ಯಾವ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿಜವಾಗಲೂ ತಿಳಿಯಬೇಕಿದೆ

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ?

ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಬಯಸುವಿರಾ? ಯಾವ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂಬುದು ನಿಜಕ್ಕೂ ತಿಳಿಯಬೇಕು.

ಪ್ರೇರಣೆ ನೌಕರನ ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಚಾಲನೆ. ಆಂತರಿಕ ಡ್ರೈವ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಜೈವಿಕ, ಬೌದ್ಧಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ, ಪ್ರೇರಣೆ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಸುಲಭವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಡದ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಬಲ್ಲ ಒಂದು ಆಂತರಿಕ ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿ.

ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಘಟನೆಗಳು, ಜನರು, ಮತ್ತು ಅವರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜೀವನದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಟ್ರಿಕ್ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವುದು. ನೌಕರನು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೇರಿತನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿಕರ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅಂಶಗಳೆರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂಬುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಅಂಶಗಳು - ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಜನರಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಹುಟ್ಟಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅವರು ಒದಗಿಸಬೇಕೆಂದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅವರು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸಂವಹನ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಕುರಿತು ಇಲ್ಲಿ ಯೋಚನೆಗಳು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು 10 ಅಂಶಗಳು

ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಇವುಗಳು ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ನಂತರ, ನಾನು ಆಳವಾದ ಎರಡು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ: ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.

ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ

ಜನರನ್ನು demotivate ಭರವಸೆ ಎಂದು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಆಗಿದೆ ಒಂದು ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ. ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ಸಮತೋಲನದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ನಡುವಿನ ಉತ್ತಮ ರೇಖೆ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಎರಡೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ನಿರಾಕರಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ ಗ್ಯಾಲಪ್ ಪೋಲ್ ಅನ್ನು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ನಲ್ಲಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಗಾಲ್ಅಪ್ನಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 1,000 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ತಾವು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ದೂರಿದ್ದಾರೆ. ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ .

ಅದರ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಈ ಸಂದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಗ್ಯಾಲೋಪ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚದ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ $ 292 ಶತಕೋಟಿಗೆ $ 355 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ದಿನಗಳ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಎಂದು ಗ್ಯಾಲಪ್ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಇದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಇಂದಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಸಮತೋಲನವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿರುವ ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು

ಪೋಲೀಸ್ ಆಗಿರಬೇಕೆ? ಜನರು ನಂಬಲರ್ಹವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಈ ರೀತಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ಗಳನ್ನು ಆ ಪಟ್ಟಿ ಪುಟಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಪುಟಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ. ರೇಖೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದೇ?

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಶಿಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಐವತ್ತೇಳು ಸಂಭವನೀಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳು ಪುಟ 74 ರಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ . ನಿಮ್ಮ ಅಜ್ಜಿಯ ಶವಸಂಸ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗಿದೆಯೇ ? 600 ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ನೀವು ಮೂರು ಪಾವತಿಸಿದ ದಿನಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದೆಯೇ? ನಮಗೆ ಉತ್ತರಗಳಿವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ ನೀಡುವಂತಹ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿರುವೆವು.

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವಿವೇಚನೆ? ಏನದು? ನಾವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಬಿಟ್ಟ ನೌಕರರನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ನೀವು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.

ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಜಾನ್ ಒಂದು ಮೃದುವಾಗಿದೆ. ಅವರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಬೆಥ್ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನೂ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ನಿಯಮ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನೀವು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು.

ಪರಿಚಿತ ಧ್ವನಿ? ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸಂಘಟನೆಗಳ ನೂರಾರು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ನೀವು ಈ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹಲವು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕೇಳಿರುವಿರಿ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ

ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಸಹಾಯಕವಾದ ಸುಳಿವು

ನೀವು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದಂತೆ ನೋಡಿದ ಪರಿಸರವನ್ನು ನೀವು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರೆ, ಜನರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ತಳ್ಳಲು ನೀವು ಕೊಡುತ್ತೀರಿ. ಗಾಸಿಪ್, ಅಶಾಂತಿ, ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜನರು ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿರುವ ಜಾಗವನ್ನು ನೀವು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಯಾವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರೇರಿಸಲು ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ಒಂದು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ, ಹತ್ತು ಜನರ ಸಮಿತಿಯು ಹಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಭೇಟಿಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರ ಡೀನ್ಗೆ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಬಳಕೆಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿತು . ಅವರು ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿದರು.

ಅವರು ತಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲವೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು.

ಅವರು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿದರು ಆದರೆ ಯಾವುದೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಡಾರ್ಕ್ ರಂಧ್ರಕ್ಕೆ ಹೋದವು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು, ಮತ್ತೆ ನೋಡಬೇಡ. ಡಿಮೆಟಿವೇಟೆಡ್? ನೀವು ಬಾಜಿ. ಈ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಿತಿಗಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಒಮ್ಮೆ ನನ್ನನ್ನು ದೂಷಿಸು, ನನ್ನನ್ನು ಕಳಪೆ ಮಾಡು; ನನ್ನನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಮೋಸಗೊಳಿಸು ...

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಅಂತಿಮ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆ ಕೇಳಿ. ಹಿಂದೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?

ಒಳ್ಳೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನಾ ನಾಯಕರು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ? ಅಥವಾ ಜನರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತಿಯಾಗಿ ಸವಾಲು ಹಾಕಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ?

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಇದೆಯೇ? ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವ ಜನರೇ? ನೀವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ ಇವುಗಳು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಾಗಿವೆ, ಪ್ರೇರೇಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪ್ಲಸ್ ಮಾಡಿ

ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೌಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಕೆಟ್ಟ ಪದ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಜನರು ತಮ್ಮಿಂದ ದೂರವಿರುವುದನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೈಜ ಕೆಲಸ. ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ತಂಡಗಳು, ವಿಶೇಷ ಸಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಿನವೂ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ನಿರೀಕ್ಷೆ. ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಿತಿಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲ ಜನರಿಂದ ವ್ಯಾಪಕ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿಲ್ಲ.

ನೌಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಮಹತ್ವ ನೀಡುವ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆಯೆ ಸುಳಿವುಗಳು

ಈ ಲೇಖನಗಳು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಎರಡು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಜನರು ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು ಅಗತ್ಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮದ ಓವರ್ಕಿಲ್ಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಡೆಯುತ್ತವೆ.

ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸದೆಯೇ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ನೌಕರರು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಈ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ನೌಕರರು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿ.

ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರೋಧಿಸುವ ತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ನಿಮಗೆ ವಿಸ್ಮಯ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಇದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಬಹುದೇ?

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು