ನಿಮ್ಮ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಚಾರ್ಟ್ ಮಾಡಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ
ಈ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯು, ಜೆನೆರಿಕ್ ಫ್ಯಾಶನ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಎಚ್ಆರ್ ಇಲಾಖೆಯ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಂತೆ ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗಿನ ಉದ್ಯಮ ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ.
ಆದರೆ, ನೀವು ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾದ ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಶ್ನೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಿಸಲು, "ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಏನು ಬೇಕು?" ಎಂದು ನೀವು ಉತ್ತರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು ಎಂದು ಇಲ್ಲಿ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳು
1. ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಮಂತ್ರಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಎಷ್ಟು ಬೇಕಾಗಿದೆಯೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗಂಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಅಥವಾ ಬಾಸ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಬೇಕಾದ ಒಂದು ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಳೆಯಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಅದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ , ಈ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
2. ಎಚ್ಆರ್ ನಿರ್ದೇಶಕ / ವಿ.ಪಿ. , ಎಚ್.ಆರ್. ಜನರಲ್ ಮತ್ತು ಎಚ್.ಆರ್. ಸಹಾಯಕರಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ವಿವರವಾದ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಓದಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದೆ ಇರುವ ಕೆಲಸದ ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇದೆಯೇ?
ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನೀವು ವಾಣಿಜ್ಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಆಡಿಟ್ ಪುಸ್ತಕ / ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಅಥವಾ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಉಚಿತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಆಡಿಟ್ ಯೋಜನಾ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
3. ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೋಡೋಣ, ಜೊತೆಗೆ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಸೇರಿಸುವ ಅಥವಾ ಕಳೆಯುವುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿಯುವ ಕಾರ್ಯಗಳು. ನೀವು ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸಲು ತನಕ ಮಿನಿಟ್ ವಿವರ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.
4. ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ತೃಪ್ತಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ನಿಮ್ಮ ಸೇರ್ಪಡೆ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ , ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಎಚ್ಆರ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಸಹವರ್ತಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಯ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನೀವು ವಿತರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೋರಬಹುದು. ನೀವು ಮೇಲಿನ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರೆ, ರೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಚ್ಆರ್ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇವೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಎಚ್ಆರ್ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ನೀವು ಮುಂದುವರೆಸುವುದನ್ನು ನೀಡಲು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳದಿರಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿರುವ ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉದ್ದೇಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
5. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ HR ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (SHRM) ನಂತಹ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘಗಳಿಂದ ನೀವು ಇತ್ತೀಚಿನ ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. HR ನಿಯತಕಾಲಿಕದಂತಹ ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ನೋಡೋಣ. TheBalance.com ನ ಈ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಬರುವ ಲೇಖನಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ.
6. ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಸಾಕಷ್ಟು-ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ-ನೀವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು, ನೀವು ಏನನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು, ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕಾದದ್ದು ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಏನು ಒದಗಿಸಬೇಕೆಂಬುದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
7. ಈ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಂದ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ಈ ವರ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನದನ್ನು ನೀವು ಏನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯ ವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಸಾಧನೆ. ಕೆಲವು ಪರಿಹಾರಗಳು HRIS ಆಧಾರಿತ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು ; ಇತರರು HR ಕಚೇರಿ ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು; ಇತರರಿಗೆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು. ನೀವು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೇಳುವವರೆಗೂ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಈಗ, ಕೊನೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೀವು ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು: ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಏನು?