ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೊಸತನ ಹೇಗೆ

ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಡಿ

ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಅವಶ್ಯಕವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆಪಲ್ ಕಾರ್ಪ್ ಆವಿಷ್ಕರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಐಫೋನ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಡಾಸ್ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ನವನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ನಾವು ವಿಂಡೋಸ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳನ್ನು ನೋಡಿರಲಿಲ್ಲ. ತಯಾರಕರು ಹೊಸತನವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಮಾದರಿ ಟಿ'ಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ ನೆರವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ಯಾಂಡಲ್ ಸ್ಟಿಕ್ ಫೋನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ; ಅಲ್ಲಿ ನೋಡುವುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ದೂರದರ್ಶನವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಇದನ್ನು ಓದುವುದಿಲ್ಲ.

ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಅತ್ಯಗತ್ಯ

ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾದುದಾದರೆ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಸಮಯದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನವೀನ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕದಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಯಾಕೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸಮಸ್ಯೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಅನೇಕರು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಹೇಗಾದರೂ, ಅತ್ಯಂತ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತವೆ - ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ, ಬಹುಶಃ, ಆದರೆ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ. ನಾವು ಎರಡು ಚಿಕ್ಕ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ. ಹೊಸತನವನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇತರವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ - ಕಂಪನಿ ಅನ್ನು ಕೊಲ್ಲು

ಕರೋಲ್ ಸಣ್ಣ ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ. ಅವಳು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಶೋಚನೀಯವಾಗಿ, ಕರೋಲ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಇಳಿಯುವಿಕೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ. ಆಕೆಯ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಅವಳ ಬೆಲೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಮಾರ್ಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹಲವಾರು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನೌಕರರು ಹೊರಟಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಜನರನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಅದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು? ಕರೋಲ್ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಅವಳು ತನ್ನ ಜನರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ.

ಅವರು ವಿವಿಧ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಕೇವಲ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕರೋಲ್ ಅವರು MBWA (ವಾಕಿಂಗ್ ಅರೌಂಡ್ ಎಬೌಟ್) ನಲ್ಲಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ಏನು ಮಾಡುವರು ಮತ್ತು ಅವರು ಏನಾದರೂ "ತಪ್ಪು" ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತೋರಿಸುವಾಗ ಆಕೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ತನ್ನ ವಾಕಿಂಗ್ ನೋಡಿ. ಹೊಸದನ್ನು ಏನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಲು ಜನರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕರೋಲ್ನನ್ನು ಕರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸದನ್ನು ಏನಾದರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಕೆರೋಲ್ ಹೇಗೆ ಜೆಫ್ನನ್ನು ಹೇಗೆ ಖಂಡಿಸಿದರು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ನೆನಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆ ತನ್ನ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಮಯ ಇರಲಿಲ್ಲ.

ಕರೋಲ್ನ ವಿಧಾನವು ನೀವು ದಟ್ಟಗಾಲಿಡುವ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ಗ್ರೇಡ್ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಗಣಿತವನ್ನು ಬೋಧಿಸಿದಾಗ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಯುದ್ಧಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕರೋಲ್ ಕಂಪೆನಿಯು ಬದುಕುಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಏಳಿಗೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಅದು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಕರೋಲ್ ತನ್ನ ಕಂಪೆನಿ, ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅನನ್ಯ ಅನುಭವಗಳು, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಕರೋಲ್ನಂತೆಯೇ ಒಬ್ಬರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಇರಬಾರದು, ಅವರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವರು ಮತ್ತು ಅವಳು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಕರೋಲ್ನಂತೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಯಾರು ಒಳ್ಳೆಯವರು. ಆದರೆ, ಕರೋಲ್ನಂತೆಯೇ ಸ್ಮಾರ್ಟ್, ಅವಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾಗಿಲ್ಲ.

ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ - ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ವ್ಯಾಲೆರೀ ತನ್ನ ಕೈಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ಅವಳ ಪುಟ್ಟ ಕಂಪೆನಿ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಅದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಕಂಪೆನಿಯು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯಬೇಕಾದ ಅನೇಕ ಹೊಸ ನೌಕರರು ಇದ್ದಾರೆ. ಈ ತರಬೇತಿಯಿಲ್ಲದೆಯೇ, ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅಣ್ಣಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಜವಾದ ಕೊಡುಗೆ ತೋರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ವ್ಯಾಲೆರಿ ಕೇವಲ ಹಳೆಯ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ "ಹಳೆಯ ದಿನಗಳು" ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾ ಅವರು ಹಳೆಯ ಪಿಕ್ನಿಕ್ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೊರಟರು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಊಟ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು, ಸಿನೆಮಾಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ - ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ. ಸಂತೋಷದ ವಟಗುಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕ್ರೇಜಿ ಆ ಉಪಹಾರದಿಂದ ಹೊರಬಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಡೆವೊನ್, ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಅದನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ತೋರುತ್ತಿತ್ತು.ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೊನೆಯದನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಮೊದಲಿಗರು ಆಗಾಗ ಅವರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಲ್ಲ.

ವ್ಯಾಲೆರೀ ಅವರು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾಳೆಂದು ಯೋಚಿಸಿದಾಗ ಈಗ ನಗುತ್ತಾಳೆ. ಡೆವೊನ್ ಅವರ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳಂತೆ "ದೊಡ್ಡ ಚಿಂತಕ" ಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಓರ್ವ ಒರಟಾದ ರೇಖಾಚಿತ್ರದಿಂದ ಅದನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವ ಡೆವೊನ್.

ವ್ಯಾಲೆರೀಳ ದಿನವು ಅವಳ ತಂಡದಿಂದ ದೂರವಾಣಿ ಕರೆಗಳಿಂದ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಡಚಣೆ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಇವಾ ಹೊಸ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ತಂತ್ರ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಕರೆ - ನಾಲ್ಕನೇ ಬಾರಿಗೆ. ಐಲೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ತನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ನಿನ್ನೆ ಇದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಂಡ ಅಲಿಷಿಯಾದೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ವ್ಯಾಲರೀ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಕರೆ ಕೂಡಾ ಬಂದಿದೆ, ವ್ಯಾಲೆರಿಯು ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಅವರು ಹಲವಾರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ಮುಂದಿನ ವಾರ ತನ್ನ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಆರ್ & ಡಿ ಗುಂಪು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಕೇಳುವ ಕಂಪನಿ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಟಿಪ್ಪಣಿ ಪೋಸ್ಟ್. ಕಂಪನಿ ಸಾಫ್ಟ್ಬಾಲ್ ತಂಡವು ಈ ಋತುವಿನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಮೇಲೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿತು. ಓದುವ ಹತ್ತಿರದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಎಚ್ಆರ್ ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.

ಏಕೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

ಕರೋಲ್ ಕಂಪನಿಯು ಏಕೆ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ. ಕರೋಲ್ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅದನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ಕಾರಣ ಯಾವುದೇ ಹೊಸತನವಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜನರನ್ನು ತಪ್ಪುಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆಕೆ ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ಆಲೋಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೂ, ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಆಕೆಗೆ ಸೀಮಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಅವಳು ಬೇರೆ ಯಾರನ್ನೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವಳು ತನ್ನ ನೌಕರರನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಂತೆ ಅವರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾಳೆ. ಬಹಳ ಬೇಗ, ಅವರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

ಏಕೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು

ವ್ಯಾಲರೀ ಕಂಪೆನಿ ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಯಾಕೆ? ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅವರು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದಾರೆ.

• ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಫ್ಟ್ ಬಾಲ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಇತ್ಯಾದಿ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಈ ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರರ ಕೌಶಲಗಳಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
• ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ - ಇವಾ ಈಗ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಐದನೆಯ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮೊದಲ ನಾಲ್ಕು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಎಲೆಕ್ಟ್ಸನ್ ಲೈಟ್ ಬಲ್ಬ್ಗಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಫಿಲ್ಮೆಂಟ್ ಕಂಡುಕೊಂಡ ಮೊದಲು ಎಡಿಸನ್ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ವಿಫಲಗೊಂಡನು?
• ನಮೂನೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ - ಐಟಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಲಿಯಾಸ್ ಪರಿಹಾರವು ಇವಾ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಾಮ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ - ಉತ್ತಮ ದೋಷಯುಕ್ತ ವಿಪ್ಸ್ ಮಾಡಲು ಹೊಸತನದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಬಳಸಿ.
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ - ಡೆವೊನ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಹೊಸತನದವನಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಅವನ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದಲ್ಲಿ ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. R & D ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ತಮ್ಮ ಪರೀಕ್ಷಕರನ್ನು ವಿವಿಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಹೊಸತನವನ್ನು ಬಳಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ (ಅಥವಾ ವಿಭಾಗ, ಗುಂಪು, ಅಥವಾ ತಂಡ) ಬಹಳಷ್ಟು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಎಂದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಅನುಮತಿ ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಕುಳಿತು ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿ. "ಫ್ಲಾಟ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಆನಂದಿಸುವ ತಂಡವಾಗಿ ರಚಿಸಿ. ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.