ಮಹಿಳೆಯರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೇಗೆ ಮುಂದಾಗಬಹುದು

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳಾ ಅಡ್ವಾಂಟೇಜ್

ನೀವು "ಹುಡುಗರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿರುವಿರಿ", "ಇದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿರುವುದು" ಮತ್ತು "ಜಗ್ಲರ್ಗೆ ಹೋಗುವುದು" ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿರುವುದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ.

ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಿರಿ

ಕ್ಯಾಟಲಿಸ್ಟ್ನ 2002 ರ ಮಹಿಳಾ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಆದಾಯದ ಜನಗಣತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೇವಲ 10% ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೇವಲ 5.2% ನಷ್ಟು ಆದಾಯ ಗಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವಿದೆಯೇ?

ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ.

ಮಹಿಳಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪೈಕಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮತ್ತು ಸಿಇಒಗಳ ಅರವತ್ತೈದು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮಂದಿ ಮಹತ್ವದ ಅನುಭವದ ಕೊರತೆಯು "ಮಹಿಳೆಯರ ಹಿಂದೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ" (ಕ್ಯಾಟಲಿಸ್ಟ್, ಯುಎಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ , 2003 ರಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರ ) ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಆ ಅನುಭವವು ಕಠಿಣವಾಗಿದೆಯೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಅಧ್ಯಯನ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ , ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಮುಂತಾದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾಗಿ, ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶವು ಉಂಟಾಗುವ ನಿಮಿಷ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಕೆ ರಾತ್ರಿಯೇನೂ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀಯ ಬ್ರೆಂಟ್ವುಡ್ನ ಮಾರ್ಗರೆಟ್ ಮೊರ್ಫೋರ್ಡ್, 50, ದೊಡ್ಡ ವಿತರಣಾ ಕಂಪೆನಿಗಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದಾಗ, "ನಾನು ಅದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೂ ನಾನು ಮೂರು ಬಾರಿ ಹಣಕಾಸಿನ-ಅಲ್ಲದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಕೋರ್ಸ್ಗೆ ಅದೇ ಹಣಕಾಸು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ" ಎಂದು ಅವರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

"ನಾನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ನಾನು ಬಳಸಿದ್ದೇನೆ, ಒಮ್ಮೆ ನಾನು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನನ್ನ ಪೀರ್ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆದಾಯದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಡ್ರೈನ್ ಆಗಿ ಬದಲು ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿ ನೋಡಲಾರಂಭಿಸಿದರು."

ನೀನು ಯಾರೆಂದು ನೆನಪಿರಲಿ

2005 ರಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗ / ಜೀವನ ನೀತಿಯ ಕೇಂದ್ರವು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಬೇಕು ಎಂದು ಕೇಳಿದೆ. "ನನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವಿದೆ" ಎಂದು ಎಪ್ಪತ್ತೊಂಭತ್ತರಷ್ಟು ಮಂದಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ, "ಒಬ್ಬರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ" ಬಯಸಿದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿ, ಮತ್ತು ನಾನು ನನ್ನ ಪತಿಗೆ ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ನನಗೆ ಸಿಕ್ಕಿತು. .

ಆದರೆ ನಾನು ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕರನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಒಬ್ಬ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ, ಪಾಮ್ ಜುದ್ದ್, ವಯಸ್ಸು 53, ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಕಥೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಕೇಳಿದೆ.

ಅವಳು ಲೆವಿಸ್ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಪಾಮ್ ತನ್ನ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಅವಳು ಮುಂದೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವಳು ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿರಬಾರದು. ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾದ ಪಾಮ್ ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ - ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ, ಪರಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ, ತನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಡ್ ಅಥವಾ ಫೋನ್ ಕರೆ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿ ಘಟನೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಯಾರಾದರೂ.

ಆ ಆರಂಭಿಕ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಾಮ್ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಸ್ವತಃ ತಾನೇ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕೋರ್ಸ್ನಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಾನೆ. ಈಗ, 33 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಅವರು ಮಾರಾಟ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವಳ ಕಂಪೆನಿಯ ಉನ್ನತ ಮಹಿಳಾ ಮುಖಂಡರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಒಳ್ಳೆಯವರು.

ಸುಪರ್ಬ್ಲಿ ಸಂವಹನ

ಮಹಿಳಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸುಮಾರು ಐವತ್ತು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ "ಪುರುಷ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ (ಕ್ಯಾಟಲಿಸ್ಟ್, ಯುಎಸ್ ಕಾರ್ಪೋರೆಟ್ ಲೀಡರ್ಷಿಪ್ನಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು , 2003).

ಇನ್ವಿಸಿಬಲ್ ನಿಯಮಗಳ ಲೇಖಕ ಡಾ. ಪ್ಯಾಟ್ ಹೈಮ್, " ಪುರುಷರು, ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು , ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ," ಮಹಿಳೆಯರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು, ಹಕ್ಕು ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಗ್ಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸ್ತ್ರೀ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪುರುಷರು ಇದನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಅವರು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಹಿಳೆಗೆ ತಾವು ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅವಳ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. "

"ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರುವ ಮಹಿಳೆಯರು ಅಗತ್ಯವಿರುವವರಂತೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ - ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯು ತಲುಪಬೇಕಾದರೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆ ಅಲ್ಲ" ಎಂದು ಲೀಸಾ ಸ್ಟೈನರ್, ವಯಸ್ಸು 46, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಬ್ರೌನ್-ಫೋರ್ಮನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್, ಲೂಯಿಸ್ವಿಲ್ಲೆ, ಕೆಂಟುಕಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಟಾಪ್. "ಸ್ಟೈನರ್ ಅವರು," ನನ್ನ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ನನಗೆ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಆದರೆ ಈಗ ನಾನು ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಊಹಿಸಬಾರದೆಂದು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. "

ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ಹಿರಿಯ ಸಹಯೋಗಿ, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸ್ಟಾರ್ಚ್ ಅಂಡ್ ಕೆಮಿಕಲ್ ಕಂಪೆನಿ, ಬ್ರಿಡ್ಜ್ವಾಟರ್, ನ್ಯೂ ಜರ್ಸಿ, ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಾರದು ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದ ಒಬ್ಬ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕನ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, "ಫೈನ್."

ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಅಥವಾ ನಾನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಿದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸವಾಲುಗಳ ಮೇಲೆ ಒಂದು ವಾಕ್ಯದ ನವೀಕರಣವನ್ನು ನಾನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಾನು ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹಲೋ ಆಗಿರಬಹುದು, ಅದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸುದೀರ್ಘ ಸಂಭಾಷಣೆಯಾಗುತ್ತದೆ. "

ಮತ್ತು, ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವೀ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಮಿಡಿಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡಬಾರದು ಅಥವಾ ಬಾರ್ನಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯದು ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ತುಲೇನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು 2005 ರಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು, ನಿಕಟತೆಯ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಮಹಿಳೆಯರು, ಸಣ್ಣ ಸ್ಕರ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಕಾಲುಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಮನುಷ್ಯನ ಭುಜಗಳನ್ನು ಮಸಾಜ್ ಮಾಡುವುದು ಕಡಿಮೆ ವೇತನವನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಮಾಡಿದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ

ಮಹಿಳೆಯರು ಹಾರಿಸಬೇಕಾದ ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಪುರುಷರು ಸಹ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮಹಿಳೆಯರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮನೆ ಮತ್ತು ಮಗುವಿನ ಆರೈಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕ್ಯಾಟಲಿಸ್ಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನಮ್ಯತೆ ಜಸ್ಟ್ ಎ ವುಮನ್ ಸಂಚಿಕೆ ಅಲ್ಲ , 2003, ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಪುರುಷರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ:

• ದೇಶೀಯ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಹೊರಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
• ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
• ಶಿಶುಪಾಲನಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
• ತಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೆಂಬಲಿತ ಸಂಬಂಧಿಕರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ.
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೊಟಕುಗೊಳಿಸಿ.

ಯಶಸ್ವಿ ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಸ್ಟೈನರ್ ಅವರು ನಾಲ್ಕು ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ತನ್ನ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಮುಗಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗುರುತು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಳು. ಸ್ಟೈನರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ನಾನು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾನು ಬಹಳಷ್ಟು ಮನೆಗೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತೇನೆ. "

ಮಹಿಳಾ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ

ಫೆಬ್ರವರಿ 1998 ರಲ್ಲಿ "ವುಮೆನ್ ಅಂಡ್ ಮೆನ್, ವರ್ಕ್ ಆಂಡ್ ಪವರ್", ಫೆಬ್ರವರಿ 1998 ರಲ್ಲಿ, ಶರೋನ್ ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು COO, ಮಾರ್ಥಾ ಸ್ಟೆವರ್ಟ್ ಲಿವಿಂಗ್ , "ನಾವು ಒಂದು ದಶಲಕ್ಷ ವರ್ಷಗಳ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದೇಶ ಕೊಠಡಿ. ಮೆನ್ ಹಂಟ್, ಮಹಿಳೆಯರು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಆಧುನಿಕ ಬೇಟೆಗಾರನ ತಮಾಷೆ ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ" ಜ್ಯೂಗ್ಯುಲರ್ಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಬಿಯರ್ಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಿದೆ. "

ನಿಕಿ ಜಾಯ್ ಮತ್ತು ಸುಸಾನ್ ಕೇನ್-ಬೆನ್ಸನ್ರವರ ಪ್ರಕಾರ, ಸೆಲ್ಲಿಂಗ್ ಈಸ್ ಎ ವುಮನ್ಸ್ ಗೇಮ್ , ಮಹಿಳೆಯರು ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ತಜ್ಞರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ದೂರವಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಮಾದರಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ, "ಮನುಷ್ಯನಾಗಿ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಮೆಗಾಟ್ರೆಂಡ್ಸ್ ಲೇಖಕ ಜಾನ್ ನಾಸ್ಬಿಟ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ.