ಚೇಂಜ್ ಎರಾದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮೂರು ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಭಿನ್ನತೆಗಳು

"ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವೇಗ," ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಇಂದಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ, ನನ್ನ ಐದು ಮೈಲುಗಳ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿನಗಳಾಗಿವೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿವೆ, ಆ ಎತ್ತರದ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ತಲುಪುವುದರ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯು ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಳಿಸದ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇದು ಮಹಾಕಾವ್ಯದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ!

ಇಂದಿನ ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಮತ್ತು ಬಾಷ್ಪಶೀಲ ವ್ಯಾಪಾರದ ವಾತಾವರಣವು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಬದಲಿಸಿದೆ ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ನಿರ್ದೇಶನ ಅಥವಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಯಾರಾದರೂ, ಸಮಯದ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಲು ಇತರರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮೂರು ಭಿನ್ನತೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ . ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಆಲೋಚಿಸುವ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಥವಾ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಸಮಯ ಉಳಿಸುವ ಶಾರ್ಟ್ಕಟ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಾಧನೆ ಜಂಪ್ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಮೂರು ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಭಿನ್ನತೆಗಳು:

1. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ . ಸ್ವಿಫ್ಟ್ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ! ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಟ್ರಸ್ಟ್ಗಿಂತ ಹೊಸದೊಂದು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾದದ್ದು ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ತಂಡಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಟ್ರಸ್ಟಿಯು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನಂಬಿಕೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸ್ಥಗಿತ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯು ನಾಯಕನಾಗಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ವೇಗವಾಗಿ ಗುಂಪು ಕಲಿಯಲು ಕಲಿಯುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಚುರುಕಾಗಿರುತ್ತದೆ.
   
   ಗುಂಪಿನ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು, ನಂಬಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸುದೀರ್ಘ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ನಾಯಕನು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಗಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಾಯಕನು "ನೀವು ಗಳಿಸಿದಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ನನಗೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದಾಗ ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ನಿಲುವು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ . ಈ ಪ್ರಯೋಗದ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಯಾಯಿಯು ಬೆಂಕಿಯ ಮೂಲಕ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವರ್ತನೆಯ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
   
   ಟ್ರಸ್ಟ್ ಹ್ಯಾಕ್: ಬದಲಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಗಳಿಸಿದ ಬಿಸಿ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲುಗಳನ್ನು ನಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದ್ದರೆ, ಸಮೀಕರಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. "ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರೆಂದು ಸಾಬೀತಾಗದಿದ್ದಲ್ಲಿ" ಮುಗ್ಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಈ ತತ್ತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಬೇಡಿ. ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು (ನಿಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ) ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಿ.
   
   "ನೀವು ನನ್ನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಬೇಕು" ಎಂಬ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ-ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಮೂಲಕ, ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ಹೀನಾಯ ಗೌರವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹಾಟ್ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲಿನ ನಡಿಗೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ತೋರಿಸುವ ಗೌರವವನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರೇರಣೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯಬಹುದು.
   
   ಹೌದು, ಈ ವಿಧದ "ವೇಗವಾದ ನಂಬಿಕೆ" ಗೆ ಅಪಾಯಗಳಿವೆ. ಪ್ರಮುಖ ಬದ್ಧತೆಗಳಿಗೆ ಜೀವಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ದ್ರೋಹಿಸಬಹುದು. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ದ್ರೋಹ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನೀವು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಟ್ರಸ್ಟ್-ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕತೆಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ: "ಈಗ ನೀವು ನನ್ನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಬೇಕು." ಹೇಗಾದರೂ, ಸಮಯದಿಂದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುವ ವೇಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಲಾಭಗಳು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಣ್ಣ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

1. ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ ಪ್ರಮುಖ ತಂಡಗಳು. ತಂಡಗಳು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಾವು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ತಂಡಗಳು ತರಾತುರಿಯಿಂದ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಕರೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನೆ ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಧಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿರುವ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
   
   ನೀವು ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಹೋರಾಟಗಳ ಕುರಿತಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ನಾಯಕತ್ವದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ . ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉದ್ದೇಶ, ನಿರ್ದೇಶನ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸುತ್ತ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ತಂಡದ ಮುಖಂಡರಾಗಿ ನೀವು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ, ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಅವನು / ಅವಳು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.
   ಟೀಮ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಹ್ಯಾಕ್ : ತಂಡ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮೋಡ್ ಅನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಬದಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸುವ ಬದಲು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಆಳವಾದ ಉಸಿರಾಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿ. ಅವರಿಗೆ ಎರಡು ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ:
   
   ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ, ನಾನು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?
   
   ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ವಿಫಲವಾದರೆ, ನಾನು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?
   
   ತಂಡದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮನೆಕೆಲಸವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಿ. ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ, ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಮೂಹದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಅಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣವನ್ನು ಕೋರಿ, ತದನಂತರ ನಿಮ್ಮ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಾಯಕನ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ. ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ತಂಡವನ್ನು ಕೇಳಿ. ಈ ಪಾತ್ರದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಯೋಜನೆಯ ಮುಂದುವರಿದಂತೆ ಈ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಒದಗಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.

1. ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ. ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಕಪಾಟನ್ನು ತುಂಬುತ್ತವೆ. ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಪ್ರಯೋಗಗಳಾಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ಎಲ್ಲರ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಅನೇಕ ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನಗಳು ಇದ್ದರೂ, ನಾವು ನಂಬುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ 5 ಹಂತಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಾಕು ಮಾಡಲು ಐದು ಹಂತಗಳು:

1. ಯಾರಾದರೂ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ತಂಡವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು . ಎಲ್ಲಾ ವಿನೋದವನ್ನು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕಾರಗಳಿಗೆ ಬಿಡಬೇಡಿ. ಹಳೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಟ್ವಿಸ್ಟ್ಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ಮಾಡಲಾಗದಷ್ಟು ಹೊಸತನದ ಹಂತಗಳಿವೆ ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ. ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.
2. ವಿಚಾರಗಳ ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಅಕ್ಷರಶಃ. ಕೆಲವು ಲೋಕಗಳ ಗೋಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಬಣ್ಣಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ, ಇಂದಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಆ ಅಮೂಲ್ಯ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ನ ಉತ್ತಮ ಬಳಕೆಯು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಮತ್ತು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವುದು. ವೈಟ್ಬೋರ್ಡ್ಗಳು ಅಥವಾ ಫ್ಲಿಪ್ಚಾರ್ಟ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಿಸಿ ಮತ್ತು ಯಾರನ್ನೂ ಎಲ್ಲರೂ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ-ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂಚಿನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮೇಲೆ ಜಿಗಿತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು.

1. ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಗೋಡೆಗಳ ಹೊರಗೆ ಪಡೆಯಿರಿ. ವ್ಯವಹಾರದ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ (ಉದ್ಯಮದ ಹೊರತಾಗಿ) ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು.
2. ವಿಚಾರಗಳ ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ, ಮಿಡ್-ರೇಂಜ್ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ-ಅವಧಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಪ್ರಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ ಬೆಂಬಲ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಅದು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿತುಕೊಂಡು ಚಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉಪಕ್ರಮವು ಹೆಚ್ಚು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಸಮಯ .
3. ಸಣ್ಣ ವಿಜಯವನ್ನು ಆಚರಿಸು . ತಂಡಗಳು ಮಾರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮಿಷನ್ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ನೀವು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಹೊಸ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸಿ, ದೂರದ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕೂಗು. ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ನೀವು ನಾಯಕನಂತೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ನಂಬಿಕೆಯ ಆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ-ಅವರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರದ ಮಗ್ಗಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು, ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ನವೀನಗೊಳಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ:

ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಪೂರ್ಣ ಸಂಪರ್ಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಶತಮಾನಗಳ ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಮೂಲಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಇದ್ದರೂ, ನಾವು ನಡೆಸುವ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಮಾನವ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತಲೂ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅವರು ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗದಲ್ಲಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇವನ್ನೆಲ್ಲಾ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.