360 ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಬಹುದು
360 ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಹಲವಾರು ಸಹಯೋಗಿಗಳು, ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಹೆಸರಿನ ಹೆಸರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲ ದಿಕ್ಕುಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೋರಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.
360 ವಿಮರ್ಶೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೋಡಿದಂತೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಅಭಿನಯದ ಅಭಿಪ್ರಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ನೌಕರನನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. 360 ವಿಮರ್ಶೆಯು ನೌಕರನು ಇತರ ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೌಖಿಕ, ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬಗ್ಗೆ ಹುಡುಕಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಔಪಚಾರಿಕ 360 ವಿಮರ್ಶೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿಲ್ಲ.
ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, 360 ವಿಮರ್ಶೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಡುವ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾಯಕತ್ವ, ತಂಡದ ಕೆಲಸ , ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕೊಡುಗೆ, ಕೆಲಸದ ಹವ್ಯಾಸಗಳು, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಇತರರು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ನೌಕರನಿಗೆ ಸಮತೋಲಿತ ನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಇದರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಹೆಚ್ಚು, ನೌಕರನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ.
ಗೋಲ್ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಗ್ರಾಹಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೌಕರರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
360 ವಿಮರ್ಶೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೆಲಸ ಹೇಗೆ?
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ 360 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲವರು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ.
360 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಂತರ ವರ್ತನೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೋಡುವಂತೆ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಎರಡೂ ಹುಡುಕುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಅವನಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಮಾಡದೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೋರಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕವಾಗಿ ತಾಳಿದ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಕೋರ್ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿವೆ. ಇತರರು ಇನ್ನೂ ಮುಕ್ತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ಆನ್ಲೈನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು 360 ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೊರಗಿನ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಸಲಹೆಗಾರರು ನಂತರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಜೊತೆ ಡೇಟಾ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು. ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಲವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ 360 ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಹಾಗೂ ತನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಎಂಜಿನಿಯರುಗಳು ಮತ್ತು ಟೆಕೀಸ್ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡ. ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಅವರು ಒಂದಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು 360 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ
ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು 360 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ನೇರವಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದಂತೆ ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಂದು ಫಿಲ್ಟರ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಹೋಗಿರಿ.
360 ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ವಿವರಣಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಏನಾದರೂ ಇದೆ. ಹಂಚಿಕೆ ತೆರೆದಾಗ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಪದೇ ಪದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೋರುತ್ತದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು 360 ಪರಿಶೀಲನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅದರ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. 360 ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾದರಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.