ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ಗೇಮ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಸಮೂಹವನ್ನು (ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಲ್ಲ) ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ವರ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ಕೃತಕ ಕಂಪೆನಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಸಿಗುತ್ತದೆ:

• ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಈ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಹವರ್ತಿಗಳಿಗೆ ಪರಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
• ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುವದು ಎಷ್ಟು ಕಷ್ಟಕರ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

• ಜನರು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಸಾಧನೆ ಮಾಪನಗಳ ಹಿಂದಿರುವ ಅರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ .
• ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏಕೆ ತಂತ್ರವು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂಬುದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಾವು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ತಂಡಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ನಂತರ ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಂಡವು ಈ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಆರೋಗ್ಯಕರ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿರುವುದನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವ ಕೆಲವು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶವು ನೋವುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅಂತಿಮ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಪಾಠದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿ, "ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಅದೇ ಶಿಕ್ಷಣ ಬೇಕು?" ಎಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ. ಒಂದು ನಿಶ್ಯಬ್ದ ಮೌನದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಡಾರ್ಕ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಹಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಈವೆಂಟ್ಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿರುವಂತೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ನಾವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಲೇಖಕ ಜ್ಯಾಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಹೆಸರಿನ " ಬೃಹತ್ ವ್ಯವಹಾರದ ವ್ಯವಹಾರ " ದ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನೌಕರರ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಎಂಟು ಐಡಿಯಾಸ್ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ರನ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

1. ಆಟದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ . ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಿ .

ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.

2. ಗೇಟ್ಸ್ ಕಡಿಮೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾಗಲು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ಕೇಳಿ. ಸೂಕ್ತವಾದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ದಿನಾಂಕಕ್ಕೆ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

3. ಸತ್ಯವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಮೇಲಿನ ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ ಹಂತವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದ ಗೋಡೆಗಳ ಹೊರಗಿನ ವಾಸ್ತವತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಒತ್ತು ನೀಡಿ. ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ. ಉದ್ಯಮ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳನ್ನು ಓದಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.

4. ನಿಮ್ಮ ನಾಲ್ಕು ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಸರಿಸಿ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸವಾಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಚಲನೆ, ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಗೋಚರಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಈ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಸಂಭವನೀಯ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.

5. ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪುಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮೀರಿ ಸರಿಸಿ.

ಹ್ಯಾಂಡ್ಆಫ್ಗಳು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟಾಗ ಇರುವ ಬಾಟಲುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಸಮಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಜಂಟಿ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.

6. ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ . ಸಂಘಟನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸು. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಿ ಅಥವಾ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ವ್ಯುತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯಿರಿ. ವಿವಿಧ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಆಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.

7. ಸ್ಕೋರ್ ತಿಳಿಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿ, ನಿವ್ವಳ ಪ್ರವರ್ತಕ ಸ್ಕೋರ್ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದಂತಹ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊರಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಮೆಟ್ರಿಕ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿ.

ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಆ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ ತರಲು ನೇರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಅಳೆಯುವ ಆ ಅಳತೆಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ.

8. ಮಾತನಾಡಿ ಮತ್ತು ಕೇಳಿ . ಕಂಪೆನಿಯ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಟೌನ್ ಹಾಲ್ ಈವೆಂಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞರು, ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ ಈ ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೂಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಫಾರ್ ನೌ

ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಇರಿಸುವುದು ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಮುಂಚೂಣಿ ರೇಖೆಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಶ್ರೇಣಿಯಿಂದ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕರಲ್ಲಿ, ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಾವು ಸಹಕರಿಸಬೇಕಾದ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಇದೆ. ಜ್ಯಾಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಸೂಚಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರವು ಉತ್ತಮ ಆಟವಾಗಿದೆ, ನಿಯಮಗಳು, ಆಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಆಟದ ಫಲಕವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆಟದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ಸಮಯ.