ಹಿಂದೆ, ಉನ್ನತ-ಕೆಳ ನಾಯಕತ್ವವು ಜೀವನದ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಖಂಡರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇಂದು, ನಾಯಕತ್ವವು ಉನ್ನತ-ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸಹಕಾರಿ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳದೆಯೇ ನೀವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಜನರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಭಾವೋದ್ರೇಕವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಫ್ಲಿಪ್ ಸೈಡ್ನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುವ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇವೆ. ಈ ರಿವರ್ಸಲ್ ನೌಕರರಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಮತ್ತು ಮಹತ್ತರವಾದ ತೃಪ್ತಿ, ನಾಯಕರು, ಮತ್ತು ನೇರ ವರದಿಗಳು ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಮತ್ತು, ಕೆಲವು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೌಕರರನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.
ದಿ ನ್ಯೂ ಒನ್ ಮಿನಿಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ನಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ಒಂದು ಮಿನಿಟ್ ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗೆ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾಯಕರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ.
ಸಹಯೋಗ: ನಿಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಬದಲು, ಸ್ಪಷ್ಟ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪಕ್ಕ-ಪಕ್ಕದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೇಳಿ. ನೇರ ವರದಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಎರಡೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಜನರನ್ನು ಅವರು ಏನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನವು ಈ ಅಪಾರ್ಥವನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು.
ಮಿತಿ: ಹಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಡಿ. ಹಲವಾರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸುಲಭದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಯ ಗುರಿಗಳಿಲ್ಲ. 80/20 ನಿಯಮವನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ 80% ನಿಮ್ಮ ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ 20% ನಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಕೇವಲ 20% ನಷ್ಟು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು, ಅದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಮೂರು ರಿಂದ ಐದು ಗೋಲುಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಅದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ: ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ನಂತರ , ಪ್ರತಿ ವರದಿಯನ್ನು ನೇರ ವರದಿಯು ಬರೆದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಗಡುವು ಎಂಬುದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಇರಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಓದಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು.
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ-ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಒಂದು ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅನುಸರಣಾ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಲ್ಲ. ನೀವು "ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ" ಎಂಬಂತಹ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯಲು ಇದು ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನೀವು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು. ಒಟ್ಟಿಗೆ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದ ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಎರಡೂ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು.
ರಿವ್ಯೂ: ನಿಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ದಿನನಿತ್ಯವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಹಾಗಾಗಿ ಅವರು ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದೆಂದು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ನಿಯಮಿತ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.
ಗೋಲುಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಧಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂದು ಜನರು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವಾದರೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬೇಡ.
ಒಂದು ಮಿನಿಟ್ ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ರಿವ್ಯೂ
- ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ. ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ತೋರುವಂತಹ ಜನರನ್ನು ತೋರಿಸಿ
- ಗಡುವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅವರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಜನರು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ
- ಪ್ರತಿ ದಿನ ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅಧೀನದವರನ್ನು ಕೇಳಿ, ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು
- ಜನರು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿಮಿಷವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ
- ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರ ವರದಿ ಸಿಂಕ್ ಆಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ
ಕೆನ್ ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್, ಪಿಎಚ್ಡಿ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಿ ನಾಯಕತ್ವ ತಜ್ಞರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು. ಅವರು ರವಿಂಗ್ ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಗ್ ಹೋ ಸೇರಿದಂತೆ 60 ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಸಹ-ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. (ಶೆಲ್ಡನ್ ಬೋಲ್ಸ್ ಜೊತೆ). ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲ ಕೃತಿಗಳನ್ನು 40 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಭಾಷೆಗಳಿಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಯೋಜಿತ ಮಾರಾಟವು 21 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಗಳು. 2005 ರಲ್ಲಿ ಅಮೆಜಾನ್ ನ ಹಾಲ್ ಆಫ್ ಫೇಮ್ಗೆ ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಅಗ್ರಗಣ್ಯ 25 ಅತ್ಯುತ್ತಮ-ಮಾರಾಟದ ಲೇಖಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. ಹಲವಾರು ನಾಯಕತ್ವ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗೌರವಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು, ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಪತ್ನಿ ಮಾರ್ಗಿ, ಕೆನ್ ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಗಳ ® , ಪ್ರಮುಖ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ.