ನಾಯಕರು ಸಹಾನುಭೂತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ

ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಸೀಕ್ರೆಟ್ಸ್, ಆರೈಕೆ ನಾಯಕತ್ವ ಯಶಸ್ಸು

ಫೇಸ್ಬುಕ್ನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಅಧಿಕಾರಿ ಶೆರಿಲ್ ಸ್ಯಾಂಡ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು "ಲೀನ್ ಇನ್: ವುಮೆನ್, ವರ್ಕ್, ಮತ್ತು ವಿಲ್ ಟು ಲೀಡ್" ಎಂಬ ಲೇಖಕರು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಹಲವಾರು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಬದಲಿಗೆ ಅವರು ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಸ್ಯಾಂಡ್ಬರ್ಗ್ನ ಕಲ್ಪನೆಯು ಒಳ್ಳೆಯದು ಆದರೆ, ಅದು ಸ್ವಲ್ಪ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ.

ಬಾಸ್ಸಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತಷ್ಟು ದೂರವಿರಲಿಲ್ಲ.

ಇತರರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಹೇಳುವಲ್ಲಿ ಬೋಸ್ಸಿ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾನೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನೈಜ ಮಾನವರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿನ ಸಂಬಂಧವಿದೆ. ನಿಜವಾದ ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಸಂಘರ್ಷವು ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ನಡುವೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮುಗಿದಿದೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿರುವ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪದದಲ್ಲೂ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳಲು ಜನರ ಗುಂಪನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ನೀವು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಈ ಎಲ್ಲ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಒತ್ತಡವು ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಏಕೈಕ ಅಂಶವಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಮರೆಯುವ ಸುಲಭ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರೋಜರ್ ಕಂಪೆನಿಯು ಆರು ತಿಂಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ರಜಾದಿನಗಳನ್ನು ಕೋರಬೇಕೆಂದು ಕೋರಿದೆ. ಅವರು ಮಾಡಿದರು, ಮತ್ತು ಅವರ ರಜಾದಿನವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಯಿತು.

ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಸುತ್ತುವರಿದಾಗ, ಅವನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ದೊಡ್ಡ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದನು ಮತ್ತು ರೋಜರ್ಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿದನು, ಅವನು ಮುಂದೆ ಹೋದರೆ ಮತ್ತು ಆ ರಜಾದಿನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಅವನು ಅವನನ್ನು ಬೆಂಕಿಯೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ .

ರೋಜರ್ ರಜಾದಿನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೊರಟನು. (ಅವರು ಈಗ ಹೊಸ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಂತೋಷದಿಂದ.)

ಗಡುವು ಮುಖ್ಯ? ರೋಜರ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ಇದು ನಿಜ. ಇದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ರೋಜರ್ ಕಂಪೆನಿಯ ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು, ಸಮಯವನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೇ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತೆ ಆ ಅನುಮತಿಯನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು.

ಈ ಕ್ರಿಯೆಯು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿತು.

ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ರೋಜರ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ರೋಜರ್ನನ್ನು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಕೇವಲ ವಾರದ ನಂತರ ರೋಜರ್ ಅವರಿಗೆ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ಹೊಸ ನೌಕರನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿ ಬಂತು. ಅದು ಹೇಗೆ ಸಹಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ?

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಯೋಜನೆಯ ಸರಳ ಕೊರತೆ ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ರೊಜರ್ ಆ ವಾರದಲ್ಲಿ ರಜೆಗೆ ರಜೆಯಿತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಆರು ತಿಂಗಳುಗಳ ಸೂಚನೆ ನೀಡಿದ್ದರು. ಅವರು ಮುಂದೆ ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ನಾಯಕತ್ವ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಆರೈಕೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಾನೂನು

ರೊಜರ್ ಅವರು ವಿಹಾರಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಬಯಸದಿದ್ದರೂ, ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಬೇಕಾಗುವ ಬದಲು ರೋಜರ್ ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಕುಟುಂಬ ಮೆಡಿಕಲ್ ಲೀವ್ ಆಕ್ಟ್ (ಎಫ್ಎಂಎಲ್ಎ) ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರಜೆಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಅವನಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ಗಂಭೀರವಾದ ಅನಾರೋಗ್ಯ, ಗಾಯ, ಜನ್ಮ ಅಥವಾ ಮಗುವಿನ ಅಳವಡಿಕೆ, ಅಥವಾ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು 12 ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲು ಈ ಕಾನೂನು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಕಾನೂನು ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿ ತೋರಿಸಲು ಬಾಸ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ರೋಜರ್ನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ರೋಜರ್ ಅವರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಜೋರಾಗಿ ಮತ್ತು ದೃಢವಾಗಿ ದೂರು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. (ಇದು, ಎಫ್ಎಂಎಲ್ಎ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದಂತೆ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಬಾಹಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.)

ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಅವಶ್ಯಕವಾದ ಕಾರಣ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದರಿಂದ ನೀವು ಸಹಾನುಭೂತಿಯುಳ್ಳ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯ ನಾಯಕರಾಗಿರಬಾರದು, ಅದು ನಿಮಗೆ ಕಾನೂನು ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದು. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ನಂತರ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮೃದುವಾದ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ನಂತರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ರೋಜರ್ನ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ನಾಯಕನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಕಾನೂನಿನ ಇನ್ನೊಂದು ಸಮಯವೆಂದರೆ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಇದ್ದಾಗ ನೌಕರನು ಒಂದು ಅಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಧಾರ್ಮಿಕ ನಂಬಿಕೆ ಹೊಂದಿದ್ದು , ಅದು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸೌಕರ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಭಾನುವಾರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿದರೆ, ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಲಭ್ಯವಾಗುವವರೆಗೂ, ಅದು ಸಹಾನುಭೂತಿಯುಳ್ಳದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ದಿನಗಳನ್ನು ಅವನಿಗೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಕಾನೂನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಬದಲಿಗೆ, ಡಯಾಬಿಟಿಸ್ ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಆಹಾರಕ್ಕೆ ನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಜಾನ್ ಬಯಸಿದರೆ, ಕಂಪೆನಿಯ ನೀತಿಯು ಈ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿದರೂ, ಜನವರಿ ತನ್ನ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ತಿನ್ನಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಆರೈಕೆ ತುಂಬಾ ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ತೋರಿಸುವುದನ್ನು ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಒಂದು ನಾಯಕ ವರ್ತನೆ, ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ಕಾಳಜಿಯೊಂದಿಗೆ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಏನು ಕೇರ್? ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಕಾಳಜಿವಹಿಸಿ, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವವರು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೋಪಗೊಂಡ, ಗಾಸಿಪ್ ಮಾಡುವ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವಂತೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಬಹುದು, ಆದರೆ ಉಳಿದ ಕಛೇರಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಇಲ್ಲ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಕಾಳಜಿಯ ತತ್ವವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ-ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಅಂತೆಯೇ, ಸರಿಯಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡದೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಲ್ಲ. ಸೂಕ್ತವಾದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆ ನೀಡಲು ನೀವು ವಿಫಲವಾದರೆ ನೌಕರನು ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಾನೆ.

ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಡೆಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬಹುಪಾಲು ಸಮಯ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಅದು ಇಲ್ಲದಿರುವಾಗ, ನೀವು ನಿಜವಾದ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ನೀವು ಸರಳವಾಗಿ ಶಕ್ತರಾಗುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕರು ಅವಳು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಜನರಿಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಾಯಕನಲ್ಲ, ನೀವು ಕೇವಲ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದೀರಿ.

ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಲೇಖನಗಳು ಈ ಸರಣಿಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸೀಕ್ರೆಟ್ಸ್

• ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ.
• ಇತರರು ಅನುಸರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಿ.
• ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
• ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಒದಗಿಸಿ.
• ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ನೀಡಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಲೈವ್ ಮಾಡಿ. ನೈತಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿ.
• ಮುಖಂಡರು ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ .
• ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
• ಜನರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
• ಸಹಾನುಭೂತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿ. (ಪ್ರಸ್ತುತ ಲೇಖನ - ನೀವು ಇಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ.)