ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ 6 ಕೀಯನ್ನು ಬಯಸುವಿರಾ?
ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೀಲಿಗಳು ಸೇರಿವೆ:
- ಬಹುಪಾಲು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೊರತೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದರಿಂದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು,
- ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ,
- ಮಾನ್ಯತೆಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾದ ಕಾರಣ ಇದರಿಂದ ನೌಕರರಿಗೆ ಅರ್ಹತೆ ದೊರೆಯುವುದಿಲ್ಲ
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಆಗಾಗ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಮ್ಮ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ಆದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ನೀವು ನೀಡುವ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗಿಂತಲೂ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದು ಬಯಸಿದಾಗ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ರಚಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನೊಂದಿಗೆ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸುಧಾರಣೆ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನೀಡಬಹುದಾದ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.
- ಈ ವಾರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಒಂದು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಶಸ್ತಿ,
- ಒಂದು ತಂಡದ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಸ್ಥಾನ ಪ್ರಶಸ್ತಿ,
- ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಅದೇ ದಿನದ ಮಾರಾಟವನ್ನು X% ರಷ್ಟು ಮೀರಿದ ಪ್ರತಿ ಮಾರಾಟದ ಮಾರಾಟದ ಆಯೋಗದ ಹೆಚ್ಚಳ,
- ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ಒಂದು ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರತಿಫಲ, ಮತ್ತು
- ಹಾಜರಾತಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಶಸ್ತಿ.
ಯಶಸ್ವಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ 6 ಕೀಲಿಗಳು
ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಹುಡುಕುವ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ನೌಕರರು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಅದರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.
ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು demotivated ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.
- ಪ್ರಶಸ್ತಿಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ವಿನಂತಿಸಿದ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಅಳೆಯಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಪದಗಳ ಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತಿನಂತೆ ವಿವರಿಸಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಧ್ಯವಾದಲ್ಲಿ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ. ಆದರೆ ನೀವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕೆಂದಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ನಡವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಮಾಪನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಅಳತೆ ಅಳತೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಯಸುವುದು ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. - ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಅಥವಾ ಕಂಪೆನಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು, ಪ್ರಶಸ್ತಿಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಮಾನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಅರ್ಹರಾಗಿರಬೇಕು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನರ್ಹರಾಗಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅನರ್ಹರಾಗಿರಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಇಲಾಖೆಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಇತರರನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನೀಡುವುದಾದರೆ ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪೆನಿ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಉತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಲ್ಲ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕವು ಮಾತ್ರ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿದ ಭಾಗವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬಾರದು. ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ನ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಗುರಿ ವೇಳೆ, ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ ನೌಕರರು ಮಾತ್ರ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕು.
- ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವಿಧಾನವು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಗುರುತನ್ನು ಅರ್ಹತೆ ಮಾಡಲು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೌಕರನಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಆ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸ.
- ಮಾನದಂಡದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿರುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಯಾವ ಅರ್ಹತಾ ನೌಕರನಿಗೆ ಪುರಸ್ಕಾರ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 20 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ, ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಅರ್ಹ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿ.
ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆದ ಜನರಿಂದ ವಿಜೇತರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ. ಇದು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕನ ನೆಚ್ಚಿನ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ತೆರೆದಿಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮಿಡ್ವೇವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ವಾರದ ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ 50 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಅದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಆಗಿದ್ದರೆ ನೀವು 50 ರೊಳಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.
ಮುಂದಿನ ವಾರದ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಾಗಿ ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀವು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ, ವಿನಂತಿಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೌಕರರು ನೀವು ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು.
ಒಂದು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪೆನಿಯಲ್ಲಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮೇಲುಗೈ ಮತ್ತು ಮೀರಿ ಏನಾದರೂ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಾಗಿ 37 ನೌಕರರು $ 50.00 ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಕೆಲವೇ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಹೊರಟಿದ್ದ ಔಪಚಾರಿಕ ಮನ್ನಣೆ ಸಮಿತಿಯು ಈ ಚೆಕ್ ಅನ್ನು ನೀಡುವ ತಮ್ಮ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿತು. ಅವರು ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಜಾರಿಗೆ ತಂದರು.
- ಮಾನ್ಯತೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಈವೆಂಟ್ಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಮಾಲೀಕರು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. (ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುರುತಿಸುವ ಅಭಿಮಾನಿ ಅಲ್ಲ.)
- ನೀವು ಅಧಿಕೃತ ಪತ್ರ ಅಥವಾ ಕೈಬರಹದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಈ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಏಕೆ ವಿವರವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಈ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಪಾಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚುಮಾಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಸತ್ಕಾರದ ತಿನ್ನುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಅವರಿಗೆ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕಾರ ನೀಡಲಾಗಿದೆಯೆಂದು ನೆನಪಿಸಲು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ.
ಔಪಚಾರಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ನಿಮ್ಮ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಹೊಂದಿರದ ವಿಶೇಷ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದರೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ, ಪುರಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಔಪಚಾರಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು.