ರಿವಾರ್ಡ್ ಹೇಗೆ, ಗುರುತಿಸುವುದು, ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು
ನೀವು ಜನರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಗುರುತಿಸುವ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಲಪಡಿಸಲು. ನಿಮ್ಮ ಮಾನ್ಯತೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಹುಪಾಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬೇಕೆಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಅದು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಧನಾತ್ಮಕ ಸ್ವಯಂ-ಚಿತ್ರಣವನ್ನು, ಅವರ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯ, ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಧನಾತ್ಮಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸರಳ, ತಕ್ಷಣದ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಶಕ್ತಿಯುಳ್ಳ ನೌಕರ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನೌಕರನು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಸಹ ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು, ಉದ್ಯೋಗದಾತ, ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಧನಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವ ನೀಡುವಂತೆ ನೀವು ನೀಡುವ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಬೇಕು.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಐದು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಸಲಹೆಗಳು
ಯಾವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ನಡವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಕ್ರಮಗಳು ಸೇರಿವೆ ಎಂಬ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.
- ಮಾನ್ಯತೆಗಾಗಿ ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಹೊರಗಿಡಬಾರದು.
- ಮಾನ್ಯತೆಗಳು ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಕ್ರಮಗಳು ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಾಗಿ ಅರ್ಹತೆಗಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ, ನೌಕರರು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಇದು ನೌಕರರಿಂದ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ನೋಡಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪಡೆದರೆ ಅದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿದೆ.
- ಮಾನದಂಡದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿರುವ ಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಮಾನದಂಡದಲ್ಲಿ ನಂತರ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅಥವಾ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ನೀಡುವ ಬಹುಮಾನದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಕಳವಳ ಮಾಡಿದಾಗ, ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರತಿ ನೌಕರನು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ಗೆ ಸೇರಿಸಿದ್ದಾನೆ. ನೀವು ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕು ಒಂದು ಹೆಸರಿನ ಅಥವಾ ಮೂರು ಅಥವಾ ನೀವು ಬಹುಮಾನವಾಗಿ ಯೋಜಿಸುವ ಅನೇಕ ನೌಕರರು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಅರ್ಹತಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ನೌಕರರಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಮಾನ್ಯತೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕ್ರಮಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿಯೇ ಇರಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾನ್ಯತೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಮಾಲೀಕರು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾಸಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ ತುಂಬಾ ಅಪರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ದದ್ದುಗಳು ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆಗಳು ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾಣುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತವೆ.
- ನಿರ್ವಾಹಕರು ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಶಾಶ್ವತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಅಥವಾ, ಅವರು "ಓಹ್, ಈ ತಿಂಗಳು ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಸರದಿ" ಎಂದು ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ತಿಂಗಳಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಒಂದು ಕೆಲಸದ ಉದಾಹರಣೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು.
ಮಾನದಂಡವು ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಬೇಕಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಇಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕಂಪೆನಿ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.
ಹೇಳಿರುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಧನ್ಯವಾದ ಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ , ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಕೈಯಿಂದ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟನು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಈ ಟಿಪ್ಪಣಿಯು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.
ಆಫೀಸ್ನಲ್ಲಿ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಿಂದ ಉಡುಗೊರೆಯೊಂದನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಉಡುಗೊರೆಗಳೆಂದರೆ ಫಾಸ್ಟ್ ಫುಡ್ ರೆಸ್ಟೊರೆಂಟ್ ಗಿಫ್ಟ್ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಡಿ ಚಿನ್ನದ ಚಿನ್ನ ಮತ್ತು ಗಣನೀಯ ನಗದು ಬಹುಮಾನಗಳಿಗೆ. ನೌಕರನು ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಧನ್ಯವಾದ ಪತ್ರದ ನಕಲು ಇನ್ನೂ ಗಣನೀಯ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ಆವರ್ತಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಧನ್ಯವಾದ ಪತ್ರದ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ನೌಕರರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡತದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಲಹೆಗಳು
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿದಂತೆ ನಿಜವಾದ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ನೀವು ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಿದರೆ, ಮೇಲಿನ ಮಾನ್ಯತೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕೆಲವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು. ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಸವಾಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಅವರ ಸಾಧನೆಯು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು.
ಜನರು ನೌಕರರ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಮತ್ತು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಅಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಅವರು ಊಟದೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಎಸೆತಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದಾಗ ನೀವು ತಯಾರಿಕೆ ಗುಂಪಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಸಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ನಿಧಾನವಾಗಿ ಊಟದ ಒಂದು ಅರ್ಹತೆ ಅಥವಾ ಅರ್ಹತೆ ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ.
ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ CEO ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಶುಕ್ರವಾರ ಎಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಊಟವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ, ಅವರು ಶುಕ್ರವಾರ ಕಂಪೆನಿಯ ಹೊರಗೆ ಊಟದ ತಿನ್ನುತ್ತಿದ್ದರೆ ಊಟಕ್ಕೆ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ಕೇಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆತನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದರು. ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡದ ಅವರ ಗುರಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಥವಾ ಅರ್ಹತೆಗೆ ತಿರುಗಿತು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ನಿರಾಶೆಗೊಂಡರು.
ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಥಳವಿದೆ. ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ, ವಿನೋದ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಮಾಡಲು ಭೇಟಿಯಾದ ಸ್ಮೈಲ್ ತಂಡವನ್ನು ಮಿಲ್ ಆನ್ ಆರ್ಬರ್ನಲ್ಲಿರುವ ಪಾಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅವರು ರಜಾ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ, ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಕಿಟಕಿಯ ಬಹುಮಾನದೊಂದಿಗೆ ಅಂಗಡಿ ವಿಂಡೋಗಳನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ಸಾಮಾಜಿಕ, ಪಿಕ್ನಿಕ್, ಪ್ರಾಯೋಜಕರು, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಾಸ್ ಅಡುಗೆ ಮಾಡುವವರು ಊಟದ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಹೀಗೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ವಾರ್ಷಿಕ ವೇಷಭೂಷಣ ನಿರ್ಣಯದ ಮೆರವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಹ್ಯಾಲೋವೀನ್ನಲ್ಲಿ ಊಟದ ಪೊಟ್ಲಕ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿದೆ. (ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದ ಸಂಪ್ರದಾಯ, ತೀರಾ-ವೇಷಭೂಷಣಗಳು ಉಲ್ಲಾಸದ-ಚಿತ್ರದ ಸಿಇಒ ಹ್ಯಾಂಗಿಂಗ್ ಷವರ್ ಪರದೆಯಂತೆ ಧರಿಸಿವೆ.)
ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವ ಬಲೆಗಳನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ:
- ಮನ್ನಣೆಗೆ ನಿಗೂಢವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏಕೈಕ,
- ಪೈಪೋಟಿ ಮತ್ತು ಗೆಲ್ಲಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದ ಅನೇಕ ನೈತಿಕತೆಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ಮತ್ತು
- ವಿಜೇತರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಇತರ ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ, ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕೋರಿದರು.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆಗಾಗಿ ನೀವು ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡುವಂತಹ ಬಲೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.
ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಇಬ್ಬರೂ ಕೆಲಸದಿಂದ ಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬಹುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವ ಮನ್ನಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಯೋಜಿಸುವ ವರ್ಷವನ್ನು ಮಾಡಿ.