ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಕಳವಳಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈ 6 ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ನಾನು ನೈಋತ್ಯದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕ್ಯಾಸಿನೊದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಾನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಶಾಲಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಲಹೆಗಾರನಂತೆ ಏನಾದರೂ ಮಾಡುವಂತೆ ನೌಕರರಿಂದ ದೂರುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
"ನನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದ್ದಾನೆ, ಅವಳು ಇತರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಂದೆ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ನನ್ನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೇಳುತ್ತಾಳೆ."
"ನನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ನನ್ನ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ನಾನು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಹಿಂದೆ ನಿಂತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ"
"ನಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಇಲಾಖೆಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಎಚ್ಆರ್ ನಮಗೆ ಎಂದಿಗೂ ದೂರು ನೀಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು." (ನೌಕರರ ಕಡೆಯಿಂದ ನಮ್ಮ ನೌಕರರ ವಿಭಾಗದ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲಾಗಿತ್ತು , ಆಜ್ಞೆಯ ನೀತಿ ನಮ್ಮ ಸರಪಳಿ ಕಾರಣದಿಂದ ನೌಕರರು ಆದೇಶದ ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ.)
ಈ ರೀತಿಯ ದೂರುಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು? ರಾತ್ರಿಯ ಎಚ್ಆರ್ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಟ್ಟುಹೋಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರು ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ದಿನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿರುವಾಗ, ನಾನು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ತಕ್ಷಣ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಾನು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಾ? ನಾನು ಅವರ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ದೂರವಿಡುತ್ತೇನೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಈ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ:
ಈ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರುಗಳ ಸಮಸ್ಯೆ ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊದಲ ಉದಾಹರಣೆ: "ನನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ನನಗೆ ಅರ್ಥ . ಅವಳು ಇತರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಂದೆ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ನನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೇಳುತ್ತಾಳೆ. "ಇದನ್ನು ನಾವು ಪಾರ್ಸ್ ಮಾಡೋಣ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅರ್ಥವೇನು? ಕೆಲವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸಹಜವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಇತರರು ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಅವರು ಕೇವಲ ಕೆಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಚೀರುತ್ತಾ ಅಥವಾ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದೆಯೇ? ಜನರು ಚೀರುತ್ತಾ ಹಾರಿದಂತೆ ವಿಭಿನ್ನ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವು ಜನರು ಟೀಕಿಸುವಂತೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಕೂಗಿಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸರಿಯಾದ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೇಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿದ್ರಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ? ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕ nitpicking ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿರುವ? ನೌಕರನು ತನ್ನ ಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಆಡುತ್ತಿರುವ ಬಗ್ಗೆ "ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡು" ಎಂಬ ಆಜ್ಞೆ ಇದೆಯೇ ಅಥವಾ ಸುರಕ್ಷತಾ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರನ ದೂರಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇದೆಯೇ?
ದೂರುಗಳಿಗೆ ನೀವು ತುಂಬಾ ಗಟ್ಟಿಯಾದವರಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಯಾಕೆ? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಒಂದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಚೀರುತ್ತಾ ಹಾರಿಹೋಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಚೀರುತ್ತಾಳೆ ಎಂದು ತಿರುಗಿದರೆ, ವಹಿವಾಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಓದಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹಾನಿಯಾಗಬಹುದು.
ದೂರು ನೀಡುವ ಮೊದಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹೋಗಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಜನರಿಗೆ ಹೇಳಿದರೆ, ಲೈಂಗಿಕವಾಗಿ ಕಿರುಕುಳಕ್ಕೊಳಗಾಗುವ ಸ್ತ್ರೀಯು ತನ್ನ ಪುರುಷ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಬಾಸ್ಗೆ ಕಿರುಕುಳದ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡಲು ಹಾಯಾಗಿಲ್ಲ . ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹೋಗುವುದರ ನೀತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಮುಂದುವರಿದ ಕಿರುಕುಳ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಬಾಧ್ಯತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು
ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ರೀತಿಯ ದೂರುಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ? ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರುಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಆರು ವಿಚಾರಗಳಿವೆ.
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ / ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ತಂಡವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ಜೇನ್ ಘೋರನಾಗಬಹುದೆಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ, ಸ್ಟೀವ್ ಎಂದರೆ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ ಆದರೆ ಅವನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅವನ ಮೇಲೆ ನಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಕರೆನ್ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಸುಳಿವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದರಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮಾತನಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಪಾಪ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಈ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಕಾರಣ ಇದು ಅಲ್ಲ-ನೀವು ಅಲ್ಲ. ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಳಿದಾಗ, "ನನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ" ಎಂದು ಅರ್ಥ. ಕೇಳಿ, "ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡುವನೆಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದಾಗ ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?" ಮತ್ತು "ಇದು ನಿಮಗಾಗಿ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಯಾಕೆ?" ಎಂದು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ . ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೇವಲ ವಿನಿಂಗ್ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ಮೇಲೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತೂಗಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು. ನೌಕರನಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನೀವು ಕೇಳುವವರೆಗೂ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೇಳಿ: "ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ?" ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಜನರು ಹೊರಬರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು "ನಾನು ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಸತ್ತ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ, ನನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಕಿರಿಕಿರಿಯುಳ್ಳವನಾಗಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ 10 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಆಯಾಸಗೊಂಡಿದೆ. "
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರುಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ಎರಡು ಸಂದರ್ಭಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ಇರಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ನೀತಿಯಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಅಥವಾ ಪೋಷಕನಲ್ಲ. ಆದರೆ, ನೀವು ಜನರನ್ನು ದೂರ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅಮೂಲ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಆ ಮಾಹಿತಿಯು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ .
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ನೀವು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೌಕರನು ದ್ರೋಹ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಚಿಕಿತ್ಸಕರು ಅಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನೌಕರರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಿಂದ ಒಟ್ಟು ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅನೇಕರು ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಸಂಭವಿಸಬಾರದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿ "ಇಲ್ಲ! ನನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಹೇಳಬೇಡಿ. "ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುವಿರಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರು ಇದ್ದಲ್ಲಿ, "ನನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ" ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು, "ನೀವು ಯಾವಾಗಲಾದರೂ ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?" ಮತ್ತು ಉತ್ತರವು "ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎರಿಕ್ ಅಲ್ಲ. "ನೀವು ಸರಳವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಚರ್ಚೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ, ದೂರು ಜನಾಂಗೀಯ ತಾರತಮ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಇದ್ದರೆ, ನೀವು ತನಿಖೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಜನರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಬೇಕು. ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಭಾಯಿಸಿದರೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನೌಕರ / ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹಾನಿ ಮಾಡಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾರಣವಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ನೆನಪಿಡಿ, ಸಣ್ಣ ಘಟನೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಪ್ರವೇಶ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ (ನೀವು, ನೀವು ಎಂದು ಅನುಮಾನಿಸಲಾಗಿದೆ) ಬಹಳಷ್ಟು ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ, ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ವಿನಾಯಿತಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿ , ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ 15 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹುಶಃ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರವಲ್ಲ.
ಆದರೆ, ತನ್ನ ಮೂರು ತಿಂಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅವಧಿಯ ಹೊಚ್ಚ ಹೊಸ ಪರಿಚಾರಿಕೆ ಒಂದೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿರುದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಣ್ಣ ಬಾರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಿಡಲು ಅಸಂಭವವೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಷ್ಟು ಗಂಭೀರವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತೀರ್ಪು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೆಲಸವು ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಲೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ-ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅಪೂರ್ಣ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೀಗಳು.