ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ - ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟರ್ಮ್ ಡೆಫಿನಿಷನ್

ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರು ಸಂಘಟನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಸಮಯದ ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಸುಧಾರಣೆ ಅಥವಾ ಅವನತಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಪನಗಳ ಮೇಲೆ ಹಣಕಾಸು-ಅಲ್ಲದ ಮಾಪನಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾಪನಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳು:

ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುವ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಉತ್ತಮವಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾಪನಗಳು, ಅಳತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಪಾತಗಳು ಇವೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅನುಪಾತಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು:

• ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ನೆರವಾಗಲು ಮತ್ತು ಬಿಲ್ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಲಿಕ್ವಿಡಿಟಿ ಅನುಪಾತಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅನುಪಾತಗಳು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಸಾಲದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಅನುಪಾತಗಳು ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
• ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಆಸ್ತಿ ದಕ್ಷತೆ ಅನುಪಾತಗಳು. ಆಸ್ತಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ ಅಥವಾ ಅಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಅನುಪಾತಗಳು. ಈ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹಣಕಾಸು-ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧನೆಗಳು:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಬಳಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಪಾತಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಕ್ರಮಗಳ ಭಾಗಶಃ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

• ನಿವ್ವಳ ಪ್ರವರ್ತಕ ಸ್ಕೋರ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಕ್ರಮಗಳ ಕ್ರಮಗಳು.
• ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಅಥವಾ ತೃಪ್ತಿಯ ಕ್ರಮಗಳು.
• ಗುಣಮಟ್ಟ ಮಾಪನಗಳು.
• ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಕ್ರಮಗಳು.

ಏಕೆ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ:

ಹಣಕಾಸಿನ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸೇತರ ಮಾಪನಗಳೆರಡೂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಏನಾದರೂ ಕಳಪೆ ಅಥವಾ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಅವರು ಎರಡೂ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಅಥವಾ ಲಾಭ ಗಳಿಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಲು ಹಾಗೂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂಡಗಳು ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಸವಾಲಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ತೋರಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳು:

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಎಂಬ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಮಂದಗತಿಯ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ.

ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾದ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಈ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಟ್ಯೂನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮೆಟ್ರಿಕ್ನ ನಿರಂತರ ಬಲಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಹಲವಾರು ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಬಿವೇರ್ ಮಾಡಿ:

ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಳೆಯಲು ಇದು ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳ ಸೀಮಿತ ಉಪವಿಭಾಗವಿದೆ. ನಿಖರವಾದ ತಪ್ಪು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೆಟ್ರಿಕ್ನ ರಚನೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಒಳನೋಟವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ. ಮುಂಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಪ್ರಮುಖ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮುಂದಿದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:

ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಎಡ್ವರ್ಡ್ಸ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ಅವರು "ಡೇಟಾವಿಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿರುವ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಘಟನೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳಿಗೆ ಇಂದಿನ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, "ಮಾಪನಕ್ಕೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು" ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.

-

** ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗ್ಲಾಸರಿ ನೋಡಿ

ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಸಂಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ