ಟೀಮ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್
ಹಂತ 2 ಎನ್ನುವುದು ಯಾವುದೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾದ ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡ ಕೌಶಲ್ಯ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ನ ಮುಂದಿನ ಹಂತವೆಂದರೆ ಪಿರಮಿಡ್, ಇದು ನಿರ್ವಾಹಕ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಟೀಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್
ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾರ ತಂಡ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ? ಇವು ಪ್ರೇರಣೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿವರವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪ್ರೇರಣೆ
ನೀವು ಮಾಸ್ಟರ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೌಶಲ್ಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದಸ್ಯರು. (ಈ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ನಂತರ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.) ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಗತ್ಯಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದರಿಂದ ಬೇರೆ ವಿಧಾನ ಬೇಕು.
ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು
- ರೆಡ್ ಹಾರ್ಸ್ನ ಪಾಠ
ಕಾಗದದ ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂಭತ್ತು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ ಪ್ರಾಣಿಗಳು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತವೆ? ಬಹಳಷ್ಟು ನಿಜವಾಗಿಯೂ. ರೆಡ್ ಹಾರ್ಸ್ನ ಪಾಠ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. - ಲ್ಯಾರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ
ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವುದರಿಂದ ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ.
- ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ಹೇಗೆ
ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಹಕ್ಕಿದೆ. ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ. - ದಿ ಕಾಫಿ ಕಪ್
ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾಫಿ ಕಪ್ ಆಗಿರಬಹುದು. ಕಾಫಿಗೆ ಯಾರಾದರೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸರಳ ಕ್ರಿಯೆ ನಿಮಗೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು, ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಸಂಭಾಷಣೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು.
- ಪ್ರೇರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಲಹೆಗಳು
ಇವುಗಳು ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಲಹೆಗಳು.
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ. ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದು ಇನ್ನೂ ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ತರಬೇತಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರನ್ನು, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದವರು ಸಹ, ಅವರ ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ತರಬೇತಿ
- ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ
ನೀವು ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ, ವೆಚ್ಚವಿದೆ. ನೀವು ಹೊಸ ಜನರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ ಹೊಸ ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ (NEO) ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಣ ಉಳಿಸಬಹುದು. - ಕ್ರಾಸ್ ತರಬೇತಿ ನೌಕರರು
ಕ್ರಾಸ್ ತರಬೇತಿ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮತ್ತೊಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಇದು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೇಸರವನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು. - ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಲಿಯಿರಿ
ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಲಿಯಿರಿ, ನೌಕರರು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಆಗಿದೆ. ಒಂದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ತರಬೇತಿ
- ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ: ಸೈನ್ ಇನ್ ಮಾಡುವಾಗ
ಜನರು ಕಲಿಯಲು ಹೋದರೆ ನೀವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಟ್ರಿಕ್ ಯಾವಾಗ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಹಿಂಬಾಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ತಾವಾಗಿಯೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕಾದರೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು. - ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಲೇಆಫ್ಸ್ ಬದಲಿಗೆ
ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಥವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವನ್ನು ಬಿಡಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ವಿನಂತಿಸದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತರಬೇತಿಯು ಇದರ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು. - ಕೋಚಿಂಗ್, ಎಸೆನ್ಷಿಯಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನೈಪುಣ್ಯ
ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಾವು ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ನಮ್ಮ ಅಧೀನದ ತರಬೇತುದಾರ. ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನೀವು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯವೆಂದರೆ ಉತ್ತಮ ತರಬೇತುದಾರ. ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ನೌಕರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ
ನಾವು ನಿರ್ವಾಹಕರಂತೆ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ತರಬೇತಿ, ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರೇರಣೆ, ಎಲ್ಲಾ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥೈರ್ಯದ ಕಟ್ಟಡಗಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಗುರಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ .
ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಭಾಗವಹಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಆಸನವನ್ನು ಬೆಚ್ಚಗಾಗಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮವನ್ನು ಪಡೆಯದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದರೆ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ದೋಷ ಅಥವಾ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಅದು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ನವೀನ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿರಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯೇ, ಅದು ನಿಮಗೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಹೇಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ? ಮೂಲಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
- ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಅಚ್ಚುಮೆಚ್ಚು
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಡಬಹುದು ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು ಒಂದು ತಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಆಗಿದೆ. ಅವರ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ನೀವು ನೀಡಿದ ಅದೇ ಗಮನವು, ತಮ್ಮ ತೃಪ್ತಿ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವವರೆಗೂ ಮುಂದುವರೆಯಬೇಕು. ನೀವು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ, ಅವರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. - ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೊಸತನ ಹೇಗೆ
ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಯೋಚಿಸುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿ. ಮೈಕ್ರೋ-ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿರಬಾರದು. ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಉಸಿರಾಟದ ಕೋಣೆ ಇದ್ದರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನವೀನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ. - ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣ ಸಲಹೆಗಳು
ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಧಾರಣ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅದೇ ವಿಷಯಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. - ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ಹೇಗೆ
ಕೆಲವು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಅವರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ನಾವು ಜನರಿಗೆ ಹೇಳುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಈ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಯೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. - ಪ್ರತಿನಿಧಿ, ಜಸ್ಟ್ ಡಂಪ್ ಮಾಡಬೇಡಿ
ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನಿಯೋಗವು ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಇದು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ. - ಸಲಹೆ: ನಿಮ್ಮ ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮುಖ್ಯ.
ಫುಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಪಿರಮಿಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಂತ 1
ಆರಂಭಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು
ಹಂತ 2
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು
ಹಂತ 3
ಯುವರ್ಸೆಲ್ಫ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್
ಹಂತ 4
ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್