ನಂತರ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಾವು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವೆಂದರೆ ಬೋಧನೆ, ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಹೇಳುವುದು - ಅಥವಾ, ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಕರಣ, ಮೈಕ್ರೊಮಾನ್ಜಿಂಗ್ ಆಗುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರಿಸಲು "ಕೋಚಿಂಗ್" ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಅವರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ತರಬೇತಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಮೊದಲು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅರ್ಥ, ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ವಿಧಗಳ ಮೇಲೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವಿಕೆ:
ಕೋಚಿಂಗ್ನ ನನ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು, ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೌಶಲ ಮತ್ತು ಕಲೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಡೈರೆಕ್ಟಿವ್ ಅಥವಾ ಡೈರೆಕ್ಟಿವ್ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಡೈರೆಕ್ಟಿವ್ ಕೌಶಲಗಳೆಂದರೆ:
- ಬೋಧನೆ
- ಸಲಹೆ
- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವಿಕೆ
- ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ
ನಿರ್ದೇಶನ ಕೋಚಿಂಗ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಕೇಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು. ತರಬೇತುದಾರನ ನಿಜವಾದ ಮಾಂತ್ರಿಕವೆಂದರೆ ತರಬೇತುದಾರರು ಸವಾಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವನ / ಅವಳ ಸ್ವಂತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ದೇಶನವಲ್ಲದ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಜನರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪರಿಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ತೊಂದರೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಅನುಭವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸ್ವಯಂ-ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ದೊಡ್ಡ ತರಬೇತುದಾರರು "ಶಬ್ದ" ಮತ್ತು ಗೊಂದಲಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಯಾರೊಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗ ನೀಡಬೇಕು, ಯಾವಾಗ ಸಲಹೆ ನೀಡಬೇಕು, ಹೇಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಕೇಳಬೇಕು ಎಂದು ಗ್ರೇಟ್ ತರಬೇತುದಾರರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಕೆಲವು ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಿಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮನಸ್ಸು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಲು ಬಯಸುವ ಐದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವರ್ತನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕೆಂಬ ಅವರ ನಂಬಿಕೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಿ.
ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಅವರು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವ. ಇತರ ಜನರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸಲಹೆ ಅಂಕಣಕಾರರಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ಅವಲಂಬಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗ್ರೋ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ
ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನೌಕರನನ್ನು ನಂಬಿಗಸ್ತವಾಗಿ ನಂಬದಿದ್ದರೆ ನೌಕರನಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ "ಓರ್ವ ಜಾಬ್ನ ನೌಕರರನ್ನು ಕೋಚ್ ಮಾಡಲು" ಹೇಗೆ ಓದುವುದು ಮಾಡಬೇಕು .
ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೋಚ್ಗೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ
ಹೌದು, ಇದು ಹೇಳಲು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ತರಬೇತಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಇದು ನಾನು ಯೋಚಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಇತರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಜನರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ತೃಪ್ತಿಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿವೆ.
ಕೋಚ್ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ
ನೀವು ಸ್ವಿಚ್ ಅನ್ನು ಎಸೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಬಹುದು. ನೀವು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅದು ಆಚರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತುದಾರರು GROW ಮಾದರಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನೆನಪಿಡುವ ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ತರಬೇತಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. GROW ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪದ ಹಲವು ಆವೃತ್ತಿಗಳು ಇವೆ, ನಾನು ಬಳಸುವ ಒಂದು:
- G = ಗುರಿ. "ಈ ಚರ್ಚೆಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ನೀವು ಏನು ಹೇಳಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಿ?"
- ಆರ್ = ರಿಯಾಲಿಟಿ. "ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ?"
- O = ಆಯ್ಕೆಗಳು. "ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?"
- W = ಮುಂದಿನದು. "ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಲಿದ್ದೀರಿ? ಯಾವಾಗ?"
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಜ್ಞರನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕು
ತರಬೇತುದಾರನಾಗಲು ಹೇಗೆಂದು ತಿಳಿಯಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದರಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಿರುವವರಿಂದ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ನಂತರ, ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಿ. ನಂತರ, ಅಭ್ಯಾಸ, ಅಭ್ಯಾಸ, ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ನೀವು ಒಂದು ರೇಖಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಮತ್ತೊಂದಕ್ಕೆ ಬಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು GROW ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಹೆಜ್ಜೆ ಕೇಳಲು ನೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಹೊಂದಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿರಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಊಹಾಪೋಹಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಮತ್ತು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಶ್ರಮಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
-
ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ: ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ