ಓಪನ್ ಡೋರ್ ಪಾಲಿಸಿ

ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಹೊಂದಿರುವವರು ನೌಕರರಿಗೆ ಅರ್ಥವೇನು?

ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಅರ್ಥಾತ್, ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಬಾಗಿಲು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೂ ತೆರೆದಿರುತ್ತದೆ. ಓಪನ್ ಬಾಗಿಲಿನ ನೀತಿಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ನೌಕರನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ತೆರೆದ ಸಂವಹನ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಈ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಗ, ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಾದರೂ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನೌಕರರು ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅಥವಾ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಅವರು ಸಹ ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರು ಕಳವಳಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು, ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ನೌಕರ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತಲುಪುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಗಳು ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ನ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಬುದ್ಧಿವಂತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸುತ್ತಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ದಣಿದಂತೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರೆ ಅದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರದಿದ್ದರೆ, ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೌಕರರು ನಂಬುವಂತೆ ಓಪನ್ ಡೋರ್ ಪಾಲಿಸಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು.

ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬಾಗಿಲಿಗೆ ಬಂದಾಗ ನೌಕರರ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸಭೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು .

ಆದರೆ ಚರ್ಚೆಯು ನೌಕರನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತಿರುಗಿದರೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ತನ್ನ ನೇರ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಷಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ನೌಕರನನ್ನು ಕೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ತತ್ಕ್ಷಣದ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಹೇಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ಅವರ ಬಾಸ್ಗೆ ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಬಾಸ್ನ ನಿಜವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸದೇ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಟಾಮ್ ಪೀಟರ್ಸ್ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿ ಹೇಳಿದಂತೆ, "ಪರ್ಸೆಪ್ಷನ್ ಎಲ್ಲಾ ಇದೆ."

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡ ನೌಕರನ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ತಕ್ಷಣದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಓಪನ್ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿಯು ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುತ್ತುವರಿದರೆ, ಅದು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ಸಂಬಂಧವು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು-ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅವರ ಬಳಿ ಬರುವ ಮೊದಲು ಅವರ ದೂರು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೇಳಿದಾಗ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕೇಳಿದ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೂಡ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಬೇಕು.

ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ತಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಅವರು ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸುತ್ತಲೂ ಅವರು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ನೌಕರರಿಗೆ ನೀವು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತೀರಿ. ತಮ್ಮದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಒಮ್ಮೆ ಸೂಚಿಸಿದಾಗ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ನೌಕರನೊಂದಿಗಿನ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕು, ಅದು ನೌಕರನು ತನ್ನ ಬಾಸ್ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯಭಿಚಾರಿ ಮಾಮ್ vs. ಡ್ಯಾಡ್ ನೃತ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.

ನೌಕರನ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ ತನ್ನ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಸಭೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಈ ಹಂತವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಚರ್ಚೆ ಸಂಭವಿಸಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನೀವು ನೌಕರನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಭೆಯನ್ನು ಮೂರು-ವ್ಯಕ್ತಿ ಚರ್ಚೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸಬಹುದು. ನೀವೆಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ನೌಕರ ಮತ್ತು ಅವರ ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ನಡುವೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ದೂರುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಬಲಪಡಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ದೂರು ನೌಕರನ ಬಾಸ್ ಬಗ್ಗೆ

ನೌಕರನ ತತ್ಕ್ಷಣದ ಬಾಸ್ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಚರ್ಚೆಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನಿರ್ವಾಹಕನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ನೌಕರನ ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲಿನ ಚರ್ಚೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಆಗಿರಬೇಕು.

ಓಪನ್ ಬಾಗಿಲು ಚರ್ಚೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಇಚ್ಛಿಸದಿದ್ದಾಗ ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮುಕ್ತ-ಬಾಗಿಲಿನ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಹಾಗಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವರ ನೇರ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನೀತಿ ಅವರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡದ ನೌಕರರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಏನೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಾಹನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ಸಭೆಗಳು ತಮ್ಮ ನೇರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಅವರು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲ್ಪನೆ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಓಪನ್ ಡೋರ್ ಪಾಲಿಸಿ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಓಪನ್ ಡೋರ್ ನೀತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಆಗುತ್ತದೆ.

ಹಕ್ಕುತ್ಯಾಗ: ಒದಗಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಗೆ ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೆಂದು ಕಾನೂನು ನೆರವು ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ, ಫೆಡರಲ್ ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಿರಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯು.