರಮಾಣಕವನ್ನು ಸಂಶಯಿಸಿದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ತರಬೇತಿಯಿಂದ ತರಬೇತುದಾರ, ತರಬೇತುದಾರ, ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು .

ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಗೌರವಿಸಿ

ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ತಮ್ಮ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬೆಂಬಲ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅಥವಾ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಲುಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು, ವಿಶ್ವಾಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶಕನಿಗೆ ವಿದಾಯ ಹೇಳಬೇಕು. ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಹಿಂದಿರುಗಲು ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯಲು. ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿರುವ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

-

ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ