2011 ರ ಕೆಟ್ಟ ವರ್ಷ ಎಂದು ಅನೇಕರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾದ ಟಕ್ಸನ್ ಎಝಡ್ನ ಚಿತ್ರೀಕರಣವು ಆರು ಜನರನ್ನು ಕೊಂದಿದ್ದು, ಯು.ಎಸ್. ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಮಹಿಳೆ ಗೇಬ್ರಿಲಿ ಜಿಫೋರ್ಡ್ಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ 13 ಮಂದಿ ಗಾಯಗೊಂಡರು, ಇದು ಒರಟಾದ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿತ್ತು; ನಿರುದ್ಯೋಗ ಅಧಿಕವಾಗಿತ್ತು. ಭಾರಿ ಭೂಕಂಪ ಮತ್ತು ಸುನಾಮಿ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ ಧ್ವಂಸಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಜೀವನದ ಅಪಾರ ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ, ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಮುಳುಗಿದವು. ಆದರೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳು ಕೂಡ ಇದ್ದವು.
ಅರಬ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ ಮೊದಲು ಟ್ಯುನಿಷಿಯಾವನ್ನು ಕಂಡಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಈಜಿಪ್ಟ್ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಉರುಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಉರುಳಿಸಿತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಲಿಬಿಯಾ ಅನುಸರಿಸಿತು. ವಸಂತ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ರಾಜಕುಮಾರ ವಿಲಿಯಂ ಮತ್ತು ಕೇಟ್ ಮಿಡಲ್ಟನ್ರ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ರಾಜಮನೆತನದ ಮದುವೆಯನ್ನು ನೋಡಿದರು, ಅದು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭರವಸೆ ನೀಡಿತು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಸಮಾನತೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಎನ್ನುವ ಜನಪ್ರಿಯ ಬಂಡಾಯದ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ಆರಂಭವಾಗಿತ್ತು.
ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ಧನಾತ್ಮಕ ಘಟನೆಗಳು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ 2012 ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ವರ್ಷ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಭರವಸೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಓದುಗರಿಗಾಗಿ ನಾವು ಆ ಭರವಸೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಟಾಪ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಷಯಗಳು
11. ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಇರುವುದು ಇಂದು
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಹತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಈ ಲೇಖನ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ದಿನ ಹೊಸದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಎರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಯ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯುವುದು ಶಿಫಾರಸ್ಸು. ನಂತರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೋ ಅದನ್ನು ಅಲ್ಲಿಯೇ ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
10. ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಲಹೆಗಳು
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ತ್ವರಿತ ಸುಳಿವುಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಇದು.
ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಸೇರಿದಂತೆ ಏಳು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
9. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಎಂದರೇನು?
ಈ ಲೇಖನವು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಎಂಬುದನ್ನು ವರ್ಣಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನೇರ-ಮುಂದಕ್ಕೆ ಬುಲೆಟ್ ಪಾಯಿಂಟುಗಳು ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
8. ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಗ್ಲಾಸರಿ
ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪದಗಳ ಈ ಗ್ಲಾಸರಿ ಪ್ರತಿದಿನ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ 125 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪದಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ.
7. ವೆಚ್ಚ ಲಾಭ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿದಿನ ಹಲವಾರು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸುಲಭ. ಕೆಲವು ನೀವು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಸ್ಥಿರ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇತರರು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ. ವೆಚ್ಚ ಲಾಭದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಅವರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸುಲಭವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ.
6. ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ
ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಹೊರತು, ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಶೇಷ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅವರು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಅತೃಪ್ತಿ ಏನು ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನೀವು ನೇರವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು.
5. ನಿರ್ವಹಣೆ 101
ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ನೋಟವಾಗಿದೆ. ಅದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಏನು, ಮತ್ತು ಅದು ಏನೆಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾರಾಂಶಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ (ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ) ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ಗಳು.
4. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 101
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಈ ಲೇಖನ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ನಾಲ್ಕು ವಿಷಯಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸಮಯ, ಹಣ, ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಬಹು-ಪುಟ ಲೇಖನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸತತ ಪುಟಗಳು ಈ ಅಂಶಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿವರಣೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
3. ಪ್ಯಾರೆಟೋನ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್, 80-20 ರೂಲ್
80/20 ನಿಯಮವು, 80% ನಷ್ಟು ಭಾಗವು ಚಾಲನಾ ಅಂಶದ 20% ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟದ ಶೇಕಡಾ 20% ಮಾರಾಟವಾದ 80% ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ, 80% ರಷ್ಟು ವಿಫಲತೆಗಳು 20% ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, 20% ನಷ್ಟು ನೌಕರರು 80% ರಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಲೆನೋವುಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಪ್ಯಾರೆಟೋನ ತತ್ವಗಳ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
2. ಕೇಳಲು ಜಾಬ್ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಸರಿಯಾದ ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು. ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಕೇಳಬೇಕಾದ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಈ ಲೇಖನ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಇವು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಿಸುವ ವಿನ್ಯಾಸದ ಟ್ರಿಕ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
1. ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್
ಇಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತಳ್ಳಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಷಯಗಳು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು? ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು ನಿಮ್ಮ ಘಟಕ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಳೆಯಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಷಯದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.