6 ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಒಂದು ಕೆಲಸ ತಂಡವನ್ನು ಪುಟ್ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳು
- ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆ,
- ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ,
- ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಕೊಡುಗೆ,
- ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಲೀಕತ್ವ, ಮತ್ತು
- ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇಚ್ಛೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅವರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ತಂಡಗಳಿಗೆ, ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿ , ಮಿಷನ್, ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ಹಲವು ಬಾರಿ ನೀವು ನೇಮಕಗೊಂಡಾಗ ಅಥವಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರವಾಗಿ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಿದರೆ, ತಂಡವು ಈಗಾಗಲೇ ಅಲ್ಲಿದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು.
ಆದರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಜನರನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ನೀವು ಹೊಸ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ವಿಶೇಷ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಮೊದಲಿನಿಂದ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ (ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗುಂಪಿಗೆ ಹೆಡ್ಕೌಂಟ್ ಸೇರಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ), ಇಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸುಮಾರು ಒಂದು ಕೆಲಸ ತಂಡವನ್ನು ಪುಟ್ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳು
ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ನರಭಕ್ಷಕವಾಗಿದ್ದರೆ , ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಠಿಣ ಸಮಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಇಲಾಖೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಹುಶಃ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ. (ನನಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜನರು ಬೇಕು, ನನಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಜನರು ಬೇಕು.)
ಆದರೆ ಒಂದು ಹಳೆಯ ಗಾದೆ ಹೇಳಲು, ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ, ವಿರಾಮ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪ. ನೀವು ತಪ್ಪಾದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ನೀವು ವಿಷಾದಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ.
ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ನೀವು ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಕಠಿಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ . ಉದ್ಯೋಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ಹಾರ್ಡ್ ಚಿಂತನೆಯಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯವಿದೆಯೇ? ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಒಂದು ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳ ಅಗತ್ಯತೆ ಇದೆ.
ಆದರೆ, ಅವರ ನಿಜವಾದ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಸಹ ನಿಮಗೆ ಬೇಕು. ನಿಮಗೆ ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ತರಬೇತುದಾರರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಟೆಕ್-ಅಲ್ಲದ ಜನರಿಗೆ ವಿವರಿಸಬಹುದು.
ನಿಮಗೆ ಸೂಪರ್ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಸಹ ನಿಮಗೆ ಬೇಕು. ಖಂಡಿತ, ನೀವು. (ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ , ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ತಂಡದ ನಿರ್ಮಾಣ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.)
ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಆಂತರಿಕ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ , ನಿಮಗೆ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳಿವೆ. ನೀವು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವಿರಿ ಅನುಕೂಲಗಳು. ನೀವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾರು ಉತ್ತಮವೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಯಾರು ಸೃಜನಶೀಲರು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಯಾರು ಹೊಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಹಿಮದ ತುಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಮ ಘನಗಳನ್ನು ಯಾರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ನಿಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಂಡವನ್ನು ಎಳೆಯಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವ ಯಾವುದೇ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಗುಂಪಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಂದ ಎಳೆಯುವ ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ನೀವು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಕದಿಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೀವು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎನ್ನುವುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಜಾನ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಜಾನ್ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಜಾನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರನ್ನು ಸೇರಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆಶಾದಾಯಕವಾದ ಆಂತರಿಕ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಎಳೆಯುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.
ನೀವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯಬೇಕಾದರೆ , ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಬಗ್ಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮತ್ತು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಸೂಪರ್ಸ್ಟಾರ್ಗೆ ನೇಮಿಸುವಂತೆ ನೀವು ಆಶಿಸುತ್ತೀರಿ ಆದರೆ ನಂತರ ನೀವು ಇತರ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಮಟ್ಟದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸೂಪರ್ಸ್ಟಾರ್ ಅನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸದಿರಬಹುದು.
ಇತರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ಅಗ್ಗದ ಸಹಾಯವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಜನರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವುದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಸೂಪರ್ಸ್ಟಾರ್ ಅನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ನೀವು ಕೆಲಸಗಾರ ಜೇನುನೊಣಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಂಪನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು. ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ನೀಡಿ .
ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಿ. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಹಾಯಕವನ್ನು ಮೊದಲು ನೇಮಿಸಬೇಡಿ. "ಸರಿ, ನಾನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊರಬರುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕನ ಕೆಲಸವು ಉಳಿದ ತಂಡದ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು. ನೀವು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೊದಲಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದರೆ, ಇತರ ಕೆಲಸದ ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಬಯಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಮತ್ತು ಈ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಉಳಿದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನೇಮಕಾತಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ಈ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸದ್ಗುಣಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಮೆಚ್ಚಬೇಡ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಬೇಕು. "ನಾವು ಒಂದು ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಸುದೀರ್ಘ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಇಡುತ್ತೀರಿ. ನಾವು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವೆವು ಮತ್ತು ನಾನು ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಡುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. "
ಈ ರೀತಿ ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಏನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತಿಳಿಯುವಿರಿ. ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಬೇಡಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯವು ಹೇಗೆ ಔಟ್ ಆಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯೋಚಿಸದೇ ಇದ್ದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸವು ಗುಲಾಬಿಗಳ ಹಾಸಿಗೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೀವು ಮೂರ್ಖನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದಂತೆ ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ.
ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೆನಪಿಡಿ. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪಡೆದುಕೊಂಡಾಗ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಓಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಶ್ರೇಷ್ಠ ತಂಡಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ . ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ತಂಡದ ಸಂಘಟಿತ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕೇಳಬೇಡಿ .
ನೀವು ತಂಡದ ನಾಯಕನನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದೇ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ತಂಡ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರ್ವ ಯೋಜಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು . ಅದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪುನಃಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಸಾಗಲು ತಂಡದ ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.
ಈ ಆರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನೀವು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆ ಇರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಕಲಿಯುವಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿಮ್ಮ ಇತರ ಕೆಲಸ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಹುಡುಕುವ ಫಲಿತಾಂಶ ಇದು.