ಪಿಡಿಪಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದರೇನು?
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ - ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸೇರಿಸಿ .
ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಘಟಕದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳೊಳಗೆ ಅವರ ದೇಣಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೇಗೆ "ಸರಿಹೊಂದುತ್ತವೆ" ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳು
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ ಕೂಡ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಥವಾ ಇತರಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸುಕರಾಗಬೇಕು.
ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಪಿಡಿಪಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು, ನೀವು ಉನ್ನತವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಿಇಒ ಪ್ರತಿದಿನ ಹೇಳುವಂತೆ, "ನಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಏಕಮಾತ್ರ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ." ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿರುವ ಆ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಸಹ ಏಕೆ ಬೆಳೆಯಬಾರದು?
ಪಿಡಿಪಿ ಸಭೆಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಕನಿಷ್ಟ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ .
ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಪಿಡಿಪಿ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಬಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಏಕ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ವಾರದ ಸಭೆಯು ನಿಮಗೆ ನೆರವು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಸಹಾಯ ಅಥವಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ವ-ಕೆಲಸವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.
- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪಿಡಿಪಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುರಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿದ್ದಾಗ 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಿಡಿಪಿ ಸಭೆಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಪಿಡಿಪಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುರಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚೆಯ ತಯಾರಿಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯುತ್ತಾನೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಕೆಲಸ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ವರದಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಬ್ಬರೂ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕವು ಪಿಡಿಪಿ ಸಭೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ದಾಖಲಾತಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕುರಿತಾದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
- ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಪಿಡಿಪಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಪಿಡಿಪಿ ಗುರಿಗಳ ಉಳಿದ, ಬಹುಶಃ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ, ಆರಂಭಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಘನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳ ಔಪಚಾರಿಕ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಡಿಪಾಯ ಹೊಂದಿರುವ ಪಿಡಿಪಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್ ಪಾಸ್ ಆಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಪಿಡಿಪಿ ಅದರ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ. ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ನವೀಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ, ಪಿಡಿಪಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ (PDP) ಸಭೆಯಲ್ಲಿ
- ಆರಾಮದಾಯಕ, ಖಾಸಗಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಚಾಟ್ ಮಾಡಿ.
- ಸಭೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಮ್ಮತಿಸಿ: ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು.
- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ತರಬೇತಿ, ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ, ಹೊಸ ಸವಾಲು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವೃತ್ತಿಪರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಗೆ ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತಷ್ಟು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಯ್ದ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
- ಒಪ್ಪಂದದ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಲು.
- ಮುಂಬರುವ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲನೆ ಮಾಡಿ.
- ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಗುರಿಗಳು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ.
- ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿ.
- ಪ್ರತಿ ಗೋಲುಗೆ ಮಾಪನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಲಿಖಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ (ಪಿಐಪಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಮುಂದುವರಿದ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮಗಳ ನೌಕರರನ್ನು ನೆನಪಿಸಿ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಇದುವರೆಗೆ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಸಭೆಯಲ್ಲಿ.
- ಚರ್ಚೆ ನಡೆದಿರುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಪರಸ್ಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನಾ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಿ ಮಾಡಿ.
- ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸಿ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ನೌಕರನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದೆಂದು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಔಪಚಾರಿಕ ಅನುಸರಣಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಸಮಯ-ಫ್ರೇಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಫಾಲೋ ಅಪ್ಗಾಗಿ ನೀವು ನಿಜವಾದ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಸಾಧನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಸಭೆಯ ನಂತರ
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆ (ಪಿಐಪಿ) ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.
- ಕ್ವಾರ್ಟರ್ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ. (ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂದಿಗೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬಾರದು.)
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ಬೇಕಾದ ಸಮಯ, ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸುವುದು, ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಇಲಾಖೆಯ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಚೇರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡಿಂಗ್ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಗಾಗಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಂವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಳೆಯಲು ಉತ್ತಮವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಾ?