ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆಯ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

ಉದ್ಯೋಗಿ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆಯ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ

ವೇರಿಯಬಲ್ ವೇತನ ಯೋಜನೆಗೆ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಲಾಭದ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪೆನಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ವಾರ್ಷಿಕ ಲಾಭದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಂತಹ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಣದ ಒಂದು ಪೂಲ್ ಎಂದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವಂತೆ ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ .

ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೊದಿಕೆಯ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂತ್ರವು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು.

ಅವರು ಷೇರುಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಂಡ್ಗಳು, ಅಥವಾ ನೇರ ಹಣದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ವೇತನದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೊತ್ತವನ್ನು ವಿತರಿಸಿದಾಗ-ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸ-ಕಡಿಮೆ ಹಣದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ .

ಹೆಚ್ಚು ಹಣ ಪಾವತಿಸುವ ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಲಾಭದಾಯಕ ಲಾಭಾಂಶದ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು - 40 ಅಥವಾ 50 ರಷ್ಟು ವಾರ್ಷಿಕ ವೇತನವನ್ನು ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಸಂಬಳದ 1 ರಿಂದ 2 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಲಾಭದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವ ನೀಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಇದು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತನ್ನ ಸಂಬಳವು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಅದೇ ವರ್ಷದದ್ದಾಗಿದ್ದು, ಬಹುಶಃ ಸಾಧಾರಣ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವಳ ಪರಿಹಾರವು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನೌಕರನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿಗೆ ಕಂಪೆನಿಯು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಕ್ಕೂಟದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ನೌಕರನಿಗೆ ಪರಿಹಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದವಿಲ್ಲದ ಜನರಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.

ವಾರ್ಷಿಕ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ನಂತರ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಡಾಲರ್ಗಳು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಗುರುತಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವು ಸಂಬಂಧಿತ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧಿಕೃತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಮಿಕ ಇಲಾಖೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ:

• ಲಿಖಿತ ಯೋಜನಾ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ,
• ಯೋಜನೆಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ,
• ದಾಖಲೆ ಕೀಪಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಮತ್ತು
• ಭಾಗವಹಿಸುವ ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯೋಜನಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ

ಕಂಪನಿಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಾಹ್ಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಕಂಪನಿಗಳು ಕಠಿಣವಾದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಂಬಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಯೋಜನಾ ದಾಖಲೆಗಳು ಕಾನೂನಿನ ದಾಖಲೆಗಳಾಗಿವೆ, ಅದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ

ಲಾಭದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವೇನೆಂದರೆ , ಒಂದೇ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಅದು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಸಮಾನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತಾರೆ .

ಕಂಪೆನಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವರು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ನೌಕರರು ಕಂಪೆನಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯುಂಟುಮಾಡಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೌಕರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆ ಈ ತಂಡದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ . ಪ್ರತಿ ನೌಕರನು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸ್ವಂತದ್ದಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಅವರು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಷೇರುಗಳ ನಡುವೆ ತಂಡವನ್ನು ವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಗಳಿಸಿದ ಆಯೋಗಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು.

ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆಯ ದುರ್ಬಲತೆ

ಲಾಭದ ಹಂಚಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳ ದೌರ್ಬಲ್ಯವೆಂದರೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೌಕರರು ಕಂಪೆನಿಯ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಚೋದಕ ಅಂಶಕ್ಕಿಂತಲೂ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಲಾಭದ ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮುಂಚೂಣಿಯ ಸ್ವಾಗತಕಾರರು ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಬೀದಿಗಿಳಿದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಅರ್ಥವಾಗದಿರಬಹುದು.

ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.