ಓಪನ್ ಡೋರ್ ಪಾಲಿಸಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ

ಓಪನ್ ಡೋರ್ ನೀತಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೇಳಲು ಆಯ್ಕೆಗಳು ಒದಗಿಸಿ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಭಯವನ್ನು ಮುಷ್ಕರಗೊಳಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದ ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳುವ ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲಿನ ನೀತಿಯ ಪಾಯಿಂಟ್, ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು ಎಂದು ಅಲ್ಲವೇ? ನನ್ನ ಉತ್ತರ? ಹೌದು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲ.

ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ನೌಕರನು ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಬೇಕು.

ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ; ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಆದರೆ, ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿಗಳನ್ನು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಂತೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ದೂರಸ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವನ್ನು ದೂರು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಅವರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮಿಡ್-ಲೆವೆಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಉತ್ತಮ ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.

ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡಲು ನೌಕರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಿವಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು ಎಂದು ನೌಕರರು ನಂಬುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ .

ಇದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಜವಾಗಿದೆ.

ಯಶಸ್ವಿ ಓಪನ್ ಡೋರ್ ನೀತಿಗಳು

ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಬಾಗಿಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ.

ಈ ಪರಿಹಾರ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲಿನ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅನುಮತಿಸಬಹುದು. ನೌಕರರ ಭೇಟಿಗೆ ಕಾರಣವನ್ನು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನೌಕರರು ಸಹಾಯ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೌಕರನು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ .

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸದೆ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಕಂಪೆನಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬಯಸಿದೆ , ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೇಳಬೇಕು . ಇದು ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿಗೆ ವಸ್ತುವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ನೌಕರನು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ದೂರು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೌಕರನು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೇಳಬೇಕು.

ಉತ್ತರವು "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದರೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನನ್ನು ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮೊದಲು ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು. ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಬಹುಶಃ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಮಾತನಾಡಲು ಕಷ್ಟ, ನೌಕರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅಥವಾ ನೌಕರನ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.

ನೌಕರನ ಸಭೆಯ ನಂತರ ಅವರ ನೇರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಡನೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಇನ್ನೊಂದು ಸಭೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಸಭೆಯು ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶವು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿಲ್ಲವಾದರೆ, ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನೌಕರ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಎಂದು .

ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಯಂತೆ , ಸಂಘರ್ಷ, ವಿಳಾಸವಿಲ್ಲದೆ ಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ , ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಓಪನ್ ಬಾಗಿಲಿನ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಬಯಸಿದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಾರದು, ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ - ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಪರಿಹರಿಸಬಾರದು - ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿರುವುದನ್ನು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಸರಿಯಾದ ಜನರಿಗೆ.

ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾದಾಗ,

• ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಗೌರವಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ,
• ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಣಿ ಗೌರವಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ,
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ,
• ನೌಕರನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಧೈರ್ಯ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಹಾರ, ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ,
• ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು
• ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಭವದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಒಂದು ಗೆಲುವು.