ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು

ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದು ಪ್ರಮುಖವಾದುದು ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು?

ಇಂದಿನ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿದೆ, ಪರಿಸರ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಯಶಸ್ಸು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೌಕರರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೂ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹಲವಾರು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಗಳ ನಡುವೆಯೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿಗೂಢತೆಯೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಭಾಗಶಃ ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ವಿಳಂಬವಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗುಣಗಳ ಕುಗ್ಗುವಿಕೆಗಳು ಅಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಭಾಗಶಃ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಸೀಮಿತ ಅವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಟ್ವಿಲಾ ಡೆಲ್ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವಂತೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ "ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಕಾಗುವುದನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಕೊಡುವುದು ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಅವರು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಒದಗಿಸಬಲ್ಲದು ಹೆಚ್ಚು, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ , ಮತ್ತು ಸೇವೆ. " (ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ದಿನಾಚರಣೆ (1988))

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು

ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು. ಪ್ರೇರಣೆ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಿಜವಾದ ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜಯಿಸಲು ಹಲವು ಅಡೆತಡೆಗಳು ಇವೆ.

ಅಡೆತಡೆಗಳು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಅನುಪಯುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಹಳತಾದ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಭದ್ರವಾದ ವರ್ತನೆಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ಅಂತಹ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮನವೊಲಿಕೆ, ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ರುಜುವಾತುಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತೀರಿ? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಿಸುವ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಆಕ್ಷನ್ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಗಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಾಗಿ ಈ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. ಗುರುಗಳನ್ನು ಓದಿ
ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಮೆಕ್ಗ್ರೆಗರ್ನ ಎಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ವೈ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಸ್ಲೋನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಇದ್ದಾಗ್ಯೂ, ಅವು ಇಂದಿಗೂ ಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳ ಮೂಲಭೂತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಡೈಜೆಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ; ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಅಮೂಲ್ಯವಾದುದು.

2. ನೀವು ಏನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತೀರಿ?
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಏನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು demotivated ಮಾಡಿದೆ?

ನೈಜ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮೋಟಿವೇಟರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಸ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

3. ನಿಮ್ಮ ಜನರು ಕೆಲಸದಿಂದ ಏನೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ
ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿತಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಬಯಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು , ವರ್ತನೆ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಯಸಬೇಕೆಂದು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ .

ಜನರು ಬಯಸುವಿರಾ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

4. ಜಾಬ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಿ
ಪ್ರತಿದಿನ, ಯಾರಾದರೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ . ನೀವು ತೋರಿಸುತ್ತಿರುವ ಆಸಕ್ತಿಯು ಅತಿರೇಕಕ್ಕೆ ಹೋಗದೆ ಅಥವಾ ಜನರ ಭುಜಗಳ ಮೇಲೆ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಕಾಣಿಸುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಯೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕೂಗಬೇಡ, ಬದಲಿಗೆ ಅವರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗೌರವ ಸಂಪಾದಿಸಿ; ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬೆಂಬಲ ನೌಕರರು ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.

5. Demotivators ತೆಗೆದುಹಾಕಿ
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ - ಅವರು ಭೌತಿಕ (ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಸಾಧನ) ಅಥವಾ ಮಾನಸಿಕ (ಬೇಸರ, ಅನ್ಯಾಯ, ಪ್ರಚಾರಕ್ಕೆ ತಡೆಗಳು, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕೊರತೆ). ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಬಹುದು; ಇತರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ತಪ್ಪು ಏನು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ನೀವು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು ಸ್ವತಃ ಒಂದು ಪ್ರೇರಕವಾಗಿದೆ.

6. ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ತಪ್ಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಹಿಡಿತವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೋಷವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳೆಂದು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಿಷ್ಣುವಾದ ಒಂದಾಗಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪ್ರೇರಣೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ ಕಟ್ಟಡವು ಅನೇಕವೇಳೆ ತೊಂದರೆಯುಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

7. ಕ್ಯಾಶ್ ಇನ್ಸೆನ್ಟಿವ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ
ಅನೇಕ ಜನರು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಫ್ರಿಂಜ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹಣ ಪ್ರೇರೇಪಕರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳದ ನಂತರ ಇದು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಫ್ರಿಂಜ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನೌಕರರನ್ನು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

8. ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೇಳಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸ, ಪ್ರತಿಫಲ, ಪ್ರಚಾರ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

9. ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿ
ಅಳವಡಿಕೆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಒಂದು ವಿಷಯ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದು ಇನ್ನೊಂದು. ಕಳಪೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಇದೆ ವೇಳೆ, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ನೋಡಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮಾನವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾದದ್ದು, ಇದು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಎಂದು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದಾಗಲೂ ಸಹ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದು. ಮಾರ್ಗ ಬದಲಾವಣೆಯು ಪರಿಚಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಅಥವಾ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ತನ್ನದೇ ಆದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯದ ಪ್ರಮುಖತೆಯಾಗಿರಬಹುದು.

ನೀನೇನಾದರೂ:

10. ಕಲಿಕೆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಬದಲಾವಣೆ ಕಲಿಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅವರ ಮ್ಯಾನ್ಯುಯಲ್ ಆಫ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಸ್ಟೈಲ್ಸ್ (1992) ನಲ್ಲಿ, ಪೀಟರ್ ಹನಿ ಮತ್ತು ಅಲಾನ್ ಮಮ್ಫೋರ್ಡ್ ನಾಲ್ಕು ಮೂಲಭೂತ ಕಲಿಕೆಯ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ:

11. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ
ಪ್ರೇರಣೆ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವಾದ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರಗತಿ, ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳು ಹೇಗೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಊಹೆ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ .

ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಲಹೆಗಳು: ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಡಾಸ್ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಾರದು

ಮಾಡು:

ಮಾಡಬೇಡಿ:

ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು