12 ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಐಡಿಯಾಸ್

ನಾನು ತನ್ನ ತಂಡದ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ಎದುರಿಸದೆ ವಾರಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ ಅಪರೂಪ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಕನ್ನಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುವವನು ಒಬ್ಬನೇ ದೂಷಿಸುತ್ತಾನೆ.

ತಂಡದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ 12 ವಿಚಾರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಕನ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು!

12 ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಐಡಿಯಾಸ್:

1. ಒಂದು-ಮೇಲೆ-ಒಂದು-ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ದೈನಂದಿನ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ವಿಮಾನಗಳು ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಯದಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಿಕ್ಕಿರಿದ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ನಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಲು ಕೇವಲ ಕೆಲವು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಹೋರಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಮುಖ-ಸಮಯವನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ.

2. ಮೈಕ್ರೋಮಾನ್ಯಾಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಮೈಕ್ರೋ-ಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಬಾಸ್ ಯಾರೊಬ್ಬರ ನೆಚ್ಚಿನವಲ್ಲ. ನೀವು ಅವರ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ಕಾಳಜಿ ಇರುವಾಗ ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಜಾಗವನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

3. ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು "ವಿಶ್ವಾಸ" ಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನಿಮ್ಮಿಂದ ನಂಬಿಕೆಯುಳ್ಳ ಒಂದು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪರ್ವತಗಳನ್ನು ಚಲಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲವೆಂದು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ. ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಈ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೇವಲ ನಿಮ್ಮನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಕಠಿಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವರು.

4. ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಸೇತುವೆ ಹಲ್ಲಿ ಆಗಬೇಡ . ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರಿ ನೌಕರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ಣರಂಜಿತ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್-ಟೈಪ್ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಸೇತುವೆ ಹಲ್ಲಿ ಎಂದರೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ಡೆಕ್ನಿಂದ ಸ್ಟೋರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯಮಿತ, ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಧಾರರಹಿತವಾದ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಮೆರೆದ ಅವರ ಕುರ್ಚಿಯಲ್ಲಿ ದೃಢವಾಗಿ ನೆಟ್ಟಿದ್ದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್.

ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಯಾರೂ ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಅವರ ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಖುಷಿ ಕಲಿಯಿರಿ.

5. ಪ್ರತಿ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಮಾರ್ಟೆಸ್ಟ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯೆಂದು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ. ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಮರಣೀಯರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಯಾವುದೇ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಕಂಡಿಲ್ಲ.

ನೆನಪಿಡಿ, ನಿಮಗಿಂತ ಚುರುಕಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ.

6. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹರಿವು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ತಂಡವು ಆ ದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬಂದಿರುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಪ್ಡೇಟ್ ಸೆಶನ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ದೊಡ್ಡದಾದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಸಭೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿಜವಾದ ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು.

7. 3: 1 ಅನುಪಾತವನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಬದುಕಬೇಕು. ರಚನಾತ್ಮಕ (ಋಣಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯ) ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು 3-ಬಾರಿ ತಲುಪಿಸಿ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಗಳಿಸಬೇಕಾದರೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯು i n ಪ್ರಕೃತಿ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.

8. ಕಷ್ಟ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು. ಉತ್ತಮ ಜನರು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕೆಂದು ಇನ್ಪುಟ್ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಯಾರೂ ಗೆಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ.

9. ಹೆಚ್ಚು ಓದಿ . ನೀವು ಓದುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುತ್ತಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಬದಲಾವಣೆ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯಮ ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳಿಂದ ಇತ್ತೀಚಿನ ವ್ಯವಹಾರ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಬೆಸ್ಟ್ ಸೆಲ್ಲರ್ಗಳಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಓದುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸಕ್ತವಾಗಿ ಇಡುವುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಮಿಸಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಶುಲ್ಕಕ್ಕೆ ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬೇಡಿ. ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ವಿಷಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಕಾರವು ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕೀರ್ತಿ ನೀವು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ.

10. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚು ಓದಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ . ಓದುವ ಚರ್ಚೆ ಗುಂಪನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಧಿಸಿ. ತಂಡವು ಆರಂಭಿಕ ಕೆಲವು ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ನಂತರ ಭವಿಷ್ಯದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ. ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಒಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಪಿಜ್ಜಾ ಅಥವಾ ಉಪನೊಂದಿಗೆ ಊಟದ ಮೇಲೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹಾಜರಾದ ಮಾಸಿಕ ಓದುವ ಕ್ಲಬ್ ಚರ್ಚೆ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದನು. ಹಿರಿಯ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಚರ್ಚೆಯ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವಾರ ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಸಭೆಯ ಸಭೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಿದರು. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.

11. ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ . ನಾವು ಶಾಶ್ವತ ಹಸಿವಿನಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ. ಕೆಲವು ಮೆದುಳಿನ-ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಡೌನ್-ಟೈಮ್ಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಬಾರಿ ಮೈದಾನದ ಪ್ರವಾಸದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸೃಜನಶೀಲ ಮಿದುಳುದಾಳಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ನೀವು ಬಳಸಿದರೆ ಕೀರ್ತಿ. ಗಮನಾರ್ಹ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ (ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ) ಅವರ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊರಡಿಸುವುದು ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ. ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತಾರೆ.

12. ಕೋಚ್ಸ್ ಕ್ರೆಡೊ ಮೂಲಕ ವಾಸಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಶಪಥವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ. ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಾದಾಗ ಅದು ತರಬೇತುದಾರನ ತಪ್ಪು. ವಿಷಯಗಳು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೋದಾಗ, ಅದು ತಂಡದ ಕಾರಣ.

ಬಾಟಮ್-ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:

ನಿಮಗೆ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನೀವು ಹುಕ್ನಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಇತರರ ಮೂಲಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅನುಮಾನವೂ ಇಲ್ಲ, ಕಷ್ಟಕರ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರಾಶಾದಾಯಕ ಕೆಲಸ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಭಯ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಒತ್ತಡದಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುವ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನೀವು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ನಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತವೆ.