ನೀವು ಅಗೈಲ್ ಫ್ಯೂಚರ್ಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ?

ಆನ್ ಏಜಿಲ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಎಬ್ರೇಸಸ್ ಚೇಂಜ್

ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ, ವೇಗವುಳ್ಳ, ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ-ಈ ಪದಗಳನ್ನು ನೀವು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುವ ಜನರನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ತೀವ್ರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ, ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಅವರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀವು ಗೌರವಿಸಿದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಯ-ಸಿದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಯು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದು; ಅದು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಇದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು. ಚಾಣಾಕ್ಷ ಸಂಘಟನೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ಟೈಲರ್ಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಗೈಲ್ ಸಂಸ್ಥೆ ನೌಕರರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಗೈಲ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಒಂದು ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ, ಇದು ಅವರಿಗೆ ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲಾ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದೇ ದಿನದ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ತಯಾರಿಕಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕನು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಾಗ ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಹತ್ತು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಹಾಯ ಕಂಪನಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ನಿಮ್ಮ ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ರೀನ್, ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಲಾಭದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕನ್ಬಾನ್ (ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ) ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ನೀವು ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು.

ವಿಮೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವತಂತ್ರ ದಳ್ಳಾಳಿಗಳು, ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಡೇಟಾಬೇಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲ ಮಾಹಿತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು.

ಒಂದು ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಮುಂಚೂಣಿಯ ನೌಕರನು ಪ್ರತಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾಡಲು ಠೇವಣಿಗಳನ್ನು, ಸಾಲದ ಅರ್ಜಿ ಪರಿಶೀಲನೆ, ಮತ್ತು ಠೇವಣಿಯ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸೇರಿದಂತೆ ಅಡ್ಡ-ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾನೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಚುರುಕುತನ

ಈ ಪ್ರಪಂಚದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿದೆಯಾ? ಅಥವಾ, ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕೇ? ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯು ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ, ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ, ವೇಗವುಳ್ಳ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೆಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಿಯಾಂಡ್, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ನೌಕರರು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಲೇಖನ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನವನ್ನು ನಾವು ನೋಡೋಣ.

ಕಾರ್ನೆಲ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಜಾನ್ಸನ್ ಗ್ರಾಜ್ಯುಯೇಟ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಡೈನಮಿಕ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ಸ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ ಡೀನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ರಿಚರ್ಡ್ ಎ. ಶಾಫರ್, ಎಚ್ಆರ್ ಮ್ಯಾಗಜೈನ್ (ಸಂಪುಟ 44, ಸಂಖ್ಯೆ 11) ನಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿದರು.

"ಚಾಣಾಕ್ಷತೆ ಕಡೆಗೆ ಈ ಕ್ರಮವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಹೊಸ ಪಾತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ," ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. "ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಚ್ಆರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಗೈಲ್ ಕೆಲಸದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಅಡ್ಡಿಗಳಾಗಿವೆ. ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗ, ಎಚ್ಆರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಾರದು. "

ಅವರು ಎಚ್ಆರ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

"ನೇಮಕಾತಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಗೈಲ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದು ... ಜಾಬ್ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ- ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯಮ-ಆಧಾರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ."

ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ.

ಎಜಿಲೆ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಮಾಹಿತಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಜನರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಹು ಪದರಗಳು ನಿಮ್ಮ ಚುರುಕಾದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಜನರು, ಸೀಮಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ರವಾನಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಬಯಸಿದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಂದ ಮಾಡಬಹುದಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಮಾಡಿ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ನೀವು ವಂಚಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಗಮನ, ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ದಿನನಿತ್ಯದ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ನಾಯಕರು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ಈ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ, ನೀವು ಕಲಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಹಿಂದುಮುಂದುತ್ತಿರುವಿರಿ, ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ.

"ನ್ಯಾಷನಲ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಟಿವಿಟಿ ರಿವ್ಯೂ" (ಶರತ್ಕಾಲ, 1998) ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ "ಹೌ ಟು ಮೇಕ್ ಎ ನೈಟ್ಲಿ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್" ನಲ್ಲಿ ಒಡಿಆರ್, ಇಂಕ್. ನ ಸಿಇಒ ಡಾರಿಲ್ ಆರ್ ಕಾನರ್ ಪ್ರಕಾರ,

"ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಯ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಕ್ಷಣವು ಸ್ಥಾಪಿತ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದಾಗ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ರಾತ್ರಿಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಆಗುತ್ತದೆ."

ಕಾನ್ನರ್ ವೇಗವುಳ್ಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು:

ಕೇವಲ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ತಂಡದ ರಚನೆಯು ಹೇಗೆ ಅಥವಾ ಅದರ ನಿಯೋಜನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವವರು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಕಾನರ್ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. "ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿಶ್ಯಬ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೊಳಿಸುವಾಗ," ನಿಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ 80 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಬಯಸಿದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಕಡೆಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಒಳಗಾಗುವ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದೇಶನ ನೀಡಬೇಕು, ತದನಂತರ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.

ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುವವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ 20 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ... "ವೇಗವುಳ್ಳ ಮತ್ತು ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುವ ಜನರಿಂದ ಅದು ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಘೋಷಣೆ ಅಥವಾ ವಿನಂತಿಯಿಂದ ಆಶ್ಚರ್ಯದಿಂದ ಯಾರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸುಮಾರು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಭಯಾನಕ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬಹುಶಃ ಅಹಿತಕರ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರಿಗೆ ಬೇರೆ ಏನಾದರೂ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರು ಈ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಎಚ್.ಆರ್.ನ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಚಾಲನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು

ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ, ವೇಗವುಳ್ಳ, ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರಿಗೆ HR ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕೊಡುಗೆ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಚುರುಕುತನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

• ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ, ವೇಗವುಳ್ಳ ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಆಯ್ಕೆ, ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಚುರುಕುತನಕ್ಕೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಒತ್ತು ನೀಡುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ .
• ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರ ನಾಯಕರುಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಅಧಿಕಾರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಬಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಮಹತ್ವ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗದ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
• ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುವಂತಹ ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ವರ್ಚುವಲ್, ತಂಡಗಳು, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಜನರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
• ವೈಯುಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವಿಚಾರಗಳು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಓದುವುದು ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ.
• ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಭೇಟಿಯಾದ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಗಳಿವೆ.
• ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು , ಅಡ್ಡಲಾಗಿ, ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಜನರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾಯುತ್ತಿಲ್ಲ.
• ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ, ದಿನನಿತ್ಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ಆಧರಿತವಾದ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಸಂಧಾನದ, ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರಭಾವ ಹೊಂದಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ, ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯತನವಲ್ಲ. ಬಹುಮಾನ, ಕನಿಷ್ಠ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ. ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
• ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಚಾರಗಳು .
• ಬುದ್ಧಿವಂತ ಅಪಾಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೂಡಾ ಕೆಲವು ಸಂಘರ್ಷಗಳು. ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಲು ಗುಂಪು ಥಿಂಕ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
• ತರಬೇತುದಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಜನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು, ಅವರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬದಲು. ನೀವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಈ ಕಾರ್ಯಪಡೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಬಹುಮಾನಗಳು ಅಪಾರವಾಗಿವೆ. ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು . ನೀವು ಲೈನ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರಪಂಚವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್, ಮಿಚಿಗನ್ನ ಕಾಗದದ ಒಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನೀತಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದ ಎಚ್ಆರ್ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳು ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಕಂಪೆನಿಯು ಅತ್ಯುನ್ನತ, ಪ್ರಮುಖವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಈ ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ? ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಇದೀಗ ಭವಿಷ್ಯವಿದೆ.