ಈ ಲೇಖನವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪರಿಚಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್ನ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಸಂಬಂಧಿತ (ಲಿಂಕ್ಡ್) ಪೋಸ್ಟ್ಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಶೋಧನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್:
ಇಂದಿನ ವೇಗದ ಚಲಿಸುವ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಕಠಿಣ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ . ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಪ್ರತಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿದ್ದರೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಲೇಬಲ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಂಡಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಬಹುಪಾಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮುಂಭಾಗದ ರೇಖೆಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಮಧ್ಯ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು:
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ತಂಡಗಳಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
- ತರಬೇತುದಾರರು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಗೋಲು-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳ ಮೂಲಕ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು.
- ನೇಮಕಾತಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಗುಂಡಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.
- ವರದಿ ಮತ್ತು ಬ್ರೀಫಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮೇಲ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಗುಂಪಿನ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.
- ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಇತರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು.
- ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್:
ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಬೆಳೆಸಬೇಕಾದ ಅನೇಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿವೆ. ಪಿರಮಿಡ್ ರಚನೆಯನ್ನು ನಾನು ಪ್ರತಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ಕಷ್ಟಕರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ನಿರ್ವಹಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಬೆಳೆಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ನಾನು ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದರ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲಗಳ ಪಿರಮಿಡ್ ಇಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಲಿಂಕ್ ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್, ಮಟ್ಟ 1:
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ನ ಲೆವೆಲ್ 1 ಪಿರಮಿಡ್ ಸಂಘಟನೆಯ ಕೆಲಸವು ಸರಿಯಾದ ವೇಗದಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಮೂಲಭೂತ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಭೂತವಾದವು :
- ಯೋಜನೆ: ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ; ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆ.
- ಆಯೋಜಿಸಿ: ರಚನೆ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳು; ವರದಿ-ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸಹಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
- ನೇರ: ಕಂಪೆನಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ದೈನಂದಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಕಂಟ್ರೋಲ್: ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ಔಟ್ಪುಟ್, ದಕ್ಷತೆ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್, ಮಟ್ಟ 2:
ಪಿರಮಿಡ್ನಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಮೇಲಕ್ಕೇರಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಲು ನೀವು ಸವಾಲು ಹಾಕಿದ್ದೀರಿ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು "ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್ನ ಮಟ್ಟ 2 ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಬಳಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲಗಳು ಇವು. ಅನೇಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್ನ ಹಂತ 2 ರಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳನ್ನು ಈ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ಪ್ರೇರಣೆ: ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು.
- ತರಬೇತಿ: ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ತರಬೇತಿ: ಉನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸಾಧನೆಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್, ಮಟ್ಟ 3:
ಪಿರಮಿಡ್ನ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಲಪಡಿಸುವಂತೆ, ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಹಂತ 3:
- ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆ: ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಹೇಗೆ, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಜೀವನದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಿ.
- ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್: ನಿಮ್ಮ ದಿನದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವರ್ಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಇದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್, ಮೇಲ್ಮಟ್ಟ:
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ. ನಾಯಕರು ಹಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾಯಕರುಗಳಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಖಂಡರು ದೃಷ್ಟಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪಿರಮಿಡ್:
ಪಿರಮಿಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೌಶಲ್ಯ ಸೆಟ್ಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಸುಲಭವಾದದ್ದಾದರೂ, ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒಂದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಪಿರಮಿಡ್ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಅಂಶಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಪಿರಮಿಡ್ನ ಮೇಲಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:
ಒಬ್ಬ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಮ್ಮೆ ನೀಡಿರುವಂತೆ, "ಯಾರೂ ನಿರ್ವಹಿಸದ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನನ್ನು ಯಾರೂ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ." ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್ನಂತಹ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವೀ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ವಯಂ-ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ