ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ ಹೇಗೆ
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ತರಗಳು
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲವು ಸವಾಲಿನ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಾಗಿ ತಯಾರು ಮಾಡಿ.
ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ವ್ಯವಹರಿಸಿರುವ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತಂದಿತು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಟೀಕೆ ಅಥವಾ ಸಲಹೆ ಬಹುಶಃ ಸುಧಾರಿತ ವರ್ತನೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ.
ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ತೀವ್ರತರವಾದ ದುರ್ಬಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ತಂತ್ರ, ತಾಳ್ಮೆ, ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇತರರು ಉನ್ನತವಾದ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಪರಾಧವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಿ
ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಜೇನ್ ಡೋ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ, ಇದು ಇಡೀ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಜೇನ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿ, ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಗಡುವು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಣೆ ಕಂಡಾಗ, ನೀವು ಜೇನ್ಗೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಮಾತಾಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವಿರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಗಡುವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ. ಇದು ಜೇನ್ ಕೊನೆಯ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಗಡುವು.
ಹ್ಯಾಪಿಲಿ, ಜೇನ್ ತನ್ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಮೂರು ವಾರಗಳ ನಂತರ, ಜೇನ್ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾಲಿಕ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಮುಗಿಸಿದ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಯಿತು ಕೇವಲ, ಆದರೆ ಜೇನ್ ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಇಲಾಖೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ನೆರವಾಯಿತು
ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸದ ಕಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ನೀವು ಸಮಂಜಸವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಅವರ ಮುಂದುವರಿದ ಅನುವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸುಧಾರಿಸದಿದ್ದರೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳ ಸರಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ನೆನಪಿಡಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೇಸ್ ಸನ್ನಿವೇಶ
ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಕೌಶಲ ಸೆಟ್ , ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ನೀವು ತರಬೇತು ಮಾಡಿದ್ದ ಕಥೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತೆರಿಗೆ ರವಾನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದು ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನಾಗಲು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವಲ್ಲ ಆದರೆ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಲೆಬರಹವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ನೀವು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಮೇಜಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರಲು ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗೆ ನೀವು ಗೌರವಿಸಬಹುದು.