ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಯಾವ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರ ಸಂಘಟನೆಯ ಒಳಗೆ
ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿವೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ ಅಥವಾ ಕಂಪೆನಿಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ, ಬಹುಶಃ ಸಿಇಒ, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ, ನಿರ್ದೇಶಕ, ನಂತರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಅದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏರಿದಾಗ, ಮತ್ತಷ್ಟು ದೂರ ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರ ಕೆಲಸದಿಂದ ಸರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ವೈಸ್-ಪ್ರೆಸಿಡೆಂಟ್ಗಳು ತಂತ್ರ , ಹೂಡಿಕೆ, ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಿದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಒಂದು ಸೇತುವೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಉನ್ನತ-ಹಂತದ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಪ್ಲ್ಯಾನ್ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕನ ಸವಾಲಿನ ಪಾತ್ರವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಮುಂಚೂಣಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ನಾಯಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ನಡುವೆ ಎಳೆಯುವಂತೆಯೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ಅನುಭವಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸ
ನೀವು ಸರ್ಕಸ್ನಲ್ಲಿ "ಪ್ಲೇಟ್ ಸ್ಪಿನ್ನರ್" ಅನ್ನು ಎಂದಾದರೂ ನೋಡಿದ್ದೀರಾ? ಇದು ಸ್ಟಿಕ್ ಮೇಲೆ ಮುರಿದುಹೋಗುವ ಊಟದ ತಟ್ಟೆಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ನೂಲುವಂತೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಎಂಟರ್ಟೈನರ್ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹನ್ನೆರಡು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ, ತದನಂತರ ಸುತ್ತಲೂ ಚಲಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನೆಲಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಕುಸಿತವನ್ನು ನೀಡದೆ ಎಲ್ಲಾ ಫಲಕಗಳನ್ನು ನೂಲುವಂತೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾತ್ರವು ಈ "ಪ್ಲೇಟ್ ಸ್ಪಿನ್ನರ್" ನಂತಹ ದೊಡ್ಡದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅನೇಕ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:
- ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ.
- ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ತರಬೇತಿ.
- ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನೌಕರರನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಪ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು.
- ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವುದು.
- ಸಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.
- ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವುದು.
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು.
- ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು.
- ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡಿ.
- ಭವಿಷ್ಯದ ಅವಧಿಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಒಂದು-ಮೇಲೆ-ಒಂದು ಅಥವಾ ಗುಂಪು ಸಂವಹನಗಳೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಲು ಮುಂಜಾನೆ ಅಥವಾ ನಂತರದ ಸಂಜೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಇ-ಮೇಲ್ನಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಚ್-ಅಪ್ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸ್ತಬ್ಧ ಚಿಂತನೆಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಮಂದ ಕ್ಷಣವಿಲ್ಲ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಕಾರಗಳು
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮದ ಲೆಕ್ಕದಿಂದ, ಮಾರಾಟ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೆಂಬಲ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎರಡೂ ತಂಡವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಗುಂಪನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.
ಇಲಾಖೆಯ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವರದಿ ಮಾಡದೆ ಅನೇಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೂಡ ಇವೆ. ಈ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ
"ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ" ಎಂಬ ಪದವು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಉಳಿದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೇರ ವರದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಆರರಿಂದ ಎಂಟು ನೇರ ವರದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅನೇಕವರು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಹತ್ತು ಅಥವಾ ಇಪ್ಪತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ತರಬೇತಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡದಾದ ಸ್ಪ್ಯಾನ್ ತನ್ನ ನೇರ ವರದಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಾಧಿಕಾರ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಬೆಂಕಿಯನ್ನಾಗಿಸಲು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಂತಹ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೆಳಗಿನ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಬೇಕು:
- ಲೀಡರ್ಶಿಪ್-ನೀವು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಇದು ಸ್ವಯಂ ಅರಿವು, ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಗೃತಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಶಕ್ತಿ, ಪರಾನುಭೂತಿ, ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸದ ಮೂಲವಾಗಿ. ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಮೂಲಕ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.
- ಸಂವಹನ- ಒಂದು-ಆನ್-ಒನ್, ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು, ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪು, ಇಮೇಲ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಅನ್ವಯಗಳಲ್ಲಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾಗಲು. ಸಂವಹನದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವು ಕೇಳುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ.
- ಸಹಯೋಗ- ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾದರಿ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಸರ್ವ್. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅಡ್ಡ-ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಸಹಯೋಗದ ನಡುವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿರಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ವರ್ಧಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಚಿಂತನೆ-ಪ್ರಯತ್ನಿಸು. ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಗಳ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಈ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸಿ.
- ಹಣಕಾಸು-ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಂಪನಿಯ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಈ ಹೂಡಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ತಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಆಗಬೇಕಿಲ್ಲವಾದರೂ, ನೀವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್- ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸದು ಯೋಜನೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಇಂದಿನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಸಕಾಲಿಕ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಸರಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಫಾರ್ಮಲ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹತೋಟಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್-ಎ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜನೆ, ಪ್ರಮುಖ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೆಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸವು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿಜೀವನವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಾಗಲು ಬಯಸುವ ಯಾರಾದರೂ ದೃಢವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು - ನಿಮ್ಮ ಶಿಸ್ತುದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಾದ ನಡೆಸುವುದು, ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದು ಬಲವಾದ ಇಚ್ಛೆಯಿರುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಾಧನೆ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಮೇಲಿನ ಗುರುತನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ಉತ್ತಮ ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಇತರರು ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೃತ್ತಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸವಾಲಿನ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಕವಾಗಿದೆ.
ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ: ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ