GROW ಎಂಬುದು ಒಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವಾಗಿದೆ:
- ಗುರಿ
- ಪ್ರಸ್ತುತ ರಿಯಾಲಿಟಿ
- ಆಯ್ಕೆಗಳು
- ವಿಲ್ (ಅಥವಾ ಮುಂದಕ್ಕೆ ದಾರಿ)
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
GROW ಮಾದರಿಯನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬಳಸುವುದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದ್ದು, ಎಲ್ಲಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದೆ. ತರಬೇತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ - ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ತರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ .
ನಾಲ್ಕು ಹಂತದ GROW ಮಾದರಿಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ 70 ಆಕರ್ಷಕ ಕೋಚಿಂಗ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
ಗುರಿ:
ಗೋಲು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುರಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುರಿ , ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆ, ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧಾರ, ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಗುರಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಗುರಿಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಉದ್ದಗಲಕ್ಕೂ ಸ್ಥಿರತೆಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ SMART ಗೋಲು ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ಅಕ್ಷರಗಳು ನಿಂತಿದೆ:
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ
- ಮಾಪನ
- ತಲುಪಬಹುದು
- ವಾಸ್ತವಿಕ
- ಸಕಾಲಿಕ
ತಮ್ಮ ಗೋಲು (ಗಳು) ಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ:
1. ಈ ತರಬೇತಿ ಅಧಿವೇಶನದಿಂದ ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
2. ನೀವು ಯಾವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
3. ನೀವು ______ ನೊಂದಿಗೆ ಏನಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
4. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
5. ನೀವು ಏನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
6. ನೀವು ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ?
7. ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ?
8. ನೀವು ಏನನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
9. ನೀವು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಏಕೆ ಆಶಿಸುತ್ತೀರಿ?
10. ನೀವು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ ಲಾಭಗಳು ಏನಾಗಬಹುದು?
ಪ್ರಸ್ತುತ ರಿಯಾಲಿಟಿ:
GROW ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿನ ಈ ಹೆಜ್ಜೆ ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಮಾಣ.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು - ಇದು ತ್ವರಿತ-ದರ್ಜೆ ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸೋಣ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ - ಇದು ಪರಿಹಾರ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ನೆಗೆಯುವುದಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ಅಲ್ಲ.
ಪ್ರಸ್ತುತ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ 20 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
1. ಈಗ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ (ಏನು, ಯಾರು, ಯಾವಾಗ, ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ)? ಇದರ ಪರಿಣಾಮ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮವೇನು?
2. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗೆ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ?
3. ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಿ?
4. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಈಗ ನೀವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ?
5. ಒಂದರಿಂದ ಹತ್ತರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ?
6. ಇದುವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಏನು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ?
7. ನೀವು ಇನ್ನೂ ಯಾವ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ?
8. ಇದೀಗ ಏನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ?
9. ನಿಮ್ಮಿಂದ ಏನು ಬೇಕು?
10. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಆ ಗುರಿ ತಲುಪಿಲ್ಲ ಏಕೆ?
11. ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಏನು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?
12. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
13. ಆ ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಇತರ ಜನರು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?
14. ನೀವು _____ ನಿಂದ ಏನು ಕಲಿತಿದ್ದೀರಿ?
15. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಏನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ?
16. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಿರುಗಿಸಬಹುದು?
17. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು?
18. ನೀವು ____ ಅನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ?
19. ಒಂದರಿಂದ ಹತ್ತರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಷ್ಟು ತೀವ್ರ / ಗಂಭೀರವಾಗಿದೆ / ತುರ್ತು?
20. ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ಹೇಳಿದರೆ / ನಿಮಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ / ಭಾವಿಸುವಿರಿ?
ಆಯ್ಕೆಗಳು:
ನೀವು ಎರಡೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ತರಬೇತಿ ಸಂಭಾಷಣೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಗುರಿ ತಲುಪಲು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ 20 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
1. ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಯಾವುವು?
2. ನೀವು ಮುಂದಿನದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
3. ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಹಂತ ಯಾವುದು?
4. ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶ ಪಡೆಯಲು (ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯ ಹತ್ತಿರ) ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
5. ನೀವು ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
6. ಯಾರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವರು?
7. ನೀವು ಏನೂ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗಬಹುದು?
8. ನಿಮಗಾಗಿ ಈಗಾಗಲೇ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ? ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು?
9. ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಏನಾಗಬಹುದು?
10. ನಿಮಗಾಗಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಕಠಿಣ / ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ಭಾಗ ಯಾವುದು?
11. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ನೀವು ಯಾವ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ?
12. ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ / ಏನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?
13. ಯಾರಾದರೂ ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದರೆ / ನಿಮಗೆ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
14. ಆ ಆಯ್ಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ / ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯ ಯಾವುದು?
15. ಯಾವ ಆಯ್ಕೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?
16. ಇದಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ತಗ್ಗಿಸಿದ್ದೀರಿ?
17. ನೀವು ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
18. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಯಾರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ಯಾರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ?
19. ಯಾವುದಾದರೂ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
20. ಬೇರೆ ಏನು?
ವಿಲ್, ಅಥವಾ ವೇ ಫಾರ್ವರ್ಡ್:
ಇದು GROW ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತರಬೇತುದಾರ ಬದ್ಧತೆಗಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ 20 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
1. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೋಗುವುದು ಹೇಗೆ?
2. ಇದೀಗ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
3. ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ.
4. ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ?
5. ನೀವು ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
6. ಒಂದರಿಂದ ಹತ್ತರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ ಏನು?
7. ಅದನ್ನು ಹತ್ತು ಮಾಡಲು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
8. ಯಶಸ್ಸಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
9. ಯಾವ ರಸ್ತೆ ತಡೆಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ ಬೇಕು?
10. ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?
11. ಯಾವುದನ್ನೂ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆಯೇ?
12. ನೀವು ಈಗ ಯಾವ ಸಣ್ಣ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?
13. ನೀವು ಯಾವಾಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು?
14. ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ?
15. ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ನಿಮಗೆ ಯಾವ ಬೆಂಬಲ ಬೇಕು?
16. ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದರ ಕುರಿತು ಏನು ಸಂಭವಿಸಲಿದೆ (ಅಥವಾ, ವೆಚ್ಚವೇನು?)
17. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನನಗೆ / ಇತರರಿಂದ ಏನು ಬೇಕು?
ಈ ವಾರದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಮೂರು ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
19. ಒಂದರಿಂದ ಹತ್ತರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ?
20. ಇದು ಹತ್ತು ಮಾಡಲು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:
ಒಂದು ಕೋಚಿಂಗ್ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಅಷ್ಟೇನೂ ಉತ್ತಮವಾದ, ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು-ಹಂತದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, GROW ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ನೊಳಗಿನ ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಆರ್ಸೆನಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬೇಕಾಗುವ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ನೈಸರ್ಗಿಕ, ಸಂಭಾಷಣಾ ಹರಿವು ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.
-
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ