ಪೊಸಿಷನ್ ಪವರ್ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಕಮಾಂಡ್ ಚೈನ್ ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ
ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೋ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೌಕರರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.
ಪ್ರತಿ ನೌಕರನು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನೌಕರನಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದಾಗ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲಕ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹರಿಯುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಜ್ಞೆ ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
ಆಜ್ಞೆಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಅಥವಾ ಸಿಇಒ ಆಜ್ಞಾ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ನೌಕರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಾರ್ಟ್ನ ಎರಡನೆಯ ಸಾಲನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರ ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮೂರನೇ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಳಗೆ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಣಿಯನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವು, ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಅಧಿಕಾರ, ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಈ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಮಟ್ಟದ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.
ನೌಕರರು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಂತೆ ಪರಿಭಾಷೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮುಂತಾದವರು, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚು ಸಮಕಾಲೀನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಕ್ರಮವಾಗಿ ರೂಢಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ದೊಡ್ಡ ಪದಗಳು ಈ ಪರಿಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ.
ಆಜ್ಞೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗಿನ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಣಿಯು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿ, ಅಧಿಕಾರ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ನೀವು.
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ಲಸಸ್ ಮತ್ತು ಮೈನಸಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ಕಮಾಂಡ್ ಚೈನ್ ನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು
- ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂವಹನ, ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವರದಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ.
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನೌಕರನು ಒಬ್ಬ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅನೇಕ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ದಿಕ್ಕಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಹು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರಬಹುದು.
- ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ನೆರವು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಯಾರಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನೌಕರರು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
- ರಚನಾತ್ಮಕ, ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿರುವ, ನಿಯಂತ್ರಿತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.
- ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಯಾವ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನೌಕರನೊಬ್ಬನು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಜಾಬ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು, ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನವರು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸಂವಹನ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಎಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.
ಚಾಲೆಂಜಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಚೈನ್ ಆಫ್ ಕಮಾಂಡ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್
- ಆಜ್ಞಾ ಚಿಂತನೆಯ ಸರಪಣಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಾಗ, ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ರೋಟ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಕಡಿಮೆ ಮಾಹಿತಿ, ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿತ್ತು, ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾರ್ಟ್ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹತ್ತಿರ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
- ಇಂದಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂವಹನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು, ಹೆಚ್ಚು ಬೌದ್ಧಿಕವಾಗಿ ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ-ಆಧಾರಿತ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ . ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯು ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
- ಎಲ್ಲೆಡೆಯೂ ಮಾಹಿತಿ ಲಭ್ಯವಿರುವಾಗ, ವಿವಿಧ ಹಂತದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂವಹನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಕ್ರಮವು ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸರಣಕ್ಕೆ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ಚಾಣಾಕ್ಷ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವೇಗದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು. ಗ್ರಾಹಕನ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನೌಕರರ ಕೆಲಸ ನಿಧಾನವಾಗಿದ್ದರೆ ಬಾಸ್ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಹಲವಾರು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಕಾಯುವುದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಬಾಸ್ನ ಬಾಸ್ ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅಥವಾ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಗ್ರಾಹಕರು ತಕ್ಷಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅಪೇಕ್ಷೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ತ್ವರಿತ ಗತಿಯಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇರುವುದರಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಕ್ಷಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಠಿಣವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರೀಕ್ಷೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣ , ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ, ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇರುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದಂತೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಸುಲಭತೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗಾಗಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಕ್ರಮವು ಇನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬಹುದು. ಆದರೆ, ಸಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಬಿಗಿತವು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಹಿಂದೆ, ಬಾಸ್ನ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡಲು ಪರವಾಗಿ ನೌಕರನು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನೌಕರನು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸರಪಣಿಯ ಸರಪಣೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡನು.
ಸಂಘಟನೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಅದರ ಕೆಲವು ಕುರುಹುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರೂ, ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಣೆಯು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಪರಿಚಲನೆ ಮಾಡುವಾಗ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೂ ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ .
ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ.
ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಲಭ್ಯವಿರುವುದರಿಂದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತಷ್ಟು ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಮಂದಗೊಳಿಸಿದೆ. ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಪೊಸಿಷನ್ ಪವರ್
ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಳಗೆ, ಸ್ಥಾನ ಶಕ್ತಿ ಇನ್ನೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ದ್ವಿ-ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ತಯಾರಿಕಾ ಕಂಪೆನಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಇಲಾಖೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ತನ್ನ ಕಂಪೆನಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಲು ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಹೇಳಿಕೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವಳು ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಜನರು ಅವಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವಳು ಬಯಸಿದಂತೆ ಮಾಡಬೇಕು .
ಇದು ಯುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಾಗಿದ್ದು, ಇತರ ಜನರ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಇನ್ನೂ ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯು ತನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವುದೆಂದು ಅವಳ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗಿತ್ತು.
ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕ - ವಿ.ಪಿ. ಮಟ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಗಡುವು ಕಳುಹಿಸಲು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ವಿನಂತಿಯು ಒಂದು ಸರಳವಾದ ಸೂಚನೆಗಿಂತ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತ್ತು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕಂಪೆನಿಯ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ, ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿತ್ತು.
ಆಧುನಿಕ ಬ್ರಹ್ಮಾಂಡದ ವಿಜ್ಞಾನವು ಈ ಬ್ರೇವ್ ನ್ಯೂ ವರ್ಲ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವಾ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಇತರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ, ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಚಿಕ್ಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೂ ಸಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸರಪಳಿಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತವೆ.
ಭವಿಷ್ಯದ ನೌಕರರು, ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವ ನವೀನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯವು ಭರವಸೆ ಹೊಂದಿದೆ. ದೂರವಾಣಿ ಕೆಲಸದ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ದೂರಸ್ಥ ನೌಕರರು , ಸಹಸ್ರವರ್ಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಸೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಈ ನೌಕರರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ಚಿಂತನೆ, ಆದೇಶದ ಸರಪಳಿ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮತ್ತು ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಣಿಯನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಪಿಕೆಕಿಂಗ್ ಆದೇಶ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನದ ಶಕ್ತಿ.