ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು

ಹಂತ 4: ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಗಾಗಿ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವಿರಾ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಪರಿಚಯ ನೌಕರ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ? ನೀವು ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೊದಲು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಮೂರು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳು .

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತ

ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ತಂಡದಿಂದ ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಬದಲಾವಣೆ ಏಜೆಂಟ್ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು . ಇತರ ನೌಕರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ-ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ದಿ ಜಾಬ್ ಆಫ್ ದಿ ಚೇಂಜ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ತಂಡ

ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವು ನೌಕರರು ಅನೇಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕೆ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಾರೆ - ಮತ್ತು ಇದು ಎಲ್ಲರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು.

ಏಕೆಂದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗುವುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನೌಕರರು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯಾಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ನೌಕರರು ಹತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆ; ಇತರ ನೌಕರರು ಒಂದೇ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹಾದುಹೋಗಲು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಚಯವು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದದ್ದು

ಈ ಪರಿಚಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವು ಮುಂದಿನ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

• ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
• ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು.
• ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ತರಬೇತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ

• ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೌಕರರು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಇವುಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:
  -ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿ,
  - ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ - ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ,
  -ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತರಬೇತಿ,
  ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ತರಬೇತಿ, ಮತ್ತು
  ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ನಾಯಕತ್ವದಂತಹ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ತರಬೇತಿ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯತ್ನದ ಬೆಂಬಲದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ಮಾಡುವ ಆಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
• ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಲ್ಡ್. ಸಂವಹನವನ್ನು ನೂರರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ .
• ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವಲ್ಲ. ಆರಂಭದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
• ಹಳೆಯ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ವಿದಾಯ ಹೇಳುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಇವುಗಳನ್ನು ಸಮಾರಂಭಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರಬಲ ಪ್ರೇರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಪೋಲಿಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮುದಾಯ ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ಬೀದಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಿಂದೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿದ ಎಲ್ಲ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬರೆದರು. ಒಮ್ಮೆ ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಹಳೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬರೆದರು, ಅವರು ಪೇಪರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಸದ ಮೇಲಿನಿಂದ ಎಸೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಪೇಪರ್ಗಳನ್ನು ಬೆಂಕಿಗೆ ಹಾಕಿದರು. ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಒಂದು ಅವಕಾಶ.

ಬಿಲ್ಡ್ ನೌಕರ ಕಮಿಟ್ಮೆಂಟ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಿ

ಜನರು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಯಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ಪದವು ಭಾಗಶಃ ತಮ್ಮ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅಳವಡಿಸಲು ಬಯಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು. (ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಡಾ. ರೋಸಬೆತ್ ಮಾಸ್ ಕಂಟರ್ನ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.)

• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬಯಸಿದ ಹೊಸ ರಾಜ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ಒದಗಿಸಿ .
• ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಕ್ರಿಯ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ ; ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ. ಸಕ್ರಿಯ ಬದ್ಧತೆಯು ಜನರನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವನ್ನಾಗಿ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ .

• ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ . ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಷ್ಟು ಬೇಗ ತಿಳಿದಿರುವಷ್ಟು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
• ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ .
• ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಿ .
• ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ , ಸಾಧನೆಯ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿ . ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಳತೆಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.
• ಕನಿಷ್ಠ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ . ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಗಳು, ತಿಳಿದಿರುವಲ್ಲಿ, ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
• ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಹೊಸ ಮಾನದಂಡಗಳು , ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ .
• ಧನಾತ್ಮಕ ಬಲವರ್ಧನೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ ಮಾದರಿಗಳಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಳಿದ ಭಾಗದಿಂದ ಬಯಸಿದ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬದಲಿಸಲು ವ್ಯವಹರಿಸು

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪದ್ಧತಿಗಳಿಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಕೇವಲ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹಳೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಡೆಗೆ ಸಾಗಲು ಜನರಿಗೆ ಒಂದು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳ ಬದಲಾವಣೆ ಸ್ವೀಕಾರವು ನಿರಾಕರಣೆ, ಪ್ರತಿರೋಧ , ಪರಿಶೋಧನೆ, ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ. ಈ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಚಲಿಸಲು, ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರಾಕರಣೆ (ಹೊರಗಿನ ಪರಿಸರ) ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿರೋಧದ (ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ) ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಪರಿಚಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಆರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನೌಕರರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೋಧನಾ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಎಲ್ಲ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ನೋಡುವ ಬದ್ಧತೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ಹಂತವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಪರಿಚಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ 4 ಹಂತಗಳು

ನೌಕರರು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸುವ ಆರು ಹಂತಗಳ ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೂ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

1. ನಿರಾಕರಣೆ: ಬದಲಾವಣೆ ಇನ್ನೂ ನೌಕರರಿಗೆ ನಿಜವಲ್ಲ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೋಡಿದಂತೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸವು ಎಂದಿನಂತೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು "ನಾನು ಇದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ದೂರ ಹೋಗುತ್ತದೆ" ಎಂಬಂತಹ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಯೋಚಿಸಬಹುದು.

"ಆದರೆ ಅದು ನಮಗೆ ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. "ನಾನು ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ" ಮತ್ತು "ನಾನು ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ" ಇದನ್ನು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತುಂಬಾ ಹಳೆಯದು. "

2. ಪ್ರತಿರೋಧ: ನೌಕರರು ಕೋಪ, ಅನುಮಾನ, ಆತಂಕ, ಮತ್ತು ಇತರ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬದಲಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಅವು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತವೆ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಕುಸಿಯಬಹುದು. ನೀವು ಕೋಪಗೊಂಡ, ಗಾಯನ, ಗಟ್ಟಿಯಾದ, ಗೋಚರಿಸುವ, ಹೊರಹಾಕುವ, ಮುಖಾಮುಖಿ, ಮತ್ತು ಹೆದರಿಕೆಯಿಂದ ನೌಕರರಿಂದ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿರೋಧವು ಮೌನವಾಗಿರಬಹುದು, ಸುಳ್ಳು, ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮೌಖಿಕ, ಮರೆಮಾಚುವಿಕೆ, ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆ, ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

ಎರಡೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರತಿರೋಧದ ಎರಡೂ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.

3. ಪರಿಶೋಧನೆ: ಜನರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಒಬ್ಬರು ಪರಸ್ಪರ ವರ್ತಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಸುವ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಾಗ ಈ ಹಂತವು ಒತ್ತಡದಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬದಲಾವಣೆಯು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಕೂಡ, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ.

4. ಬದ್ಧತೆ: ನೌಕರರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಮರಳುತ್ತವೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಚಯ ಹಂತ ಸವಾಲಿನ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ-ಆದರೆ ಉತ್ತೇಜಕ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ. ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಚಯದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಈ ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.