ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ನೌಕರರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ
ಈ ಅಂಶವು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ , ಪ್ರೇರಣೆ, ಮತ್ತು ಸಾಂಘಿಕ ಕೆಲಸದ ಭಾವಾತಿರೇಕದಲ್ಲಿ ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಂಡಿದೆ.
ಕ್ಲಿಯರ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಘಟಕಗಳು
ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
- ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.
- ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ತಂತ್ರದೊಳಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸುವ ಒಂದು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರ.
- ಗೋಲು ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ , ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ನೌಕರರಿಗೆ ಅವರು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮುಂದುವರೆಸಲು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.
- ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ವೀರೋಚಿತ ಸಾಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಕಥೆಗಳು (ಜಾನಪದ ಕಥೆ) ಮೂಲಕ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಮಹತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲ.
ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ಸಂವಹನ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ಎಳೆಯುವ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವವು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಅದರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲು ನಾಯಕತ್ವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ತಂಡ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದು ಏಕೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ತಂಡವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.
ಪಿಡಿಪಿ ಮೂಲಕ ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ದೇಶನ ಸಂವಹನ
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ (ಪಿಡಿಪಿ) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಂಪೆನಿಯೊಳಗೆ ಪ್ರತಿ ನೌಕರರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ. ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಪಿಡಿಪಿ ಸಭೆಯ ನಂತರ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕೊಡುಗೆ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು.
ಈ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಘಟಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.
ಪಿಡಿಪಿ ಸಭೆಗೆ ಮುನ್ನಡೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಆರು ಎಂಟು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ಪಿಡಿಪಿ ಯಿಂದ ಮುಂದುವರೆದವು, ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನ್ಗೆಯಿಂಗ್ ಮಾಡದೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತೊಡಗಿಸುತ್ತದೆ, ತೊಡಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. (ಇಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನೌಕರನ ಕೆಲಸವು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಧಿಸಲು ಜಾಲರಿ ಮಾಡಬೇಕು ಅದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ). ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ಹಂತವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದನ್ನು ಈ ಹಂತವು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಸುವ ಅದೇ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರತಿ ತಂಡವೂ ಇದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ.
ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಮುಂದುವರೆಯುವ ಬೆಂಬಲ
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.
- ಜನರು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತೋರಿಸಬೇಕು. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೀವು ಪೂರೈಸಿದಾಗ ತಂಡಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ, ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳ ಮರುಸಂಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರ ಅನ್ವಯವು ಬೆಂಬಲದ ಪ್ರಬಲ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ತಂಡದ ಕಾರ್ಯವು ಸಮಯ, ಚರ್ಚೆ, ಗಮನ, ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಯೆಂದು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಬೇಕು.
- ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ . ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಪರಿಹಾರ ಎರಡೂ ಅರ್ಹತೆ ಸಾಧಿಸಿದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು.
ತಂಡದ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹರ್ಷಿಸುತ್ತಾ ಮತ್ತು ಆಚರಿಸಲು ತಂಡವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನ್ಯತೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ನೌಕರರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ, ಉತ್ಪಾದಕ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೋಡಲು ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.