ವಜಾ ಮತ್ತು ಡೌನ್ಸೈಸಿಂಗ್ ನಂತರ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ವಿಷನ್
ನೀವು ಚಿತಾಭಸ್ಮದಿಂದ ಏರಿತು ಮತ್ತು ನೀವೇ ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಉಳಿದವರು, ವಜಾಮಾಡುವವರು, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಸವಾಲಿಗೆ ಮುಂದಾದರು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರಿದರು.
ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕನಸು. ಜನರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ. ಒಮ್ಮೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಕೆಲವು ಸರಳ, ಆದರೆ ಗಾಢವಾದ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಈ ಧನಾತ್ಮಕ ಕುಗ್ಗಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕರು ಬಹಿರಂಗಗೊಂಡಾಗ ಗೋಚರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕು
ವಜಾಗಳು ಮತ್ತು ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನಾ ಮುಖಂಡರು ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಂಡಿಸಲು ಕೋಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಲು ಸಮಯ ಅಲ್ಲ. ಕುಸಿತದ ನಂತರ, ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಆ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ ನಾಯಕರು ಗೋಚರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು. ಲೇಫ್ ಬದುಕುಳಿದವರು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖಂಡರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿದಿನವೂ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾಯಕರು ನೋವು ಮತ್ತು ದುಃಖವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವಂತೆ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಂತೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ತೀರ್ಮಾನಿಸದೆ, ಕೇಳಲು, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೇಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೀವು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬಹುದು.
ನೀವು ಮಿಷನ್ , ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಪಿಚ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ನೀವು ಧನ್ಯವಾದ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಬದಲಾದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಆಹ್ವಾನಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಬಲವಾದ ನಾಯಕರುಗಳಾಗಿರಬೇಕು, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಇನ್ನೂ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು. ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಮೊದಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅಜ್ಞಾತ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬಹುದೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮಿಷನ್, ವಿಷನ್, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪುನರ್ಸ್ಥಾಪನೆ ನಂತರ ಪುನಃ ಒತ್ತಿ
ನೈತಿಕತೆ, ಹವಾಗುಣ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಳಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀವು ಪುನಃ ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದು ಈ ಪ್ರಗತಿಯ ಅಡಿಪಾಯ.
ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಜೀವನವನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಿತು. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುವ ಜನರ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶ ಇದೀಗ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿ. ಜನರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಅವರ ಗೋಲುಗಳು ಹೇಗೆ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ.
ನೀವು ನಂತರದ ವಜಾ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಿ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ವಿವರಿಸಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ನೌಕರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ನಂತರ, ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು "ಉತ್ತಮ ಸುದ್ದಿ ಫಲಕ" ವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಇನ್ನೊಬ್ಬರು "ಸ್ಮೈಲ್ ತಂಡ" ವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು, ಇದು ಕೇವಲ ಪಾಟ್ಲಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಗಳಂತಹ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು. ಮತ್ತೊಬ್ಬರು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಒಂದು ಪುಟದ ವರದಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಅದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುರಿ ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿತು.
ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯ ಘಟಕದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಇದು ಒಳ್ಳೆಯ ಸಮಯ. ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕಿಳಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಬದುಕುಳಿದವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಧನೆಗೆ ಅವಿಭಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಸಲಹೆಗಳು ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ವಜಾ ಮತ್ತು ಡೌನ್ಸೈಸಿಂಗ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅತಿ-ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ
ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಮಾಡುವಂತೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಂದ ಸತ್ಯವನ್ನು ಸತ್ಯವಾಗಿ ಸಂವಹಿಸಿ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿದ್ದವು ಎಂಬ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಜನರು ಸಭೆಗಳಿಂದ ದೂರವಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ಮೇಲೆ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಬೇಕು.
ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಉತ್ತಮವೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಬೇಕು.
ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಒಂದು ತರ್ಕಬದ್ಧ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಚಿಂತನೆಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಭವಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಕೇಳಬೇಕು. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿರುವವರಿಗೆ ಕಳೆದುಹೋದವರಿಗೆ ಅನುಭೂತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಾಗ ನೀವು ಅತಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಕೆಲವೊಂದು ವಿಷಯಗಳು ಅದೇ ನಂತರದ ಬಿಡುವುದು ಅಥವಾ ಡೌನ್ಸೈಸಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಯಮಿತ ಗುಂಪಿನ ಮುಂದುವರಿಕೆಗೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿಳಿಯುವಿಕೆಯ ನಂತರದ ಒಂದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸೆಷನ್ಸ್ಗೆ ತೆರಳುವವರ ಬಗ್ಗೆ ಪರಾನುಭೂತಿ, ದೂಷಣೆ ಅಥವಾ ಟೀಕೆಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದು ತಪ್ಪಾಗುವುದು. ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಉಳಿದಿರುವ ಜನರು ಘನತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದೊಂದಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆಯುವ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು.
ಡೌನ್ಸೈಸಿಂಗ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಘನತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದೊಂದಿಗೆ ಜನರಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಿ
ಸುರಕ್ಷತೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ನಿಂತಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಕಲಾಕೃತಿಗಳನ್ನು ಬಾಗಿಲನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬೆಚ್ಚಗಾಗಲು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ವಜಾಗೊಳಿಸುವವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ.
ನೀವು ದಿನದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರೆ, ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿ ಮುರಿಯಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮನೆಗೆ ಹೋದ ನಂತರ ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊರಡುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಅಥವಾ, ಒಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಇದಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆ ಹಲವು ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ನಿರುದ್ಯೋಗದೊಳಗೆ "ತಪಾಸಣೆ" ಮಾಡಲು ಸಹ ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ನನ್ನ ವೀಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉಳಿದಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಎಳೆದುಕೊಂಡು, ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದಕಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು.
ವಜಾಗಳು ಮತ್ತು ಕುಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಯು ಕೆಲವೊಂದು ನಿಶ್ಚಿತತೆಯೊಂದಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಷ್ಟು ಬೇಗ ಜನರಿಗೆ ಜನರಿಗೆ ಹೇಳಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಖಾಸಗಿ ಚರ್ಚೆಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪೆನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ. ವಾರದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಈ ಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ನಂಬಿದ್ದೇನೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಮಯ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಶುಕ್ರವಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಆದಾಗ್ಯೂ. ನೌಕರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಯಾರವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುತ್ತಾರೋ, ಅವರು ನೈತಿಕತೆಗೆ ಕೆಟ್ಟದ್ದಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಅಭಿನಯಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿಳಿಯುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆಯೇ, ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಪರ್ಕ ತಂತ್ರವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ. ಮಿಷನ್, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ, ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ಮಾರ್ಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೋಲ್ಡ್ ಮಾಡಿ; ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ನಿಗದಿಪಡಿಸು; ಸಂಕ್ರಮಣ ಸುದ್ದಿಪತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿ; ಬಳಕೆ ಇಮೇಲ್, ಅಂತರ್ಜಾಲ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು; ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇಲಾಖೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು; ಪೋಸ್ಟ್ ನಿಮಿಷಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು; ಸಂದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಧ್ವನಿ ಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ; ಮುಂದೆ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ಈ ಸಲಹೆಗಳು ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ ನಂತರ ಬಿರುಕುಗಳು ಮತ್ತು ಡೌನ್ಸೈಸಿಂಗ್
ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಮತ್ತು ಕುಗ್ಗಿಸುವುದು ಏಕೈಕ ಉತ್ತರವಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಕ್ಷಣ ನೋಡದಿದ್ದರೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವಿಕೆಯಿಂದ ಒಟ್ಟುಗೂಡುತ್ತಾರೆ.
ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶ ಇದು.
(ನೀವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಇದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.ನೀವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮೌಲ್ಯ ಚೈನ್ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನೇರ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಲೀನ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಓದಬೇಕು. )
ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅನುತ್ಪಾದಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸದಿರುವ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗೊಳ್ಳದ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ, ಸಮಯ ಸೇರಿಸುವ ಅಥವಾ ಅನುಮತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ನೋಡಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸ್ಥಿರ, ಕಿರಿಕಿರಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಜನರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ನೀವು ಬೋರ್ಡ್ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಇಳಿದಿದ್ದರೆ - ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದರೆ - ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ, ಕ್ಲೆರಿಕಲ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ, ಬಹುತೇಕ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಸಬಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಬಲ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಜನರು ಇರುವುದರಿಂದ, ಸೇರ್ಪಡೆ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ಚಿಂತನೆ, ಆರೈಕೆ ಮಾಡುವ ನೌಕರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಮಗಳು
ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಬದುಕುಳಿದವರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯಂತೆ ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
- ಧನಾತ್ಮಕ, ಮನಸ್ಸು ಮತ್ತು ಹೃದಯ-ಸ್ಫೂರ್ತಿದಾಯಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ದೃಷ್ಟಿ, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರೆಯುವ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ದೈನಂದಿನ ಬಲವರ್ಧಿಸಿ.
- ಈ ವರ್ಷ ನೀವು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಧನಾತ್ಮಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿ. ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಜನರು ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸ್ಥಾಪಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಘಟಕಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾದ ಭಾಗದಷ್ಟು ಭಾಗಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸ ಘಟಕಗಳೊಳಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಇದು ಜನರು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ವಜಾ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ನೀವು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾಗಿ ಹಾಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಇವುಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸಿ.
- ವಜಾಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಎಣಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆಗಳು, ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ಗುಂಪನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸದಿದ್ದರೆ ಪರಿಚಿತ ಸಭೆಯ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ರದ್ದು ಮಾಡಬೇಡಿ ಯಾಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆ ಇದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್ ತಮ್ಮ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಪಿಕ್ನಿಕ್ ಅನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿದೆ. ಕೆಲವು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ನಾನು ಪಿಕ್ನಿಕ್ ಅನ್ನು ಚಲಿಸುವಂತೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ಪಿಕ್ನಿಕ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಬದಲಾಗದೇ ಇರುವುದರಿಂದ ಒಂದು ಕುಸಿತದ ಮಧ್ಯೆ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಅದು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಸಲಹೆಗಳು ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಮರಸ್ಯ, ಸ್ನೇಹ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ವಜಾಮಾಡುವುದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಪಿರಿಟ್ / ಸ್ಮೈಲ್ / ಎನರ್ಜೈಜಿಂಗ್ ಟೀಮ್ನಿಂದ, ನೌಕರರ ತಂಡ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ತಂಡಕ್ಕೆ ಬಜೆಟ್ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸಿ! ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ತಂಡಗಳು ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ:
- ರಹಸ್ಯ ರಜೆಯನ್ನು ಪ್ಯಾಲ್ ಗಿಫ್ಟ್-ನೀಡುವಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ;
- ಉಪಹಾರ ಊಟ ಮತ್ತು ಜನರು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪುಸ್ತಕ ಚರ್ಚೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ;
- ಐಸ್ ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್;
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಲಂಕೃತವಾದ ರಜಾದಿನದ ಕಿಟಕಿಗಳಿಗಾಗಿ;
- ಶರತ್ಕಾಲದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಸಿ ಚಾಕೊಲೇಟ್ / ಸೈಡರ್ / ಡೋನಟ್ಗಳನ್ನು ಸೇವಿಸಿ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕುಂಬಳಕಾಯಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ;
ಹಾಜರಾತಿ, ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ; ಮತ್ತು
- ರಜಾದಿನಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಲೋಕೋಪಕಾರಿ ಕೆಲಸ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹೊಸ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಲ್ಪನೆಯು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕಡಿಮೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ತುಂಬಾ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ! ಇತರರು ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ನವೀನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಜನರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ "ಹಂಚಿಕೆ" ಅವಧಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಹೋಲ್ಡ್ ಕೈಜೆನ್ (ಮುಂದುವರಿದ ಸುಧಾರಣೆ) ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುತ್ತ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ಅವಧಿಗಳು.
- ಸದ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು "ಏನಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ". ಹೊಸ ತಂಡಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಇವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಬಿಸಿನೆಸ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆಯೇ, ಬಹುಶಃ ಅವರು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಇದೀಗ ಅವರು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
- ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪುನಃ ಒತ್ತಿಹೇಳಲು, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೊಡೆದಿದ್ದಾಗಲೂ ಅನುಭವಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕರು, ನಿರ್ಣಯ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆ ನಾಯಕರು ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಂವಹನಕಾರರಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕ, ಆಶಾವಾದಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು.
ವಜಾ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿಳಿಯುವಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸುವಾಗ, ದೃಷ್ಟಿ, ಮಿಷನ್, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಮಹತ್ವ ನೀಡುವ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ, ಗೋಚರ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ತೆರೆದ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿ.
ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾದ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಿಲಕ್ಷಣ ಕನಸುಗಳನ್ನೂ ಮೀರಿ ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಿರಿ!
ನಿಮ್ಮ ವಿಮಾನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.