ನೌಕರರು ಶ್ರಮವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ 10 ಸಲಹೆಗಳು
ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ನೌಕರನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ರಾಡಾರ್ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ?
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅನೇಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿದ್ಯುತ್ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಊಹೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕೆಲವೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾಲೀಕರು ಅಗತ್ಯವಾದಾಗ ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಂವಹನ ವಿರಳವಾಗಿ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ರಹಸ್ಯ ಸಂದೇಶ ಅಥವಾ ಗುಪ್ತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯು ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ - ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಸಾಧ್ಯ.
ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರಗಳು ಈ ವಿಪರೀತವಾಗಿಲ್ಲ.
ಇಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಹತ್ತು ಸುಳಿವುಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಮೂಲಭೂತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಅವರು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ 10 ಸಲಹೆಗಳು
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಹತ್ತು ಸಲಹೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಕೆಳಕಂಡಿದೆ.
ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ. ಆ ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಲಸ, ಹವ್ಯಾಸ, ಕುಟುಂಬ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಬದಿಯ ಜೀವನ, ಅಥವಾ ಆಹಾರದ ಸುತ್ತ ತಿರುಗಿದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬನಿಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕೆಲವು ವಸ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ.
ನೀವು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾತ್ರ ಪರಿಸರವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರೇರಿತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಚಂಚಲ ಪ್ರೇರಣೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ದುಬಾರಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ಪಕ್ಷಗಳು, ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಅಥವಾ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಯ ಮಿಶ್ರಣದ ಭಾಗವಾಗಿ ವೆಚ್ಚದ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಗಳು, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಪರಿಣಾಮವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಜನರು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ವಾತಾವರಣವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ : ನಿಜವಾದ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಆರೈಕೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ-ಆಧಾರಿತ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳೆರಡರ ಗಮನದಿಂದಾಗಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ.
ಜನರು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮಾನವರಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ವಾಸ, ಗೌರವ , ನಾಗರಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೇಳುವಿಕೆಯು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವು ಗಂಭೀರ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಡವಳಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಬಾಸ್ನಾಗಿದೆಯೆಂದು ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ದಿಕ್ಕಿನ ಕೊರತೆಯು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೀವು ಅವರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿರುವುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ದಿಕ್ಕಿನ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ನೌಕರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ತಪ್ಪು ಪ್ರಶ್ನೆ. ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವೆಂದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ; ನಿಮಗೆ ಏನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಇಲ್ಲ, ಶಿಸ್ತಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.
ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಲು, ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುಲಾಬಿ ಬಣ್ಣದ ಕನ್ನಡಕಗಳ ಮೂಲಕ ಜಗತ್ತನ್ನು ನೋಡುವೆನೆಂದು ಆರೋಪಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಕೆಲವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಕೇವಲ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ವೇತನದ ಚೆಕ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಗೋಬ್ಬಿಲ್ಡಿಕ್ಯೂಕ್ ಎನ್ನುತ್ತಾರೆ. (ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಾ ?)
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರಂತರ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಯಾವುದು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಕದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸಂತೋಷದ ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಮಯ, ಸಂತೋಷದ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಉದ್ಯೋಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಆ ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕ. ಬೇಡಿಕೆ ಗುರಿಗಳು, ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಳತೆಗಳು, ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಂತಹ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ.
ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ನೌಕರರಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೋರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಕೇಳಿದರೆ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪದವು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ನೋಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವಂತೆ ನಿಮಗೆ ನೀಡಲಾಗಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅನುಸರಿಸಿ.
ಕೇಳಿದರೆ, ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬದಲಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಬದಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ಏಕೆ ಅವರನ್ನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ - ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ನೀವು ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ದೂರುಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಆಯ್ಕೆ ನೌಕರರು ಮಾಡುವ. ಹಾರ್ಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲಿತ ಕಂಪನಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಒಂದು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಇದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮೋಟಿವೇಟೆಡ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೌಕರರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.