ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸರಣಿಯ 10 ಸೀಕ್ರೆಟ್ಸ್ ಪರಿಚಯ
ಪ್ರಕೃತಿ ಅಥವಾ ಪೋಷಣೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆ. ನಾನು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೇನೆ, "ಹೌದು," ಏಕೆಂದರೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಪೋಷಣೆ ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಾನು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಾನು ಅಂತರಸಂಪರ್ಕ ಲೇಖನಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಂದ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಕೆಲವು ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಪದಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಪದಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೂರೂ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವಂತೆ ಆರೋಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ನೌಕರರನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಮೆಚ್ಚುಗೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಹಾರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪು ತನ್ನ ಸಹಾಯವಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಕೆಲಸವು ತನ್ನ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಾರೆನ್ ಬೆನ್ನಿಸ್, ಪಿ.ಹೆಚ್.ಡಿ. ನಾಯಕನಾಗಿ ಬಿಕಮಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ: "ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು, ನಾಯಕರು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರು".
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕರು ಅಪರೂಪ . ಏಕೆಂದರೆ ಕೌಶಲ್ಯ, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.
ಡಾನ್ ಕ್ಲಾರ್ಕ್ ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಬಿಗ್ ಡಾಗ್ಸ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಪೇಜ್ ಪ್ರಕಾರ , ಜನರ ನಾಯಕತ್ವ ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮೂರು ಮೂಲ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಎಂದು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ "ಬಾಸ್" ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹೇಳುತ್ತದೆ.ಮೊದಲ ಇಬ್ಬರು ಸಣ್ಣ ಜನರಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಹೀಗಿವೆ:
- ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಲಕ್ಷಣಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಲಕ್ಷಣದ ಸಿದ್ಧಾಂತ.
- ಒಂದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಘಟನೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಗ್ರೇಟ್ ಈವೆಂಟ್ ಥಿಯರಿ ಆಗಿದೆ.
- ಜನರು ನಾಯಕರು ಆಗಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಜನರು ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು. ಇದು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ. "
ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫಾರ್ಮಮೆಂಟಲ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಇಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಯಕರುಗಳಿಗೆ ನಾನು ನಂಬಿರುವೆ. ಈ ನಂಬಿಕೆಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಚಿಂತನೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕತ್ವ ಲಕ್ಷಣ
ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಾಯಕನಾಗಿರುವ ನಿರ್ಧಾರ. ಕೆಲವು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಇತರರಿಗೆ ದೃಷ್ಟಿ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಘಟನೆಗಳ ಹಾದಿಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಾಯಕತ್ವ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಮತ್ತು ಚಾರ್ಜ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ, ಸಮುದಾಯ ಅಥವಾ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ಸೂಕ್ತ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಚರ್ಚೆ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. 1999 ರ ಸ್ಮ್ಯಾಶ್ ಹಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೀನು ರೀವ್ಸ್ ನಿಯೋ ಆಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ದಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ , ನೀವು "ಒಬ್ಬರು" ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಾಯಕನ ಮೊದಲ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಚಾಯ್ಸ್ - ನಾಯಕರು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ನಾನು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ, ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.
- ಇತರರು ಅನುಸರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಿ.
- ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಒದಗಿಸಿ.
- ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ನೀಡಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಲೈವ್ ಮಾಡಿ. ನೈತಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿ.
- ಮುಖಂಡರು ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ .
- ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
- ಜನರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಸಹಾನುಭೂತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿ.