ಟೀಮ್ ಪ್ರೇರಣೆ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉತ್ತರಗಳು

ಈ ಜಾಬ್ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪಂದನಗಳು ಪಡೆಯಿರಿ

ನೀವು ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಸಹ-ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಸಕ್ತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅಂತೆಯೇ, "ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ?" ಎಂಬಂತಹ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಶೈಲಿಗೆ ಒಂದು ನೋಟ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ತಂಡಗಳು, ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕರೆ ನೀಡುವ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ.

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಯಾರು ಶಿಕ್ಷಕರು, ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇರಬೇಕು. ಹಾಗೆಯೇ, ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಅಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುವಾಗ ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಎದುರಿಸಬಹುದು.

ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು

ಇದು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆ , ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಅಥವಾ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲ. ನೀವು ಹಿಂದೆ ಬಳಸಿದ ಪ್ರೇರಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಒಂದು ಉಪಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಒಂದು ತಂತ್ರ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. (ಇದು STAR ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ತಂತ್ರದ ಒಂದು ಪರಿವರ್ತಿತ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.) ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ:

ಪರಿಸ್ಥಿತಿ

ನಾನು ಎಬಿಸಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಈಗಾಗಲೇ ಇಳಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ವಜಾ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾನು ನೇತೃತ್ವದ 5-ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ತಂಡವು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಕ್ರಿಯೆ

ನಾನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಕಾಫಿಗಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಈ ಒಂದು ಆನ್ ಒಂದು ಸಭೆಗಳು ಹೊರಬಿಡುವ ಅವಕಾಶ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೋವು ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಜಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನುಸರಣಾ ತಂಡದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಸಂಭಾವ್ಯ ರಸ್ತೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ನಾನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯು ಮೂಲ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹಿಂದೆ ವಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಅವರ ಹತಾಶೆಗಳು ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ತಂಡವು ಭಾವಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಜನರನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುವಲ್ಲಿ ತಳಮಳದ ಅಸಮಾಧಾನವಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ತಂಡವು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಕೌಟುಂಬಿಕತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರೇರಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಸಹಾಯಕವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನೀವು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರೆಂದು ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು. ಹಾಗೆಯೇ, ನೀವು ಕಚೇರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಬೋನಸ್ಗಳು, ತಂಡ ಸ್ಪಿರಿಟ್ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ ಮುಂತಾದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಜಾಗೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು. ವೇತನಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಮಾರಾಟ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು PR ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್

ಮಾರಾಟ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸಂದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ನೀವು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಬೇಕಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀವು ಆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಒತ್ತಿಹೇಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಾಗ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದೇನೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಐದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಅಂತರ್ಮುಖಿಯಾಗಿದ್ದು, ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಒಲವು ತೋರಿದ್ದೇವೆಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವರು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಿದರು ಆದರೆ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಬಹುದೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆವು.

ನಾನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ದೈನಂದಿನ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ನಾನು ಅವರ ದೈನಂದಿನ ಸಾಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ.

ನಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಅವರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅವರ ಕೆಲಸದ ವಿವರಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲವು ಯಶಸ್ವೀ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಕರೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಸ್ಥಿರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು

ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನ ಬಾರ್ಟೆಂಡರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಂತೆ ಹರ್ಷಚಿತ್ತದಿಂದ ಮತ್ತು ಗಮನಹರಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನ್ನ ಕೆಲವು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ದೂರುಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದೆ.

ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಿದ್ದಾಗ ನಾನು ಅವಳ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕೇಳಲಾರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ನಂತರ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯಾದಾಗ ಯಾವ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಅವಳಿಗೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ನೀಡಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕೆಲವು ವರ್ಗಾವಣೆಗಳ ನಂತರ, ನಾನು ಅವಳ ವರ್ತನೆಗೆ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವಳ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲಾರಂಭಿಸಿತು.

ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು

ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅವುಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಒಂದು ಹೊಸ ಗ್ರಂಥಾಲಯಕ್ಕೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆದಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಡ್ರೈವ್ನ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾಲೇಜುಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದೆ.

ನಂತರ ನಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಗುಂಪನ್ನು ಕೇಳಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕೆಲವು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗಾಗಿ ನಾನು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಹಿಂದಿನ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಯತ್ನದ ಹೊರತಾಗಿ ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹಣ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ನಮ್ಮ ಗುರಿ ತಲುಪಿದೆವು.

ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ

ನನ್ನ ಪುನರಾರಂಭದಿಂದ ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ನಾನು ಹಿಂದೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆ ತಂತ್ರಾಂಶವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನನ್ನ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತೆರೆದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದು. ನಂತರ ನಾನು ನನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪಿಚ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಅದು ಅದು ಆ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಒಂದು ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಆಫೀಸರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಲಾತ್ಮಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಾನಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೈಬರಹದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಅಥವಾ ನೆನಪಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದರು. ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಫೈಲ್ಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕಲಾ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ದಾನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನಾನು ಅವಳಿಗೆ ತೋರಿಸಿದೆ. ಮುಂಬರುವ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೆಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಒಮ್ಮೆ ನೋಡಿದ ನಂತರ ಅವರು ಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.