ಸಿಇಒ ಕಾಂಪೆನ್ಸೇಷನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ

ಸಿಇಒ ಪರಿಹಾರದ ವಿಷಯವು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುವಂತೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಸಾರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ವಹಿವಾಟಿನ ನಿಗಮಗಳ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಆದಾಯದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಲವು ಕಣ್ಣೀರು ಚೆಲ್ಲುತ್ತದೆ: ಷೇರುದಾರರ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ದಾಖಲಾತಿಯಲ್ಲಿ ಡೇಟಾವು ಗೋಚರವಾಗುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಗೋಚರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ದೊರೆಯುವ ಬಹುದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣವು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಮೈಕೆಲ್ ಡ್ಯುಕ್ನ ನಂತರ ಸಿಇಒ, ಜನವರಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 8:30 ರ ತನಕ ಈ ಕಂಪೆನಿಯ ಸರಾಸರಿ ಕೆಲಸಗಾರನು ಇಡೀ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಗಳಿಸಿದನು ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೆಲವು ಕಾಸ್ಮಿಕ್ ಬೃಹತ್ ಪರಿಹಾರ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳ ವರದಿಗಳು ಈ ಆದಾಯದ ಅಸಮಾನತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಮಾಜದ ಕಾಯಿಲೆಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಆಕ್ರೋಶವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ.

ಈ ಲೇಖನದ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡುವುದು: ಸಿಇಒ ಪರಿಹಾರವು ಸೂಕ್ತವಾದದ್ದು ಅಥವಾ ಮಿತಿಮೀರಿದದ್ದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯಬಹುದು.

CEO ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿಗಳು ಏನು ಹೇಳುತ್ತವೆ

ಬ್ಲೂಮ್ಬರ್ಗ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ವೀಕ್ನಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದಂತೆ, ಪ್ರಮುಖ ನಿಗಮದ ಸರಾಸರಿ ಸಿಇಒ 1980 ರಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಗಂಟೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನವನ್ನು 42 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. 1990 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಇದು ಸುಮಾರು 85 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. 2000 ದಲ್ಲಿ, ಸರಾಸರಿ ಸಿಇಒ ಸಂಬಳ ಸರಾಸರಿ ಗಂಟೆಯ ಕೆಲಸಗಾರನ ನಂಬಲಾಗದ 531 ಬಾರಿ ತಲುಪಿತು.

ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ಗುಂಪು: ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯನೀತಿ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (ಇಪಿಐ) ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಿಇಒ ಪರಿಹಾರದ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಮಧ್ಯದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೇತನಕ್ಕೆ ಜಾರಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅವರ ಡೇಟಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ, ನೀವು ಚಿತ್ರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪರ್ಯಾಯ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಯು.ಎಸ್ ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ದೊಡ್ಡ ವರದಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕೇವಲ 3.8 ಪಟ್ಟು ಅನುಪಾತವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಮ್ಮ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅನೇಕವೇಳೆ ನಮ್ಮ ಉಳಿದವರಿಗೆ ಊಹಿಸಲಾಗದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ. ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ ಸಹಜವಾಗಿ, ಏಕೆ?

ಸಿಇಓಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಹೇಗೆ

ಸಂಬಳವು ಸಿಇಒ ಪರಿಹಾರದ ಒಂದು ಅಳತೆಯಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತರ ಅಸ್ಥಿರಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಇವುಗಳ ಸಹಿತ:

ಸಿಇಒಗಳು ತಮ್ಮ ಹಣಕ್ಕೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಯಾವುದೇ ಸಂಘಟನೆಯ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪಾಲುದಾರನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ಷೇರುದಾರರು ಲಾಭದಾಯಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಷೇರು ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಲಾಭಾಂಶದ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಬಯಸುವರು. ನೌಕರರು ಲಾಭದಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವು ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಇತರೆ ಪಾಲುದಾರರು ವ್ಯಾಪಾರ, ವಿದೇಶಿ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆರೋಗ್ಯಕರ, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ, CEO ಯ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯವು ಎಂದಿಗೂ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಬಾಹ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಿಇಒ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿದೆ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಟಾರ್ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳು, ಮಂಡಳಿಗಳು, ಷೇರುದಾರರು, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಂತೆಯೇ ಅವರು ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬುವ ಗೋಚರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಭಾವದ ಮೇಲೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಟಾರ್ ಪವರ್ ನೇಮಕಾತಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಷೇರು ಬೆಲೆಯ ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಿಇಒ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಇದು ನಾಕ್ಷತ್ರಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ

ಸಹಜವಾಗಿ, CEO ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ, "ಆ ಹಣದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವರು ಮೌಲ್ಯದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ?" ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರವಿದೆ. ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ.

ಬಾಹ್ಯ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಸಿಇಒ ಪರಿಹಾರದ ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಕೂಡಿವೆ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಇಒ ಪರಿಹಾರವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಷೇರು ಬೆಲೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಷೇರುದಾರರು ಗೆದ್ದರೆ, ಸಿಇಒ ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೂರಾರು, ಸಾವಿರಾರು ಅಥವಾ ನೂರಾರು ಸಾವಿರಾರು ಕಾರ್ಮಿಕರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ, ಸಿಇಒ ಸಹ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆ. ಯಾವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವಳು ಅಥವಾ ಅವನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು. ದಿಕ್ಕಿನ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮರಣದಂಡನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ-ಶ್ರುತಿ ಸಿಂಫನಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದ ಏಕಕಾಲಿಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಸಿಇಒ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವಳು / ಅವನು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರತಿಭೆ, ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಸುತ್ತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಸಿಇಒ ಪರಿಹಾರದ ಸಂಚಿಕೆ ವಿವಾದಾಸ್ಪದವಾಗಿದೆ:

ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಜಾಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮಿ ಮಂಡಳಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದವರು ಅತಿರೇಕದ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಷೇರು ಬೆಲೆಗಳು ಮುಳುಗಿಹೋದಾಗ ಷೇರುದಾರರು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಿಇಒ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನೌಕರರು ಇಬ್ಬರು ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ನಾಮಮಾತ್ರದ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಕೂಡಾ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಹಾರ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:

ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಕೆಲವು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಾಸರಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೇತನಕ್ಕೆ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರದ ಅನುಪಾತವು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇತರರಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ ಸಿಇಒನ ಬೆಲೆ ನಕ್ಷತ್ರದ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಆಚರಣೆಗಳು ಅನ್ಯಾಯವೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಾಳಜಿ ಕೇಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವಂತೆ ಷೇರುದಾರರ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕರ್ತ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರ ಚುನಾವಣೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿ. ವಾರ್ಷಿಕ ಷೇರುದಾರರ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಶಬ್ಧವನ್ನು ಮಾಡಿ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರ ಭಾಷೆಯ ಹಕ್ಕಿನ ಮೂಲಕ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಬೇರೆಡೆ ಹೋಗುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಖರೀದಿ ಡಾಲರ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪಾದಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಮತ ​​ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾದ ನಿರ್ಣಯವಿಲ್ಲದೇ ಇದು ಸವಾಲಿನ ಮತ್ತು ವಿವಾದಾಸ್ಪದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ