ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮದೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಮತ್ತು ತಂಡ) ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಎಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೋಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಯೋಜನೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವು ದಿನನಿತ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇನ್ನೂ ಮುಗಿಯುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಭೂತ, ಸರಳೀಕೃತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಆಗಿದೆ.
ಒಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದಾದರೂ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಕಾರಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ವಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್
ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಘಟಕವು ಎಲ್ಲಿ ಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ ಒಂದು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. "ಭವಿಷ್ಯ" ವು ಮುಂದಿನ ಮೂರು ರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಆಗಿರಬಹುದು. ದೃಷ್ಟಿ ಯುನಿಟ್ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ದಪ್ಪ ಮತ್ತು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ನೀವು ಏನು ಎಲ್ಲವೂ "ಏನು" ಮತ್ತು "ಏಕೆ" ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಜಪಾಸ್ನಿಂದ ಇಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ಇದೆ: "ಒಂದು ದಿನ, ಯುಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ 30% ರಷ್ಟು ಆನ್ಲೈನ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಜನರು ಉತ್ತಮ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ.
Zappos.com ಆನ್ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು, ನಮ್ಮ ನೌಕರರು, ನಮ್ಮ ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಗಮನವು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಮ್ಮ ಭರವಸೆ. ಶೂಸ್, ಕೈಚೀಲಗಳು, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸೇವೆ ಕಂಪನಿ ಎಂದು Zappos.com ಅನ್ನು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. "
ಗುರಿ. ದ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶ ವಿವರಣೆ
ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕೆಂದು ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ವಿವರಿಸಿದರೆ, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ನೀವು ಇಂದು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಯಾರಿಗೆ, ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಿಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಗಮನಹರಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ತಲುಪಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಹೇಳಿಕೆಯು ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶಾಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಾರ್ಲೆ-ಡೇವಿಡ್ಸನ್ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ: "ಮೋಟರ್ಸೈಕ್ಲಿಂಗ್ನ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ಕನಸುಗಳನ್ನು ನಾವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ, ಮೋಟರ್ಸೈಕ್ಲಿಸ್ಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಮೋಟಾರು ಸೈಕಲ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿರುವ ಲೈನ್ನ ಮೂಲಕ ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ."
ಅದೇ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್ ಕೂಡ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿ ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ: " ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ಮನರಂಜನೆಯ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಪಂಚದ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು. ನಮ್ಮ ವಿಷಯ, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ನಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ, ನವೀನ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಮನರಂಜನೆ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. "
ಈ ಹೇಳಿಕೆಯು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ("ಒಂದು ಎಂದು ...") ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅವರು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.
ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು
ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್ ಸಾಧಿಸಲು ಅದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುವ ವಸ್ತುಗಳು ಅವು.
ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಕಂಪೆನಿಯ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ:
ನಾಯಕತ್ವ: ಉತ್ತಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಧೈರ್ಯ
ಸಹಭಾಗಿತ್ವ: ಲೀವರೇಜ್ ಸಾಮೂಹಿಕ ಜೀನಿಯಸ್
ಸಮಗ್ರತೆ: ನಿಜವಾಗಲಿ
ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ: ಅದು ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ನನಗೆ ಬಿಟ್ಟಿದೆ
ಪ್ಯಾಶನ್: ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ
ವೈವಿಧ್ಯತೆ: ನಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳಂತೆ ಸೇರಿದೆ
ಗುಣಮಟ್ಟ: ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ
SWOT ಅನಾಲಿಸಿಸ್
ಶಕ್ತಿ, ದೌರ್ಬಲ್ಯ, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು SWOT ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಈಗ ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಒಂದು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮೊತ್ತ.
ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳು
ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳು ಮೂರರಿಂದ ಐದು ಹೇಳಿಕೆಗಳಾಗಿದ್ದು, ದೃಷ್ಟಿಗಿಂತ ಕೆಳಗಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ತಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು (ಮೂರರಿಂದ ಐದು). ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ದೇಶವು "ಸ್ಮಾರ್ಟ್" ಆದಷ್ಟು ಇರಬೇಕು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ, ಮಾಪನ, ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸಮಯ-ಆಧಾರಿತ.
ಆಕ್ಷನ್ ಯೋಜನೆಗಳು
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ದೇಶವು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇದು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದೆಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವರಗಳ ಮೊತ್ತವು ಉದ್ದೇಶದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆಯು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ (ದೃಷ್ಟಿ) ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಎರಡೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ.
"ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದ ದೃಷ್ಟಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಕನಸು. ದೃಷ್ಟಿ ಇಲ್ಲದೆಯೇ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಚಾತುರ್ಯದಂತಿದೆ. ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ವಿಶ್ವದ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. "