ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನಗಳು ಫ್ರಂಟ್-ಲೈನ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, CEO ವರೆಗೆ ಇರುತ್ತವೆ. ಮಧ್ಯೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು (ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ) ಮತ್ತು ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಇನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿವಿಧ ಪಾತ್ರಗಳು ಇವೆ.
- ಮುಂಚೂಣಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಪಾತ್ರಗಳು ಪ್ರವೇಶ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ಥಾನಗಳಾಗಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಜನರ ತಂಡದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಸೂಪರ್ವೈಸರ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಈ ಪಾತ್ರವು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಣೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ತನ್ನ ತಂಡಕ್ಕೆ ದಿನನಿತ್ಯದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ತರಬೇತಿ, ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ನೇಮಕ / ದಹನದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಒಬ್ಬ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ವರದಿಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಜನರು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರಣರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವನಿಗೆ ಹಲವಾರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅಥವಾ ಪ್ರಥಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ಬಾಸ್ಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆದಾಯ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ-ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ.
- ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುವಾದವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮಾರಾಟದಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ, ಐಟಿ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು "ಸಿ-ಲೆವೆಲ್" ಶೀರ್ಷಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ವರದಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಾಯಕನನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ.ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇತರ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆರೋಪ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ, ನಂತರ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸರಿಯಾದ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸುತ್ತ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.
- ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಂಪೆನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ r ಎಂಬುದು ಮಿನಿ-ಸಿಇಒ ಆಗಿದ್ದು, ಆದಾಯ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ರಚನೆ, ಪ್ರತಿಭೆ, ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುಂಪಿನ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ CEO ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯದ ಪ್ರಮುಖ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನೇರ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ವರದಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು) ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜೀವನಕ್ಕೆ ತರಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಸುತ್ತಲೂ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇವೆ, ಆದರೆ, ಈ ಪಾತ್ರವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಗಮನಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಂಘಟನೆಯ ಎಲ್ಲ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂವಹನಕಾರರಾಗಿರಬೇಕು.
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆ ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಕಷ್ಟ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೊಸತನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುವ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಉಪಕ್ರಮವು ಮುಗಿದ ನಂತರ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂಡವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರಿಗೆ ನೇರವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಅವರ ದಿನಗಳು ಕೆಲಸ, ಕೋಚಿಂಗ್, ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸ:
ಮೇಲಿನ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗಮನವು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸಂಬಂಧದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:
- ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
- ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸುವುದು .
- ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು.
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ, ಲಾಭದಾಯಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
- ನೇರ ವರದಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕೊಡುವುದು.
- ಭಾಗವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು.
- ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವರದಿಗಳು, KPI ಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
- ಹೊಸ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
- ಹೊಸ ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆ.
- ಸವಾಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವಾಗ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಬೆಂಬಲ.
- ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು.
- ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಮುಖಾಮುಖಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ ಎ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಪಾಸಿಟಿವ್ಸ್:
ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಹಳ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ಕಾರಣಗಳಿವೆ. ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿರುವಾಗ ಒಮ್ಮೆ ನನಗೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ:
ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿ, ನಾನು ನನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನಾನು ಮಹಾನ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳ ಇಡೀ ತಂಡವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ನನ್ನ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸ್ನೇಹಿತನು ಸೂಚಿಸುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ದೊಡ್ಡ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಚಾಲಕ. ಇತರರು ಸೇರಿವೆ:
- ತಂತ್ರ , ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಇತರರ ಮೂಲಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.
- ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರಿಂದ ಬರುವ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
- ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
- ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ಕೆಲವು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೂ ನೀವು ಊಹಿಸುವಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಯುತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರವಾಗುವುದು ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ.
- ಎಲ್ಲಾ ಮಟ್ಟಗಳು, ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಮುಳುಗಿದ್ದೀರಿ: ಇದು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅದರಲ್ಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಮುಂಚೂಣಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವವರು ಸ್ಥಿರ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ದೋಷನಿವಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ, ಇದು ದಿನಗಳನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.
- ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಬೆಳೆದಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಬದಲು ಇತರರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸು.
ಹೌದು, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅನೇಕ ಉತ್ತಮ ಕಾರಣಗಳಿವೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಕೆಲವು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕೂಡಾ ಇವೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹತ್ತು ಸವಾಲುಗಳು:
ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಸವಾಲುಗಳು ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ. ಪೂರ್ಣ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನೀವು ಎದುರಿಸುವ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚು ವಿರೋಧಿ ಸವಾಲುಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವು ನಿಮ್ಮದೇ ಆಗಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಎನ್ಕೌಂಟರ್ಗಳ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಬ್ಯಾರೇಜ್ ಆಗಿರುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.
- ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರೀತಿಸಿದರೆ, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳ ಮೂಲಕ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದು, ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಚಿಂತನೆಯ ಅನ್ವಯಗಳ ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.
- ನೀವು ಊಹಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು . ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಯಾರೊಬ್ಬರಿಗೂ ವರದಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಬಾಸ್ನ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅನುಮೋದನೆ ಪಡೆಯಲು ಸಮಯದ ಉತ್ತಮ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನೀವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಗಳು, ಸಲಕರಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಕೊರತೆಯೂ ಸೇರಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಮುಖಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮೇಲ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ನಡುವೆ ನೀವು ಸಿಕ್ಕಿಬೀಳುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಅನಾನುಕೂಲ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಬಹುದು.
- ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಯವಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು.
- ನೀವು ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳ ಮೂಲಕ ಏರಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತೊಂದರೆಗಳು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರ-ಆಯ್ಕೆಗಳು ನೀತಿ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೌದು / ಇಲ್ಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ನೀವು ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಿದಾಗ, ನಿರ್ಧಾರದ ವಿಷಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಪಾಯಗಳು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತವೆ.
- ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರು ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು.
- ಇತರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು: ಇತರರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, "ನೌಕರರಿಗೆ ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ."
- ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬೇರೆಯವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲಗಳು / ಜ್ಞಾನವು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ಆಯ್ಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಉಗ್ರವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
- ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರಾದರೂ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದರೂ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಾಜಾವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಿಶ್ಚಯವಾಗಿ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟಿದೆ.
ಜಂಪಿಂಗ್ ಮೊದಲು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ
ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ವೃತ್ತಿ ಸಲಹೆಗಾರರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನೈಜತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಐಡಿಯಾಗಳು:
- ಇತರರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು.
- ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರ ನಿರ್ವಹಣೆ-ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅನುಭವಿ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಒಳಹರಿವು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು.
- ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರದಿಂದ ಬರುವ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ.
- ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಓದಿ.
ಅನುಭವ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂದರ್ಭದೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜಿತಗೊಂಡಾಗ, ಈ ಪ್ರಮುಖ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಹಂತದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ಮೊದಲ ಬಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯ ದರ ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶದ ತಪ್ಪು ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿಯಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸೆಳೆಯುವ ಮೃದುವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಿ.
-
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ