ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ

ಸಂಘಟನೆಗಳು ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕೆ? ನೌಕರರು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನೌಕರರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದೇ ನೌಕರರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೋ ಅವರ ಉಂಗುರಗಳು ಉಂಗುರಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸವಾಲು ಪ್ರತಿ ನೌಕರನಿಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೊಂದಿರುವ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ನಾಶ ಮಾಡುವುದು ಅಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸವಾಲು.

ಆರಂಭಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳ? ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ಕ್ವಶಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಾಶಪಡಿಸಲು ಈ 10 ಮಾರ್ಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

ಮಕ್ಕಳಂತೆ ನೌಕರರನ್ನು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮಾಡಿ

ನೌಕರರು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ವಯಸ್ಕರು. ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕುಟುಂಬಗಳು, ಹೂಡಿಕೆಗಳು, ದೈನಂದಿನ ದಿನ ಜೀವನ, ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಸಿಲ್ಲಿ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲವೇ? ವಯಸ್ಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಅನೇಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಏಕೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ?

ಕೆಲವರ ನಡವಳಿಕೆ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕರಿಗೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ

ಕಾನೂನುಬದ್ಧ, ನೈತಿಕ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೀತಿ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವರು ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಂದು ನೀತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೂ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆಲವು ನೌಕರರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲು ಅಥವಾ ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಡೆಡ್ಬೀಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ನೀತಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏಕೆ ಹೊಣೆ ?

ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ

ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮತೋಲಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ನಾವು ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಪಡೆಯೋಣ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯದ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೌಕರನನ್ನು ಏಕೆ ಬೆಂಕಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಾರದು?

ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸವು ಭಯಂಕರವಾಗಿರಬೇಕು.

ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನೆಲೆಸಲು ನೌಕರನ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಗೌರವವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ದೋಷ-ಪೀಡಿತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಏಕೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ನೀವು ಒಂದೇ ನಿಯಮಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುವ ಕಾರಣವಿರುತ್ತದೆ. ತ್ವರಿತವಾಗಿ ದೂರು ಸಲ್ಲಿಸುವ ನೌಕರರಿಗೆ ಅನ್ಯಾಯಗಳು ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ಆಡುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಮೇಲೆ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಿ.

ಅಸಮಂಜಸವಾದ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನಿಂದ ವಿಚಿತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೌಕರರು ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರು ಹಾಗೆ.

ಸ್ಟೊಂಪ್ ಆನ್ ಎಂಪ್ಲಾಯೀ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಅಂಡ್ ಐಡಿಯಾಸ್

ಇಲ್ಲ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಚನೆ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಚನೆ ನಿಮ್ಮ ಜ್ವಾಲೆಯ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಬೆಳಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿಚಾರಗಳು ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನೌಕರನು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕನನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಏನೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು, ನೀವು ಅದರಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನೌಕರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಮತಿ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯೇ?

ನೌಕರರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಾಗ, ನಿರ್ವಾಹಕ ಅನುಮತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನೌಕರರಿಗೆ ಅವರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆಂದು ಹೇಳಿ ಆದರೆ ಅವರು ನಿಜಕ್ಕೂ ಅಲ್ಲ

ಸಬಲೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ನೀವು ಏನನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೌಕರರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಬಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಲಿಪ್ ಸೇವೆ ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಆಜ್ಞೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಅಥವಾ ಸರಪಣಿಯು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಆಡಳಿತಗಾರನಾಗಿದೆಯೆಂದು ನೌಕರರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ; ನೌಕರರು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸಿ. ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಟ್ರಂಪ್ ನಿರಂತರ ಘರ್ಷಣೆ. ಸತ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಮಾತನಾಡುವ ಬಹುಪಾಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುವ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಹೋಲ್ಡ್ ಮಾಡಿ

ಒಬ್ಬ ಅಪರೂಪದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾತ್ರ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಆದರೆ, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ನುರಿತವರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ನೌಕರಿಯು ತಾನು ಪೂರೈಸಬಾರದು ಎಂಬ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು. ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮೌನವಾಗಿ ಅನಾನುಕೂಲನಾಗಿರಬಹುದು. ಕಾರಣವೇನೆಂದರೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ 50 ಗಂಟೆಗಳ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಸಭೆಯ ಮಾತಾಡಿದರೆ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಹಿತಿ ಅನುಚಿತವಾಗಿ ನೌಕರ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿ

ತನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಅವಳ ಪ್ರೇರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನೌಕರನ ಸಂಬಂಧದ ಅಡಿಪಾಯ ನಂಬಿಕೆ . ಒಮ್ಮೆ ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ, ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ, ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಲು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೌಕರನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಅನುಮತಿ ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರಣ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು.

ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಹಾರ, ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಅಥವಾ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ನಮೂದಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಾಹಕನ ನೈತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ತೀವ್ರ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಾಗಿದೆ. ಸೆಕೆಂಡರಿ ಹಾನಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಯಾರೊಬ್ಬರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಯಾವತ್ತೂ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ - ಮತ್ತು ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿಸುವರು, ಅದರ ವಿಶ್ವಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೌಕರರ ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ

ನೌಕರನು ನಿಯಂತ್ರಿಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಬಹುದು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬರದಿದ್ದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಭರವಸೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಭಾಗಶಃ ತಲುಪಿಸುವರು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ತಕ್ಷಣದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕುಟುಂಬದ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲದರಕ್ಕಿಂತ ಕೆಟ್ಟದ್ದು? ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವಳು ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುತ್ತಾಳೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತಾಳೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಮುಳುಗಿಹೋಗಿತ್ತು.

ಪಡೆಯಲಾಗದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗದಿರುವುದಕ್ಕೆ ದಂಡ ವಿಧಿಸಿ

ನಿಗಮಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ಕಮಾಂಡ್ ಸರಪಳಿಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಿಂದ ಒಂದು ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟರ್ಸ್ ಮಾಡುವವರೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು.

ಆದರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಪಡೆಯಲಾಗದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗೆಲುವಿನಿಂದ ತೊಂದರೆಗೀಡಾಗುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳು ಹತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಾಗಿವೆ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಬಹಳಷ್ಟು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪತ್ತೆ ಹಚ್ಚಬಹುದು. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಾಶಪಡಿಸಲು ಈ ಹತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ.