ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ?
ಪ್ರೇರಣೆ ನೌಕರನ ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಚಾಲನೆ. ಆಂತರಿಕ ಡ್ರೈವ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಜೈವಿಕ, ಬೌದ್ಧಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ, ಪ್ರೇರಣೆ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಸುಲಭವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಡದ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಬಲ್ಲ ಒಂದು ಆಂತರಿಕ ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿ.
ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಘಟನೆಗಳು, ಜನರು, ಮತ್ತು ಅವರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜೀವನದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಟ್ರಿಕ್ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವುದು. ನೌಕರನು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೇರಿತನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿಕರ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅಂಶಗಳೆರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂಬುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಅಂಶಗಳು - ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಜನರಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಹುಟ್ಟಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅವರು ಒದಗಿಸಬೇಕೆಂದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅವರು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸಂವಹನ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಕುರಿತು ಇಲ್ಲಿ ಯೋಚನೆಗಳು.
ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು 10 ಅಂಶಗಳು
ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಇವುಗಳು ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ನಂತರ, ನಾನು ಆಳವಾದ ಎರಡು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ: ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಕ್ರಮಗಳು,
- ನೌಕರರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಸಂವಹನ,
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ ,
- ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
- ನೌಕರರಿಗೆ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಕರಂತಹ ನೌಕರರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು.
- ನಿಯಮಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು,
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ,
- ಉದ್ಯಮದ ಸರಾಸರಿ ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಮೇಲೆ ,
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಮತ್ತು
- ಗುರಿಗಳು , ಅಳತೆಗಳು, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನೌಕರರನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ಜನರನ್ನು demotivate ಭರವಸೆ ಎಂದು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಆಗಿದೆ ಒಂದು ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ. ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ಸಮತೋಲನದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ನಡುವಿನ ಉತ್ತಮ ರೇಖೆ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಎರಡೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.
ನಿರಾಕರಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ ಗ್ಯಾಲಪ್ ಪೋಲ್ ಅನ್ನು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ನಲ್ಲಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಗಾಲ್ಅಪ್ನಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 1,000 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ತಾವು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ದೂರಿದ್ದಾರೆ. ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ .
ಅದರ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಈ ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಗ್ಯಾಲೋಪ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚದ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ $ 292 ಶತಕೋಟಿಗೆ $ 355 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದಿನಗಳ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಎಂದು ಗ್ಯಾಲಪ್ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಇದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಇಂದಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಸಮತೋಲನವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿರುವ ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.
ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು
ಪೋಲೀಸ್ ಆಗಿರಬೇಕೆ? ಜನರು ನಂಬಲರ್ಹವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಈ ರೀತಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ಗಳನ್ನು ಆ ಪಟ್ಟಿ ಪುಟಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಪುಟಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ. ರೇಖೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದೇ?
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಶಿಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಐವತ್ತೇಳು ಸಂಭವನೀಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳು ಪುಟ 74 ರಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ . ನಿಮ್ಮ ಅಜ್ಜಿಯ ಶವಸಂಸ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗಿದೆಯೇ ? 600 ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ನೀವು ಮೂರು ಪಾವತಿಸಿದ ದಿನಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದೆಯೇ? ನಮಗೆ ಉತ್ತರಗಳಿವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ ನೀಡುವಂತಹ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿರುವೆವು.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವಿವೇಚನೆ? ಏನದು? ನಾವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಬಿಟ್ಟ ನೌಕರರನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ನೀವು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.
ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಜಾನ್ ಒಂದು ಮೃದುವಾಗಿದೆ. ಅವರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಬೆಥ್ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನೂ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ನಿಯಮ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನೀವು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು.
ಪರಿಚಿತ ಧ್ವನಿ? ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸಂಘಟನೆಗಳ ನೂರಾರು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ನೀವು ಈ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹಲವು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕೇಳಿರುವಿರಿ.
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕನಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಿ.
- ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿ.
- ಅನೇಕ ನೌಕರರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಂದು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳ ನ್ಯಾಯಯುತ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.
- ಸಮಾಲೋಚನೆ, ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವಶ್ಯಕವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ವಿಳಾಸ ಮಾಡಿ.
- ವೃತ್ತಿಪರ ನಡವಳಿಕೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹಿಸಿ.
ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಸಹಾಯಕವಾದ ಸುಳಿವು
- ಸಂಭಾವ್ಯ ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು, ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡಿ. (ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಇತ್ತೀಚಿಗೆ ಮಾಡಿದಂತೆ, ಹೊಸ ಹಾಜರಾತಿ ನೀತಿಯನ್ನು ಬುಲೆಟಿನ್ ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಕಟಿಸಿ.)
- ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪಾಲಿಸಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ಹಿಡಿದಿಡಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂಚುಹಾಕಬೇಡಿ. ನೀವು ಈ ಹಿಂದೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ, ನೌಕರರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀತಿ, ಉದ್ದೇಶದ ಉದ್ದೇಶ, ಏಕೆ ನೀತಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹಿಂದೆ ಜಾರಿಗೆ ತರಲಿಲ್ಲ ಏಕೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿ. ನಂತರ, ಸಭೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿಸಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರಿಂದ ನೀವು ಪಡೆಯುವ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಬೆಂಬಲವಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಜನರು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಬದುಕುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಜನರು ಹುಲುಸಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದಂತೆ ನೋಡಿದ ಪರಿಸರವನ್ನು ನೀವು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರೆ, ಜನರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ತಳ್ಳಲು ನೀವು ಕೊಡುತ್ತೀರಿ. ಗಾಸಿಪ್, ಅಶಾಂತಿ, ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜನರು ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿರುವ ಜಾಗವನ್ನು ನೀವು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಯಾವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರೇರಿಸಲು ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಒಂದು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ, ಹತ್ತು ಜನರ ಸಮಿತಿಯು ಹಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಭೇಟಿಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರ ಡೀನ್ಗೆ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಬಳಕೆಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿತು . ಅವರು ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿದರು.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲವೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು.
ಅವರು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿದರು ಆದರೆ ಯಾವುದೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಡಾರ್ಕ್ ರಂಧ್ರಕ್ಕೆ ಹೋದವು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು, ಮತ್ತೆ ನೋಡಬೇಡ. ಡಿಮೆಟಿವೇಟೆಡ್? ನೀವು ಬಾಜಿ. ಈ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಿತಿಗಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಒಮ್ಮೆ ನನ್ನನ್ನು ದೂಷಿಸು, ನನ್ನನ್ನು ಕಳಪೆ ಮಾಡು; ನನ್ನನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಮೋಸಗೊಳಿಸು ...
ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಅಂತಿಮ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆ ಕೇಳಿ. ಹಿಂದೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
ಒಳ್ಳೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನಾ ನಾಯಕರು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ? ಅಥವಾ ಜನರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತಿಯಾಗಿ ಸವಾಲು ಹಾಕಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ?
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಇದೆಯೇ? ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವ ಜನರೇ? ನೀವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ ಇವುಗಳು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಾಗಿವೆ, ಪ್ರೇರೇಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪ್ಲಸ್ ಮಾಡಿ
ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೌಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಕೆಟ್ಟ ಪದ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಜನರು ತಮ್ಮಿಂದ ದೂರವಿರುವುದನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೈಜ ಕೆಲಸ. ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ತಂಡಗಳು, ವಿಶೇಷ ಸಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಿನವೂ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ನಿರೀಕ್ಷೆ. ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಿತಿಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲ ಜನರಿಂದ ವ್ಯಾಪಕ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿಲ್ಲ.
ನೌಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಮಹತ್ವ ನೀಡುವ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ.
- ನಾಯಕರಂತೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ , ದೃಷ್ಟಿ , ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಸೂಕ್ತವಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹರಿದುಹಾಕಬಹುದು. ಶಿಕ್ಷಣ, ಸಂವಹನ, ಮಾಪನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮುಕ್ತವಾಗಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಇರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಚಿಂತನಶೀಲ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಶಿಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ. ನೀವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ನೌಕರನ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀವು ಒಳಗೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವಳ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೀರಿ.
- ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಅನುಮತಿ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದರೆ, ಈ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. "ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರ ಅಥವಾ ಅನುಮತಿಗಾಗಿ ಅವರು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬರಬೇಕೆಂದು ಜನರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ?" ನಿಮ್ಮ ನೈಜ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜನರನ್ನು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾದ ಮಿಶ್ರ ಸಂದೇಶವನ್ನು ನೀವು ಬಹುಶಃ ಸಂವಹಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗೆ ಬಂದಾಗ, ಅವರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ, ಅವರ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ.
ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಭುಜಗಳ ಮೇಲೆ ಮಂಕಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆಯೇ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿ. ನೀವು ಅವರ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಿರಿ. ನೀವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಂಬುವ ಬಗ್ಗೆ ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. - ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದಲ್ಲಿ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ತರಬೇತುದಾರನಾಗಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಸಲು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಎಂದಿಗೂ ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ.
ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆಯೆ ಸುಳಿವುಗಳು
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಈಗಾಗಲೇ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವಮಾನಿಸಿ, ಅಪನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಶಾಂತಿ, ಅತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಖಾತರಿ ನೀಡಿ. ನೀವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವಂತೆಯೇ ಇದು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ.
- ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ತೆರೆದಿರದಿದ್ದರೆ, ಮರಳಿ ಹೆಜ್ಜೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, "ಯಾಕೆ?" ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅಥವಾ ಜಾರಿಗೆ ಬರಲು ಜನರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಒಡೆತನವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿರ್ದೇಶನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಚಾನಲ್ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಎದ್ದೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬರುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅನುಭವದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮನೆಗೆ ತೆರಳಲು ಬಯಸುವವರು ಯಾರೆಂದು ಅವರು ಎಷ್ಟು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ಜನರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ? ಅನೇಕ, ಯಾವುದೇ ವೇಳೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ, ಡಾ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಎಡ್ವರ್ಡ್ಸ್ ಡೆಮಿಂಗ್-ಆರೋಪಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, "ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?" ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ನೀವು ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೀರಿ ಬೆರಳುಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಪವನ್ನು ಇರಿಸುವುದು.
ಈ ಲೇಖನಗಳು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಎರಡು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಜನರು ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು ಅಗತ್ಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮದ ಓವರ್ಕಿಲ್ಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಡೆಯುತ್ತವೆ.
ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸದೆಯೇ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ನೌಕರರು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಈ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ನೌಕರರು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿ.
ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರೋಧಿಸುವ ತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ನಿಮಗೆ ವಿಸ್ಮಯ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಇದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಬಹುದೇ?