ಏಕೆ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಒಂದು ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಒಂದು ಕರೆ ಆಗಿದೆ

ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ .

ಆ ಭಿನ್ನತೆ ಏನು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಪದಗಳು ಅಸ್ಫಾಟಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸದ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದು ಅಮೂರ್ತವಾಗಿದೆ - ಕೆಲವು ಜನರು ಮತ್ತು ಇತರರು ಕೇವಲ ಒಂದು ವರ್ಚಸ್ವಿ ಘಟಕ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಸರ್ವತ್ರ "ಅವರು" ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಅಪರೂಪ.

ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಾವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ.

ವೃತ್ತಿ ವರ್ಸಸ್ ಕಾಲಿಂಗ್

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿರುವ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಕರೆ ಆಗಿದೆ.

ನೀವು ಎತ್ತರದ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನಾಗಿ ಕಾಣುವಿರಿ. ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೀವು "ವಿಶೇಷವಾದ ಏನಾದರೂ" ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು, ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ದೋಷಗಳ ಧೈರ್ಯವು ಅವುಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಳವಾದ ಹಿಡಿತದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ವಾಣಿ ಆಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನಿಂದ ನಾಯಕನಾಗಿ ಹೋಗಬಹುದು.

ದಿ ಪವರ್ ಆಫ್ ಟ್ರಸ್ಟ್

ನೀವು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುಂಪನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಹಯೋಗಿಗಳು, ಸಹ-ಕೆಲಸಗಾರರು, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಏನು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಏನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ಅವರು ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು . ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಯಾರೊಬ್ಬರು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ಸಂಘಟನೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಹುಡುಕಬಹುದು - ಆದರೆ ಅವರು ಬಯಸುವ - ಅನುಸರಿಸಿರಿ.

ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಬಂದಾಗ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ - ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿದ ಜನರು - ನೀವು ಆ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ನೀವು ಸರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ನೋಡಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಹಿಂದಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ , ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತಿದೆ. ನೀವು ಕಾರ್ಪೋರೇಶನ್ಗೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಮರಳಿ ನೀಡುವಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ - ಮತ್ತು ನೀವು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದಿದ್ದೀರಿ .

ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಂಡದ್ದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ನೀವು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅದು ಕೇವಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಏಕೆಂದರೆ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮಾಡೆಲ್ - ನಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ 21 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯ ನಂಬಿಕೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಇನ್ನೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ - ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಆಟವಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿವೆ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ನೀವು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಆದರೆ ಅದು ಕೇವಲ ನೀನೇ ಅಲ್ಲ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿದ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.

ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗುವುದು: ಮೊದಲ ಹಂತಗಳು

ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ದೋಷಗಳು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದರ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನೀವು ಏನು ನಂಬುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿ. ನಂತರ, ಉತ್ತಮವಾದ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಇಂದು ಅದು ನಿಂತಿದೆ ಎಂದು ಆ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಔಟ್ ಆಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ.

ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಡಿ. ಇದು "ಅವುಗಳ" ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲವೂ ಆಗಿದೆ.

ನಿನ್ನನ್ನೇ ಕೇಳಿಕೋ:

• ನನಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಏನು? ನನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು, ನೈತಿಕತೆಗಳು ಯಾವುವು?
• ಪ್ರತಿದಿನ ಆ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ?
• ನನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ದೊಡ್ಡ ಸಂಘಟನೆಯಾ?
• ನನ್ನ ತಕ್ಷಣದ ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ನನ್ನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ¡ವಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ?

• ನನ್ನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ನನ್ನ ತಕ್ಷಣದ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾನು ವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
• ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ¡V ಗೆ ಯಾವ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೆರವು ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಹಲವು ಬಾರಿ. ದೊಡ್ಡ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಆವರ್ತಕ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ-ಚೆಕ್ ಆಗಿದೆ.

ಏಕೆಂದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕಾದರೆ, ದೊಡ್ಡ ಸಂಘಟನೆಯು ತಕ್ಷಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಅಥವಾ ಅನುಸರಿಸುವಂತೆ ನೀವು ಮಾಡಬಾರದು - ಮತ್ತು ಮಾಡಬಾರದು. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯಾಣವಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿ. ಅದು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲಿದೆ. ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಮುಂದೇನು?

ನಿಮ್ಮ ದೋಷಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಆ ಅಪರಾಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಹಯೋಗದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕನಸುಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಾಗಿ ಏನು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು. (ಅವರಿಗೆ ಅವುಗಳಿವೆ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ). ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.

ಸಂವಾದ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ. ಕೇಳು. ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಥೀಮ್ಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ. ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ - ನೀವು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಹೆಚ್ಚು. ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ನಂಬುವ ಎಲ್ಲ ವಿಷಯಗಳಾಗಲಿ - ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉಳಿದ ಜೀವನಕ್ಕೆ ತರುವಿರಿ.

ನಾಯಕರು ಮಾಡಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಹುಟ್ಟಿಲ್ಲ. ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ - ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಬದ್ಧತೆ.

ನಾಯಕರಾಗಿ.

-

ಲೆಸ್ಲಿ ಎಲ್. ಕೊಸೊಫ್ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಿಂತಕ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚಕ. ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆ, ಕೊಸೊಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಹನ್ನೆರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಗಮನವು ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಪೀಳಿಗೆಯ ಆಗಿದೆ.

-

ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ