ಯಶಸ್ವೀ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ, ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಮಹಾನ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಹಲವಾರು ಸಾಮಾನ್ಯ, ಆಚರಣೀಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

20 ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವೀ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಾಮಾನ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ:

1. ಅವರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಯೆಂದು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
2. ಅವರು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮೀಸಲಿಡಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ "ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮ" ಗಾಗಿ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕಲಿಯಲು, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ತಮ್ಮನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರರು, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಈ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ.

1. ಅವರು ಸುದೀರ್ಘ ಗಂಟೆಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ "ಕೆಲಸ-ಸಮತೋಲನ" ಎಂದರೆ ಅವರಿಗಿರುವ ಅರ್ಥವನ್ನು ಪಡೆದಿರುತ್ತಾರೆ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಬೋರಿಸ್ ಗ್ರಾಯ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕೆಲಸ / ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅವಲೋಕನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುರಣಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, "ಕೆಲಸ / ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಪುರಾಣವಾಗಿದೆ, ಇಂದಿನ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಅವರು ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅವರು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕೆಲಸಗಾರರು, ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹಿರಿಯ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ವೃದ್ಧಿಯಾಗುವ ಹಾರ್ಡ್ ಅನುಭವದಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತಿಲ್ಲ, ಅವರ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರು, ಅಥವಾ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಮ್ಮ ಪಾದದ ಮೇಲೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಮನೆಗಳ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. "
2. ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ . ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತಾವು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ "ದೃಷ್ಟಿ" ಇದೆ, ಅವರು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೇಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗದ ಮೂಲಕ ದಾರಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

1. ಅವರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ವಿಶಿಷ್ಟ ದಿನವು ಅನೇಕವೇಳೆ ಸಭೆಗಳ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸರಣಿಯೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವವರು ಸೀಮಿತ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಾದರೆ ಅದನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬದಲಿಗೆ ಅದನ್ನು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಎಳೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.

1. ಅವರು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಿನ್ನುವುದನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಂವಹನದ ಮುಕ್ತ ಚಾನೆಲ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಕೇಳುವ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ದೂರುಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡದೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತ ತಾಳ್ಮೆ ಇದೆ.
2. ಅವರು "ಉಪಸ್ಥಿತಿ" ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಭಾಗವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೋಣೆಗೆ ಆದೇಶಿಸಬಹುದು.
3. ಅವರು ಅಪಾಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮನಸ್ಸಿಲ್ಲ. ಯಶಸ್ವೀ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪನ್ನು ಮತ್ತು ಆ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇಲ್ಲ. ಅವರು ಗಳಿಸಿದ "ಚರ್ಮವು" ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ.
4. ಅವರು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಂದ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ . ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ನಂಬಲಾಗದ ವ್ಯವಹಾರದ ಕುಶಾಗ್ರಮತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದೆ, ಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸು ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.
5. ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಮೇಲೆ ಬೇಗನೆ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಅವರು ವಿಷಾದಿಸುತ್ತಾರೆ . ನಾನು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ. ಪ್ರತಿ ಯಶಸ್ವೀ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪಾಠವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲರೂ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು "ಬಸ್ನಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ ಜನರನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು" ಅವರ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.
6. ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಬೇಡವೆಂದು ಅವರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಹತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಯಾರಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರು ಹೋಗಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದರು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸುತ್ತಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

1. ಅವರು ಶೀಘ್ರ ಕಲಿಯುವವರು. ಅವರು ಬಹಳಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಮಿನ್ಯುಟಿಯಾದಿಂದ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಧೂಮಪಾನವು ತಮ್ಮ ಚಿಮಣಿಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
2. ಅವರು ಬಹುಕಾರ್ಯಕ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಗಮನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ . ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಈ ನಡವಳಿಕೆಯು ಇತರರು ಗಮನವನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಜನರು ಆಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಹೇಗೆ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಅವರು ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬೇಸರಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಟರ್ನ್ಆರೌಂಡ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರೌಢಾವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಅವರು ಹುಚ್ಚಾಟವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸವಾಲನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾರೊಬ್ಬರು ಅವರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಅಪರೂಪಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿದೆ.
4. ಅವರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹತೋಟಿಗೆಡಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಇತರರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ.

1. ಅವರು ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ: ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದು. ಅವರು ಪ್ರತಿ ಸವಾಲಿನ ಹುದ್ದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಬಾಸ್ (ಒಳ್ಳೆಯ ಪದಗಳಿಗಿಂತ) ಹಿಂತಿರುಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು.
2. ಅವರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದವರು . ಅವರು ಚುಕ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮರಗಳಿಂದ ಅರಣ್ಯವನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಮಯ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
3. ಅವರು ಇತರರ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಹತಾಶೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಂತೆ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಇದು ಸವಾಲು ಮಾಡಬಹುದು.
4. ತಮ್ಮ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಅವರು ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಡುತ್ತಾರೆ . ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವರು ಕಂಪ್ಲೈಂಟ್ ಆಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಲ್ಲ - ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಬೆನ್ನಿನಿಂದ ಹಿಡಿದಿಡಲು ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಇದರಿಂದ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
5. ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೊತೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಡಲು ಮತ್ತು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ . "ರಾಜಕೀಯ" ಒಂದು ಕೊಳಕು ಪದವಲ್ಲ; ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ ಪಡೆಯಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾದವರು ಇದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಒದೆಯುವ ಬದಲು ಒಕ್ಕೂಟಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ