ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯೋಗಕ್ಕೆ 7 ಸಲಹೆಗಳು
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಮುಖಂಡರಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರಿಯಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ದೈನಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ಯಶಸ್ವಿ ನಿಯೋಗಕ್ಕೆ ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವರದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ. ಕೆಲಸದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೆಣೆದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಸಲಹೆಗಳು
1. ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿ . (ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅವರು ನೀವು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಭಾಗವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಥವಾ ಯೋಜಿಸುವ ಗುಂಪಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಪಡಿಸಿ. ಕೆಲಸದ ಸದಸ್ಯರು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.)
2. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರಾಗಿದ್ದು, ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುವುದರ ಭಾಗವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ .
ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಇಡೀ ಉಪಕ್ರಮದ ಭಾಗವೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ವಿಷಯಗಳ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರು, ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
3. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ತಪ್ಪು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೀವು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸದಿಂದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ .
4. ಯಶಸ್ವಿ ಫಲಿತಾಂಶ ಅಥವಾ ಔಟ್ಪುಟ್ ಯಾವ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ . ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಯಾರಿಗೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆ ರೀತಿ ಭಾವಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶವು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನಂಬುವುದಕ್ಕೆ ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೀವು ಊಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
5. ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಬಯಸಿದಾಗ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ದಿನಾಂಕದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ನೇರವಾದ ವರದಿ ಅಥವಾ ತಂಡವನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡದೆಯೇ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ಇದು. ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ಬೇಕು.
ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ತಂಡ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅವಕಾಶ ಸಹ ನಿಮಗೆ ಬೇಕು.
ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀವು ನೇಮಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನ್ಡ್ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನೀವು ಅವರ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
6. ಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆಯೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೀವು ಬಳಸುವ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. (ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಕೂಡ ಮಾಡುತ್ತದೆ.)
7. ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ನೀವು ನಿಯೋಜಿಸಿದ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುಗಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ . ಮಾನ್ಯತೆಯು ನೌಕರನ ಧನಾತ್ಮಕ ಸ್ವಯಂ-ಚಿತ್ರಣವನ್ನು, ಸಾಧನೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸ್ಟೈಲ್ ಆಗಿ ಡೆಲಿಗೇಶನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತದೆ
ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿನಿಂದ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಡಂಪಿಂಗ್ ಎಂದು ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ತನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೇವಲ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆಂದು ಅವಳು ದೂರಿದರು.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿಯೋಜಿತ ಕೆಲಸದ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು; ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಉತ್ಪನ್ನದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾದರು, ಸವಾಲು, ಉತ್ತೇಜಕ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
ಆಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದರಿಂದ, ಆಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರಾಪಂಚಿಕ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸ್ವಭಾವದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದರು. ಈ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವು ತನ್ನ ದೀರ್ಘ ಗಂಟೆಗಳ ಮತ್ತು ವಾರಾಂತ್ಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿತು.
ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾಗಿದೆ, ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಪ್ರಾಪಂಚಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅದರ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕೆಲವು ಜನರು ಫೈಲಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಜನರು ತೊಳೆಯುವ ಅಥವಾ ಖಾದ್ಯವನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡುವಂತೆ ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಅಧಿಕಾರ, ಮತ್ತು ಸವಾಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ನಿಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸದ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೌಕರರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಬಲೀಕರಣವು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಇದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೌಕರನ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಗಳಿಸುವ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.