ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ
ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವ
ನೀವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ನೇಮಕ ದಿನಾಂಕದ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಸಸ್ಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸಸ್ ಇಲಾಖೆ ಏರ್ಪಡಿಸುವ ಕಂಪನಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ.
ಮುಂಬರುವ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವಗಳೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದು ಎಚ್ಆರ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಖರೀದಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹೂಗಾರ ನಿಮ್ಮ ಸಸ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಮೂಲಕ ನಡೆಯುವಾಗ ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಸಸ್ಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದಾಗ, "ಓಹ್, ಅದು ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವೇ?" ಎಂದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿನ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೆ? ನಿಮಗೆ HR ಗೆ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಬಹುಶಃ ಅಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ, ಈ ರೀತಿಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅವರ ಜೀವ ವಿಮಾ ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್-ರಚಿತವಾದ ಹುಟ್ಟುಹಬ್ಬದ ಶುಭಾಶಯದಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಇದು ಕೇವಲ ಊಹಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆ ಅಲ್ಲ. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಬಲಿಯಾದ ನಿಜವಾದ ನೌಕರನ ಕಥೆ ಇದು. ಅವಳ ಕಥೆ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ಜನರಿಂದ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ನೇರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಅರ್ಥವಿರುತ್ತದೆ. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಎಚ್ಆರ್ ಅಥವಾ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ನಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಶೀತ, ನಿರಾಕಾರ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತ್ಯಾಜ್ಯದಿಂದ ಬರುವ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ.
ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವ ಸಸ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಭಾಗವಹಿಸಿ. ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಸ್ಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಸಸ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಹೆಸರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮಗೆ ನೀಡಬೇಕು.
ಎಚ್ಆರ್ ಇದು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ನಂತರ, ಇದು ಒಂದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಟಿಪ್ಪಣಿ ತಯಾರು ಮತ್ತು ಸಸ್ಯ ತಲುಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು.
ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ಉಡುಗೊರೆಯನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನೌಕರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಸ್ಯವು ಸ್ವತಃ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಕಾರಣ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ 50/30/20 ನಿಯಮವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನ್ಯತೆ ತಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನಿಂದ ಬರಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಗುರುತಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ , ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿ ನೀವು ಗುರುತಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವರು, ದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುವುದು, ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದು ಮತ್ತು ತರಬೇತು ಮಾಡುವುದು, ದಾರಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬದಲು.
ವೆಲ್ಸ್ ಫಾರ್ಗೋ ರೆಕಗ್ನಿಷನ್ ಕೋಆರ್ಡಿನೇಟರ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ
ವೆಲ್ಸ್ ಫಾರ್ಗೋ ಈ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ವೆಲ್ಲಿಸ್ ಫಾರ್ಗೋ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಗ್ರೂಪ್ನ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚೆರಿಲ್ ಮಿಲ್ಲರ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಸಹಕಾರಕಾರರು (ಆರ್ಸಿಗಳು) ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮುಂಭಾಗ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಆರ್ಸಿಗಳು ಅನೇಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ: ಅವರು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಾಮನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು.
ವೆಲ್ಸ್ ಫಾರ್ಗೋದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನದನ್ನು ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಆರ್ಸಿಗಳ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬಹುದು:
- ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ,
- "ವಿನೋದ ಸಮಿತಿ," ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದು
- ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ.
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಗುರುತಿಸುವ ಸಂಯೋಜಕರಾಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ HR ಅಥವಾ ಸಂವಹನ ತಂಡವು ಬಹುಶಃ ನಿಮಗೆ ನೀಡಿದ ಎರಡು ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಕೆಲವು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ವೆಲ್ಸ್ ಫಾರ್ಗೊ ಆರ್ಸಿಗಳು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೌಕರರು ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹುಟ್ಟಿಸುವ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಏನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಅವನಿಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮನವಿ ಮಾಡಿದರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ HR ಮುನ್ನಡೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮತ್ತು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನೌಕರರು , ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಶ್ಲಾಘನೀಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ಮಾನ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನೀವು ಗುರುತಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಎಚ್ಆರ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಎಚ್.ಆರ್.ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯ
ಮಾನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುವ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಈ ಇಲಾಖೆ ಒದಗಿಸುವ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಎಚ್.ಆರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಅವರು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು, ಸಮೀಕ್ಷೆ, ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾಡಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿರುವಿರಿ.
ಮಾನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎಚ್ಆರ್ ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ:
- ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ.
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ರೈಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು.
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು HR ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
* ವೆಲ್ಸ್ ಫಾರ್ಗೋ ಆರ್ಸಿಗಳು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿದ್ದು ಇಬ್ಬರು ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಬರುವವರು. ತಮ್ಮ ನಿಯಮಿತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.