ಮೇಲೆ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ನ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅವರು ಹೇಳುವರು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಹೊರಗೆ ಬರುವಾಗ, ಸಮಯದಿಂದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅದು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.
ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಈ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದರ ಕುರಿತು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಯಾರೂ ಒಪ್ಪದಿದ್ದಾಗ:
ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ. ಅದು ತುಂಬಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದು. ಏಕೆಂದರೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ದೋಷಪೂರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪಾದಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಬಾಸ್ ಹೊರಗೆ ಯಾರೂ ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹಿರಿಯ ಮುಖಂಡರು ತಮ್ಮ ಅಸಹಜತೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ (ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ) ನಿರ್ವಹಣಾ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಚಾರಗಳ ನಿಗ್ರಹವು ವೈಫಲ್ಯದ ಸೂತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಸಹಕಾರ ಕಂಪೆನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಗುಂಪಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಾಯಕನ ಕೆಲಸ. ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಕನಸು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಆ ಕನಸನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಆದರೆ ಕೇವಲ ಕನಸನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಾಕು.
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಜನರು ಕನಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನಾಯಕರು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಜನರು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು, ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಆಲೋಚನೆ ಮಾಡುವ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಇಂದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಬದ್ಧ ಜನರನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸದಿದ್ದರೆ, ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಜನರು "ತಂಡ ಆಟಗಾರರಲ್ಲ" ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಭಯ, ನಿಶ್ಚಲತೆ, ಮತ್ತು ವೈರತ್ವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸೂಕ್ತವಾದ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ.
ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಅನುಮತಿಸಿ
ನೀವು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಸವಾಲು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಸವಾಲು ಮಾಡುತ್ತೀರಾ? ಅಥವಾ ಬಾಸ್ ಸೂಚಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಒಪ್ಪುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ? ಬುದ್ದಿಹೀನ ಒಪ್ಪಂದವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಕನಿಷ್ಟ ಕಾಲ ಅಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬಾಸ್ ಹೊಂದಿದೆ. ನಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಾವು ಯೋಚಿಸುವಂತಹವುಗಳನ್ನು ಹೇಳುವುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರು ಮುಕ್ತವಾಗಿ, ಮುಕ್ತವಾಗಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದ ಉತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅನೇಕ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ನಂಬಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಹೋರಾಡಲು ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರಿ, ಆದರೆ ತುಂಬಾ ಸೀದಾರಿ.
ಹೇಗಾದರೂ, ಬಾಸ್ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಅಸಮ್ಮತಿ ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಆ ನಿರ್ಣಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಜನರ ಇದನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ; ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಾರದು.
ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು 8 ಸಲಹೆಗಳು
ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಗೆ ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಬಲವಾಗಿ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಮೀರಿಸಬೇಡಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ಯುದ್ಧವನ್ನೂ ಗೆಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ತನ್ನ ಅಥವಾ ತನ್ನ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಭಾಗವಲ್ಲ.
ಮೊಂಡುತನದ ನಸಾಯೆರ್ ಎಂದು ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಬದಲು, ಈ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದಿರುವಂತೆ ಒಪ್ಪುವುದಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ:
- ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಇರುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಕುರಿತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳಿಗೆ ಧ್ವನಿ ನೀಡುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಮತ್ತು ಇತರರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಸಮಸ್ಯೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ. ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಇರಿಸಿದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂಬಂತೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಲು ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ನೀವು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನನ್ಯವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.
- ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆಯ ಹಿಂದೆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸು. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೇಳು ಮತ್ತು ನೀವು ದೋಷಪೂರಿತ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕೆಂದು ನಯವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಬೇಡಿ, ಕೈಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಾಳಿಯನ್ನು ಯಾರೂ ಮೆಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
- ನಿಮ್ಮದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಬದಲಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಉತ್ತರವಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ವಿವರಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇತರ ವಿಧಾನದ ಮೇಲಿರುವ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇತರ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಗೌರವಾನ್ವಿತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯ ಜಾಡು ರನ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕೇಳಿ. ಯಾರೊಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಒಂದು ಶಾಟ್ ನೀಡುವ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಗೆಲ್ಲಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ! ನೀವು ಮ್ಯಾರಥಾನ್ನಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅಲ್ಲ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:
ಭಿನ್ನವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ನೀವು ಆಲೋಚನೆಗಳ ಮುಕ್ತ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಿಶ್ಚಯವಾಗಿರಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ, ಜನರು ತಮ್ಮ ನೈಜ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಆರಾಮದಾಯಕವಲ್ಲದ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇದನ್ನು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಸಾವಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಸ್ಥಾನಾಂತರಿಸದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ದೂರಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕಲಿಯಲು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಈ ಲೇಖನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಯಾರೂ ಇರಬಾರದು.
-
ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ